DigitAL FUtUREcongress viRtUAL NAtioNAL 28.-30.09.21 • 3 tage • 60 Aussteller und Speaker • 120 kooperationspartner Mittelstand trifft Digitalisierung • online-Marketing & Sales • Prozessoptimierung & kommunikation • Neue Arbeitswelten & FUtUREthinking • cyber Security & Datensicherheit / it-Recht • Digitalisierung & transformation F R E E KontaKt PLATIn-PARTnER 2 https://digital-futurecongress.de DIGITAL FUTUREmag Ausgabe 08/2021

iNhALt AUgUSt 2021 2 Ankündigung DigitAL FUtUREcongress virtual national 28.-30.09.21 6 Digitales Lernen ist „gehirngerech- tes“ training für innere Stärke und Wachstum - interview 9 Die rs+c® Methode, mit dem direkten kontakt zum Autor oder Anbieter ZUkUNFtS- iNtERviEW 12 Mit PRoFESSoR DR. MARtiN-NiELS DäFLER 18 konsens als Ziel: kombination aus Präsenz & 12 Zukunfts-interview mit Dr. Martin- Niels Däfler, Professor an der FoM in Frankfurt/Main - interview Digital - konzept - interview 17 Ankündigung Ausgabe 5 - Das neue Wagen 23 Ankündigung dikomm - Die bundesweite on- line-kongressmesse rund um die Digitalisie- rung in der öffentlichen verwaltung 06 DigitALES LERNEN iSt „gEhiRNgEREchtES“ tRAiNiNg FüR iNNERE StäRkE UND WAchStUM iM iNtERviEW Mit MARkUS BRückLMEiER UND JENNy PoigER voN DER MoDERNMiND gMBh 4 DIGITAL FUTUREmag Ausgabe 08/2021

DigitALES LERNEN iSt „gEhiRNgEREc tRAiNiNg FüR iNNERE StäRkE UND WA Im Interview mit Markus Brücklmeier und Jenny Poiger von der Mo Seit ein paar Monaten ist beim Lernen nichts mehr so, wie es einmal war. Seminarräume und Schulklassen sind leer und nahezu alle Wissensvermittlung und Trainings laufen virtuell. Doch beim Lernen, insbesondere beim digitalen Lernen, kommt es auf wesentlich mehr als die bloße Wissensvermittlung an. 6 DIGITAL FUTUREmag Ausgabe 08/2021

DIGITAL FUTUREmag: Eine aktuelle Studie von Forschern der Frankfurter Goethe-Universität zeigt auf, dass Homeschooling so effektiv wie Sommerferien ist. Was machen die Schulen falsch, wenn SchülerInnen sich beim digitalen Unterricht sogar zurück entwickeln und an ihre Bildungsstätte mit Frontalunterricht erst wieder gewöhnt werden müssen? Markus Brücklmeier: Die verbreitete Einstellung ist oft: Wie können wir die nachteile, die uns virtuelles Lernen bietet, ausgleichen? Die richtige Einstellung sollte sein: Wie können wir durch die Chancen, die uns virtuelles Lernen bietet, ein ganz neues Erlebnis schaffen? Interaktion, Individualität, Spaß und Spiel sind Faktoren, die Lernen nachweislich fördern. Diese Faktoren sind wunderbar durch virtuelles Lernen abzubilden. Die vielen verschiedenen Plattformen, welche es auf dem Markt gibt, haben uns gezeigt, wie schön es sein kann, ein virtuelles Lernerlebnis zu erreichen. natürlich malen aber im behördlichen Bereich die Mühlen etwas langsamer. Solche Prozesse schnell und effizient einzuführen ist eine große Herausforderung. Das ist uns bewusst. DIGITAL FUTUREmag: Warum ist digitales Lernen so unglaublich schwierig? Welche Grundparameter müssen stimmen, damit digitales Lernen erfolgreich wird? Jenny Poiger: Traditionelles und digitales Lernen unterscheiden sich. Es gelten ganz andere Gesetze. Versucht man, die Gesetze des traditionellen Lernens 1:1 auf die virtuelle Welt zu übertragen, ist es, als würde ich versuchen, in einem anderen Land Deutsch zu sprechen. Man kommt schon irgendwie durch - aber Spaß macht es nicht. Grundsätzlich gilt aber: Lernen braucht Aufmerksamkeit. Und die ist gar nicht immer so leicht zu bekommen, vor allem im digitalen Umfeld! Die Frage ist dann, was wünschen sich TeilnehmerInnen bei einem digitalen Training? Ein stundenlanges Starren auf PowerPoint-Folien? Vermutlich eher nicht. Da werden Kamera und Mikrofon ausgeschaltet und stattdessen lieber E-Mails beantwortet. Digitales Lernen ist erfolgreich, wenn TeilnehmerInnen im Mittelpunkt der Veranstaltung stehen. Das Stichwort lautet hier ganz klar Beteiligung. Wir erleben immer wieder, wie viel Engagement sie haben, wenn das Training abwechslungsreich, interaktiv und mit vielen praktischen Elementen ist. Sie wollen sich vielleicht sogar auch mal bewegen. 8 DIGITAL FUTUREmag Ausgabe 08/2021 Sie wollen alleine recherchieren, Aufgaben lösen, im großen und kleinen Kreis Diskurse führen. Sie wollen kleine Herausforderungen bewältigen oder sich mit den KollegInnen auf spielerische Weise Lösungen erarbeiten. So funktionieren wir als Menschen! Wir lernen, indem wir vielfältige Verknüpfungen mit verschiedensten Sinneseindrücken schaffen und so starke neuronale netze spinnen. Damit wird Information greifbar und auch nachhaltig behalten. Aber um auf die Frage zurückzukommen: Werden für eine digitale Veranstaltung der Lernstoff und die Information einfach in eine PowerPoint gepackt, dann wird es schwer mit dem nachhaltigen Lernen. Um den neuen Anforderungen gerecht werden zu können, müssen neue Wege gegangen werden. Dann klappt’s auch mit der Aufmerksamkeit und der Beteiligung und damit auch dem Lernerfolg der TeilnehmerInnen! DIGITAL FUTUREmag: In meinem eigenen Bücherschrank steht ein Ausgabe von Daniel Goleman, mit dem Titel EQ. Emotionale Intelligenz. Sie ist von 1998. Ich habe extra noch einmal nachgeschaut. Was ist das neue an Ihrem Konzept, wenn Sie Seminare, Workshops und Erlebnistrainings anbieten? Markus Brücklmeier: Das stimmt. Emotionale Intelligenz ist nicht neu. Vor allem, wenn man betrachtet, dass sie sogar schon im Jahr 1990 von Salovey und Mayer begründet wurde. Und ich würde sagen, dass wir sogar noch länger wissen, dass beispielsweise Selbstreflexion, Selbstmanagement und Empathie wichtige Fähigkeiten sind, um gut in einer Gemeinschaft mit anderen leben und arbeiten zu können. Soft Skills wie emotionale Intelligenz sind wichtig. Das ist vielen durchaus bewusst. Die Frage ist: Wird es denn in Unternehmen tatsächlich auch gelebt? Wir erleben in unserer täglichen Arbeit, dass Mitarbeitende diese Fähigkeiten bei KollegInnen und Führungskräften vermissen. Und seit dem digitalen Arbeiten im Home-office sind diese Kompetenzen sogar noch wichtiger geworden: Sowohl für die Leistungsfähigkeit als auch die Gesundheit aller ArbeitnehmerInnen! Das Bewusstsein darüber, was emotionale Intelligenz bedeutet und was es uns bringt, ist vorhanden. Gleichzeitig erleben wir, dass es immer noch an gelebter Praxis fehlt. Deswegen besteht unsere Innovation nicht im Inhalt, sondern in der Methodik. Mit uns verstehen TeilnehmerInnen nicht nur, was emotionale Intelligenz auf rationaler Ebene ist. Sie erleben, was es heißt, emotionale Intelligenz auszuüben, zu erfahren und ihren Beitrag zu einer

neuen, angenehmeren und effizienteren Kultur zu leisten. So wird dieser manchmal etwas schwammige Begriff greifbar und seine Wichtigkeit auf einer tieferen Ebene erfasst. entwickelt sich ganz natürlich auch eine Kultur, die MitarbeiterInnen leistungsfähiger und gesünder macht – und das ist das übergeordnete ziel unserer Impulse zu „Mindful Teams“. DIGITAL FUTUREmag: Die Projekte, die Sie auf Ihrer Internetseite präsentieren, klingen wirklich inspirierend. Unter Modern Lunch kann ich mir noch etwas vorstellen. Aber was ist ein MindCamp oder welches ziel verfolgen Sie mit einem Mindful Team? Jenny Poiger: Im Austausch mit unseren AuftraggeberInnen hören wir immer einen zweifel: „Bleibt bei den Weiterbildungen wirklich etwas hängen?“ Und dieser zweifel ist berechtigt. Denn bei traditionellen Tagestrainings in einem beliebigen Hotel wirken viele Inhalte anwenderfreundlich und sinnvoll. Teilnehmerinnen und Teilnehmer nehmen sich vor, ganz viel umzusetzen. Doch dann kommt der Alltag und die guten Vorsätze sind schwuppdiwupp wieder vergessen und kommen auch nicht so schnell wieder. Um dieses Problem zu lösen, haben wir die MindCamps entwickelt. Die MindCamps stellen eine Reihe digitaler Live-Seminare dar, die regelmäßig und ganz einfach „on the job“ durchgeführt werden. Diese kontinuierlichen Lerneinheiten unterstützen die MitarbeiterInnen dabei, neu ihre mentale Gesundheit zu stärken. Ich vergleiche die MindCamps gerne mit dem Fußballtraining. Trainieren die SpielerInnen einer Mannschaft nur ein einziges Mal im Jahr, um dann die Meisterschaft zu gewinnen? nein. Sie trainieren fast täglich. Denn ziele und Erfolge erreicht man durch Kontinuität. Und genau dieses Prinzip setzen wir in den MindCamps um. Um das Thema Mindful Teams zu erklären, bleibe ich direkt noch einmal bei meinem Fußball-Beispiel. In einer Mannschaft spielen viele einzelne Charaktere zusammen. Jede und jeder bringt eigene Stärken und Schwächen mit. Jeder Einzelne arbeitet an seiner bzw. ihrer Schnelligkeit, der Schusssicherheit usw. Es geht also darum, sich als einzelner weiterzuentwickeln. Genau das, was wir mit den MindCamps machen – nur nicht mit Fußball, sondern mit mentaler Stärke. Doch jeder Fußballer braucht sein Team, um erfolgreich zu sein. Das Team gleicht Fehler aus, gibt Unterstützung, schafft Routinen. Diese Idee verfolgen wir mit der digitalen Trainingsreihe „Mindful Teams“. Durch die Stärkung des Teams mit Routinen, Impulsen und Konzepten aus der Achtsamkeit und positiven Psychologie, können auch die persönlichen ziele einfacher und schneller umgesetzt werden. Durch Achtsamkeit auf der Individual- und auf der Teamebene 10 DIGITAL FUTUREmag Ausgabe 08/2021 DIGITAL FUTUREmag: Welches war bisher Ihr spannendstes Projekt und was waren die Ergebnisse, die Sie vielleicht selbst nicht erwartet hatten? Markus Brücklmeier: Ein Projekt, das uns zum Umdenken gebracht hat, war MoDERn LUnCH. Wir erleben häufig, dass sich vor allem diejenigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für Achtsamkeitstrainings eintragen, die ohnehin schon viel in diese Richtung gemacht haben. MoDERn LUnCH hat durch den kulinarischen Faktor mit indirektem Fokus auf Achtsamkeit auch diejenigen Menschen angezogen, die sonst nichts mit dem Thema am Hut hatten. So haben wir es geschafft, Leute zu erreichen und von einer achtsamen Einstellung zu begeistern, die ursprünglich eigentlich nur wenig damit anfangen konnten. Das in Kombination mit einem tollen Menü von unserem wunderbaren Koch war eine schöne Erfahrung. DIGITAL FUTUREmag: Welche Rolle spielen bei Ihren Trainings und bei Ihrem Ansatz grundsätzlich Führungskräfte? Markus Brücklmeier: Führungskräfte sind für ihre MitarbeiterInnen im besten Fall Coaches, Vorbilder, SparringpartnerIn und ChefIn in einem. Sie beeinflussen ihr Personal mit der Art, wie sie mit ihm sprechen, welche Anforderungen sie stellen und wie sie im Arbeitsalltag agieren. Ihren Einfluss kann man nicht hoch genug einschätzen. natürlich haben auch MitarbeiterInnen Einfluss auf die Kultur. Aber den größten Hebel haben Führungskräfte. Sie müssen gewünschte Veränderungen verstehen, annehmen und mit kontinuierlichen Ideen und Maßnahmen im Team vorantreiben. In den meisten Fällen steigt und fällt mit ihnen der Erfolg. Daher müssen sie in jedem Fall mitgenommen werden. DIGITAL FUTUREmag: Forschungsergebnisse belegen, dass 80-90 % des Lernstoffes aus Seminaren nach etwa einer Woche verloren sind. Wie schaffen Sie für Unternehmen eine nachhaltige Mitarbeiter- Weiterbildung? Welche Methode setzen Sie bei Ihren Seminaren ein? Jenny Poiger: Tatsächlich ist der Transfer beziehungsweise die nachhaltigkeit von Seminaren eine der größten Herausforderungen. Wir begegnen diesem

ZUkUNFtS-iN Mit DEM kEyNotE SPEA NächStEN DigitAL FUt DR. MARtiN-NiELS DäFLE AN DER FoM iN FRANkFU Als Autor von 20 Büchern, wie z. B. “Die Torero-Technik”, “Gib mir Geduld aber flott” oder “Das Passwort fürs Leben heißt Humor”, hat Prof. Dr. Martin-niels Däfler fast ausschließlich 5-Sterne-Bewertungen auf Amazon. 12 DIGITAL FUTUREmag Ausgabe 08/2021

Michael Mattis: zuerst möchte ich mich bei Ihnen bedanken, dass Sie sich bei all Ihren Projekten die zeit nehmen, mit mir über die digitale zukunft und Megatrends zu sprechen und wichtige Themen, gerade auch für den deutschen Mittelstand, einmal etwas genauer anzuschauen. Lassen Sie mich mit einer Frage starten, die mich persönlich interessiert: Was ist Ihr persönlicher Antrieb, die vielen Projekte, Bücher und Beiträge voranzutreiben und mit dieser hohen Schlagzahl immer wieder neue Projekte an den Start zu bekommen? Dr. Martin-niels Däfler: Sicherlich kennen Sie den – zugegebenermaßen etwas abgedroschenen – Spruch „Suche dir einen Job, den du liebst und du musst nie wieder arbeiten.“ Bei mir ist es tatsächlich so, dass ich meine Arbeit, egal ob als Hochschullehrer, Speaker, Autor oder Trainer noch nie als Belastung angesehen habe. Ganz im Gegenteil – ich kann es morgens kaum abwarten, an den Schreibtisch zu kommen. Ich weiß, dass ich als Selbstständiger ein hohes Maß an Autonomie habe, über das viele Angestellte nicht verfügen. Wahrscheinlich sind es diese Freiheitsgrade, die mich motivieren. Für dieses Privileg bin ich äußerst dankbar. Genauso wie für die Tatsache, dass mich meine Studierenden, SeminarteilnehmerInnen und Coachees immer wieder inspirieren – mit ihren Fragen und Anmerkungen liefern sie mir ständig neue Ideen. Michael Mattis: Als Leiter der BVMW Wirtschaftsregion Südhessen und als Veranstalter des DIGITAL FUTUREcongress habe ich Kontakt mit vielen mittelständischen Unternehmen. Das Thema nachhaltigkeit spielt für immer mehr UnternehmerInnen und EntscheiderInnen eine zunehmend größere Rolle. Es gibt eine Vielzahl von Megatrends. Welche sind für Sie persönlich die wichtigsten? Dr. Martin-niels Däfler: nachhaltigkeit ist zweifelsfrei einer der wichtigsten Megatrends. Klar, dass demografische Entwicklung, Gesundheit und Energiewende auch dazu gehören. Und dass die Digitalisierung irgendwann mal abgeschlossen sein wird, dürfen wir getrost als Irrglauben bezeichnen. Das alles haben die meisten Mittelständler meines Erachtens gut verstanden. Was für mich jedoch noch nicht so wirklich in den Köpfen angekommen ist: Antworten auf die Megatrends zu finden, bedeutet weit mehr, als neue Produkte zu schaffen oder Prozesse zu reorganisieren. Ganz unabhängig davon, welchen Megatrend wir ins Visier nehmen: Es heißt doch stets, etwas im Unternehmen zu ändern. Also ist es letztlich gar nicht mal so sehr die Frage, welche Megatrends von 14 DIGITAL FUTUREmag Ausgabe 08/2021 Relevanz sind. Morgen werden es vermutlich andere sein, als wir heute denken. Viel entscheidender ist die Art, wie wir damit umgehen und darauf reagieren. offen für Veränderungen zu sein – das ist für mich der Meta- Megatrend. Michael Mattis: Corona war für viele Unternehmen und Entwicklungen ein Katapult. Von jetzt auf gleich wurden Videokonferenzen durchgeführt als wäre es das normalste der Welt. MitarbeiterInnen arbeiteten vom Home-office aus und manche Unternehmen waren verblüfft, wie einfach das doch geht. Das war fast wie eine Verjüngungskur für viele Unternehmen. Andere hatten große Schwierigkeiten und haben es noch. Doch Videokonferenzen abzuhalten ist noch keine Digitalisierung. Wie schaffen wir es, die Geschwindigkeit des Veränderungstempos aufrechtzuerhalten, in die richtige Richtung zu steuern und dabei möglichst viele Unternehmen und MitarbeiterInnen mitzunehmen? Dr. Martin-niels Däfler: Schauen Sie: Das ist genau der Punkt, den ich gerade ansprach. offen für Veränderungen zu sein. Klar ist, dass es große interindividuelle Unterschiede gibt. Der/Die Eine ist von natur aus neugierig und steht dem Wandel aufgeschlossen gegenüber. Der/Die Andere ist von der Persönlichkeitsstruktur her eher risikoavers und ein/e UnsicherheitsvermeiderIn. neben dem tief in unserem Charakter wurzelnden Umgang mit Veränderungen kommt noch die unternehmenskulturelle Dimension hinzu. Und die ist die Einzige, die wir beeinflussen können. Machen wir uns nichts vor: ArbeitgeberInnen können keine Menschen ändern und sollten es auch gar nicht. Das ist zum Scheitern verurteilt, auch wenn dies kaum einer wahr haben will, erst recht nicht die ganze Beratungs- und Coachingbranche. Wenn es also darum geht, das Veränderungstempo aufrecht zu erhalten bzw. möglichst große Teile der Belegschaft für das neue zu gewinnen, dann brauchen wir keine Seminare, sondern wir müssen an anderen Punkten ansetzen, wie etwa bei der Einstellungs- und Beförderungspolitik. Wer kommt mit an Bord? Wer wird zur Führungskraft? Konservative BedenkenträgerInnen oder innovative out-of-the-Box-DenkerInnen? Michael Mattis: Um zukünftig auch im Wettbewerb erfolgreich zu sein, sind neue, andere Kompetenzen für Unternehmen und MitarbeiterInnen gefragt. Welche Fertigkeiten sind in Ihren Augen in den kommenden Monaten und Jahren die wichtigsten?

Prozesse analysieren. Thorsten Dirks, CEo von Telefónica Deutschland, hat das mal sehr hemdsärmelig so ausgedrückt: „Wenn Sie einen Scheißprozess digitalisieren, dann haben Sie einen scheiß digitalen Prozess.“ Hinzu kommt, dass beileibe nicht alles Alte schlecht ist. Die vorhandenen Abläufe sind ja das Resultat oft jahrzehntelanger Erfahrungen. Es sollte systematisch ermittelt werden, welche Digitalisierungsvorhaben welchen nutzen bringen. Mit einer Pain-Gain-Matrix lässt sich recht gut herausfinden, welche Prozesse für eine Digitalisierung prädestiniert sind. Michael Mattis: Auf dem nächsten DIGITAL FUTUREcongress vom 27. bis 29. September 2021 sind Sie als Keynote-Speaker mit dabei und ich habe mich persönlich sehr über Ihre zusage gefreut. Was bedeutet es für Sie, auf einer Bühne zu stehen und zu sprechen und welche drei wichtigsten Impulse würden Sie gerne jedem Unternehmer und Unternehmerin für den digitalen Wandel im Unternehmen an die Hand geben? Dr. Martin-niels Däfler: Ich denke, jede/r RednerIn und TrainerIn liebt das Rampenlicht, das unmittelbare Feedback der TeilnehmerInnen und die besondere Atmosphäre, die üblicherweise herrscht. Da geht es mir nicht anders. Was für mich noch hinzukommt, sind die Begegnungen vor und nach einem Vortrag. Vom Veranstalter, über die TechnikerInnen bis hin zu den zuhörerInnen lernt man immer wieder neue Menschen kennen. Da entwickeln sich oft spannende Gespräche. zu den drei Impulsen: Begehen Sie nicht den Ersten-Hemdenknopf-Fehler. Sie kennen das: Man ist noch verschlafen und knöpft das Hemd falsch zu – am Ende erkennt man das und muss nochmal von vorne anfangen. Das bedeutet: Wenn Sie Ihre MitarbeiterInnen für das neue begeistern wollen, wenn Sie sie zu Mitstreitern bei der Digitalisierung machen wollen, dann sollten Sie richtig beginnen. Und das heißt vor allem, sich zeit zu nehmen, die Hintergründe zu erläutern. Warum machen wir auf einmal alles anders? Wenn die MitarbeiterInnen nachvollziehen können, weshalb sich etwas ändert, dann sind sie viel eher bereit, den Wandel mit zu gestalten. Machen Sie sich klar, dass Sie ein Vorbild sind. Sie werden Ihr Unternehmen nur dann erfolgreich in die digitale zukunft führen können, wenn Sie selbst veränderungsoffen sind. Ihre Belegschaft spürt schnell, 16 DIGITAL FUTUREmag Ausgabe 08/2021 ob es sich um Lippenbekenntnisse handelt oder um eine echte überzeugung. Menschen machen nicht das, was man ihnen sagt, sondern was man ihnen vorlebt. Laufen Sie nicht jedem Trend hinterher. Es ist zweifelsfrei sehr schwer, kurzfristige Moden von langfristigen Entwicklungen zu unterscheiden. nach meiner Erfahrung ist größte Vorsicht immer dann geboten, wenn ein Thema zu schnell an Fahrt aufnimmt. The Alan Parsons Project haben das vor über 40 Jahren schon so treffend besungen: „What goes up must come down“. Trotz aller notwendigkeit zur raschen Digitalisierung sollten sich UnternehmerInnen nicht unter Druck setzen lassen und sich zeit für ihre Entscheidungen nehmen. Dabei hilft übrigens eine Flasche Rotwein ganz ausgezeichnet. Michael Mattis: Herzlichen Dank für dieses spannende Interview und Ihre zeit. Ich freue mich sehr auf die Keynote und Ihre damit verbundenen Impulse. Prof. Dr. Martin-Niels Däfler >> Bitte mit DIGITAL FUTUREhub-App scannen KontaKt Unternehmen: Nicer Place GmbH Straße: Roßmarkt 38 PLZ und Ort: 63739 Aschaffenburg Ansprechpartner: Prof. Dr. Martin-Niels Däfler Telefon: +49 6021 4564577 Email: mn@daefler.de Website: https://www.profdaefler.de/

koNSENS ALS ZiEL koMBiNAtioN AUS DigitAL - koNZEPt DigitALES LERNEN iM PRäSENZUNtERRicht Im Interview mit oliver Th. Fritz, Geschäftsführer der SoTEC GmbH 18 DIGITAL FUTUREmag Ausgabe 08/2021

Im Interview mit oliver Th. Fritz, Geschäftsführer der SoTEC GmbH, sprechen wir heute hauptsächlich über Digitales Lernen, politische Versäumnisse, die Definition eines Standards im Bereich Hardware im zusammenhang mit der Bewilligung von Geldern für die Anschaffung und auch die Chancen bzw. Risiken, die ein soziales Gefälle mit sich bringen kann, wenn falsche Schwerpunkte gesetzt werden. Darüber hinaus lernen wir noch einiges über ein Best- Practices Beispiel in der Gemeinde Laudenbach. DIGITAL FUTUREmag: Herr Fritz, als Sie das Unternehmen vor 4 Jahren übernommen haben, welche Vision hatten Sie von einem erfolgreichen IT- Systemhaus und welche der wichtigsten Vorstellung konnten Sie bereits umsetzen? oliver Th. Fritz: Meine Vorstellung vor der übernahme war prinzipiell recht einfach. zum einen, wollte ich das „Alte“ bewahren. Sie wissen, dass wir heuer das 50-jährige Firmenjubiläum feiern, somit wurde von den ehemaligen Inhabern in puncto Geschäftsentwicklung und -wahrung vieles richtig gemacht. Denn wer sich ein wenig auskennt, weiß, dass der IT-Markt, in dem wir uns bewegen, wie ein Haifischbecken ist und viele Marktbegleiter diese lange zeit nicht überlebt haben. Viele sind gekommen und schnell wieder gegangen. SoTEC ist noch da, stärker als je zuvor. zum anderen gab es - in der natur der Sache liegend - die eine oder andere angestaubte Ecke, die es aufzuwirbeln galt. Daher lag es nahe, unter unserem Motto „zuhören – nachdenken – Lösen“, die SoTEC als IT-Systemhaus der digitalen zukunft auszurichten. zumal wir uns mitten in der vierten industriellen Revolution befinden, war es mein Anspruch, die SoTEC durch dieses zeitalter - für unsere bestehenden und für die zukünftigen KundInnen - zu führen. Konkret haben wir intern unsere Collaboration modern und zukunftsweisend ausgerichtet. Das hat uns im übrigen sehr geholfen, zu Beginn des ersten Lockdowns im März 2020, sofort und ohne Komplikationen auf Home-office-Arbeit umzustellen. Wir telefonieren nun über VoIP. Egal, wo meine MitarbeiterInnen sich aufhalten, sie sind immer unter ihren Durchwahlen für unsere Kundschaft erreichbar. Unsere Server wurden technisch auf die neueste Technologie umgestellt. Das sind nur wenige Beispiele, die belegen, wie stringent ich diese Veränderungen vorgenommen habe. 20 DIGITAL FUTUREmag Ausgabe 08/2021 DIGITAL FUTUREmag: Die Pandemie hat sehr deutlich gezeigt, welche Defizite unsere Schulen im Bereich Digitalisierung aufweisen. Sie haben selbst schulpflichtige Kinder. Was hat Sie am meisten gestört und wo sehen Sie aktuell den größten Handlungsbedarf? oliver Th. Fritz: Wow, diese Frage ist komplex. Die Antwort vielleicht noch mehr. Sie müssen wissen, dass ich ehrenamtlich als Vorsitzender des Elternbeirats eines Gymnasiums im schönen oberbayern engagiert bin. Somit hatte und habe ich über unsere Schulleitung, zu der ein sehr enger Kontakt besteht, einen „direkten“ Einblick in die zahlreichen Schreiben des bayerischen Kultusministeriums in der Pandemie. Aus diesen Schreiben ging und geht klar hervor, dass es keine Strategie für die in der Pandemie unterschiedlichen Präsenz-, Distanz- und Wechselunterrichte gab und gibt. Warum gibt? Wir beginnen in diesen Tagen die zweiten Sommerferien in der Pandemie. Die Befürchtung ist groß und wahrscheinlich, dass in den 6 Wochen wieder kein klares einheitliches digitales Konzept für einen drohenden Distanzunterricht entwickelt wird. Aus Gesprächen mit Elternvertretern in der gesamten Bundesrepublik kann ich sagen: Das gilt bundesweit! Verstehen Sie mich nicht falsch, ich bin überzeugter Föderalist. Dennoch gibt es in meinen Augen Bereiche in der Politik, die eine bundesweit einheitliche Führung dringend benötigen. Hierzu gehört das Schulwesen, wie auch das Gesundheitswesen. Solange wir 16 Landesfürsten in den Kultusministerien sitzen haben, welche alle ohne Ausnahme nicht in der Lage sind, sich untereinander abzusprechen, werden wir in Deutschland und in Europa mit einem digitalen Schulunterrichtskonzept weiterhin hinterherhinken. DIGITAL FUTUREmag: Von der Bundesregierung wurde im Rahmen der Digitalisierung unserer Schulen ein großes 5-Milliarden-Budget bereitgestellt. Wenn man sich allerdings die abgerufenen Gelder in den einzelnen Bundesländern etwas genauer anschaut, sieht man, dass hier zum Teil nur ein Bruchteil der zur Verfügung gestellten Budgets genutzt werden. Was ist ihrer Meinung nach der Grund? oliver Th. Fritz: Das durch Grundgesetzänderung vom 15. März 2019 am 17. Mai 2019 gestartete Förderprogramm „Digitalpakt Schule“ ist

Und hier stoßen wir an eine weitere Herausforderung, die wir in Deutschland einfach verschlafen haben. Lange Rede kurzer Sinn, es greifen so viele Parameter in diesen Prozess und beeinflussen diesen, dass wir meiner Meinung nach nicht um eine zentrale Steuerung, welche mit den entsprechenden Kompetenzen ausgestattet werden muss, herumkommen. Hier hatte ich erwartet, dass die Staatsministerin für Digitales im Bundeskanzleramt, Frau Dorothee Bär, die Gunst der Stunde nutzt und die Sache in die Hand nimmt. Auch wenn sie ein Ministerium führt, welches über keinerlei bzw. lediglich über ein überschaubares Haushaltsbudget verfügt, hätte sie mit Ideen und Strategien punkten können. Doch über ein paar Tweets über ihren Twitter-Kanal ist nichts passiert. Schade… DIGITAL FUTUREmag: Im Vorfeld haben Sie uns von einem Best-Practice aus der Gemeinde Laudenbach berichtet. Was hat es damit genau auf sich und was wurde hier umgesetzt? oliver Th. Fritz: Danke, dass Sie danach fragen. Die Gemeinde Laudenbach kam in ihrer Funktion als Schulträger auf uns zu und bat uns um Unterstützung im Rahmen des Förderprogramms Digitalpakt Schule. Die Gemeinde stand exakt vor den, in den vorherigen Ausführungen beschriebenen, Herausforderungen: Wie entwickle ich einen Medienentwicklungsplan (MEP)? Mit welchem Formular beantrage ich die Förderung, was wird gefördert? Wie bekomme ich WLAn in meine Schule? Wer richtet mir die Geräte ein und macht eine Einweisung für den Gebrauch, wer wartet sie? Wie unterrichten wir die Kinder, mit welchen pädagogischen Angeboten? Und, und, und. Da die SoTEC sich, wie in der ersten Antwort beschrieben, seit geraumer zeit mit der digitalen zukunft beschäftigt, konnten wir uns mit unserem Wissen und unserer Expertise speziell in diesem Bereich als kompetenter Partner für die Gemeinde empfehlen. nach einem Kick-off-Meeting mit allen Beteiligten bis hin zum Bürgermeister legten wir einen Fahrplan fest, dessen Route wir bis zum heutigen Tage abfahren. Der MEP ist mit unserer Hilfe erstellt und eingereicht. Die Fördergelder mit den richtigen Formularen beantragt. Die Kinder und die Lehrer sind mit Hardware ausgestattet. Die Klassenräume mit digitalen Präsentationsmedien bestückt. In den regelmäßig 22 DIGITAL FUTUREmag Ausgabe 08/2021 stattfindenden Status-Sitzungen werden offene Fragen und Punkte besprochen und geklärt. Dieses beispielhafte Vorgehen hat sich zügig in den umliegenden Gemeinden herumgesprochen, sodass wir dieses erfolgreiche Vorgehen bei der Gemeinde Laudenbach, mit den dort gemachten Erfahrungen, ebenso erfolgreich in die neuen Projekte einfließen lassen. Somit leisten wir unseren Beitrag, die Welt digitaler zu machen! DIGITAL FUTUREmag: Das klingt sehr gut. Herzlichen Dank für den Einblick in Ihre Expertise, die klaren Worte, zielorientierten Lösungen sowie dem Teilen Ihrer Vorschläge für eine digital kompetente Schullandschaft. Weiterhin viel Erfolg! oliver Th. Fritz - Geschäftsführender Gesellschafter >> Bitte mit DIGITAL FUTUREhub-App scannen KontaKt Firma: SOTEC GmbH Straße: Robert-Bosch-Straße 9 PLZ und Ort: 69514 Laudenbach Ansprechpartner: Oliver Th. Fritz Telefonnummer: +49 6201 4974 0 Email: oliver.fritz@sotec.net Webseite: https://www.sotecweb.de/

BEtRiEBSWiRtSchAFtLich LöSUNgEN ALS StABiLER FüR DiE DigitALiSiERUNg Im Interview mit Monika Haslbeck, geschäftsführende Gesell- schafterin der ACEA GmbH 24 DIGITAL FUTUREmag Ausgabe 08/2021

Doch viele Firmen scheuen eine Investition in zukunftsfähige Maßnahmen, die ohne viele Schnittstellen zu anderen, intern vielleicht schon vorhandenen, Insellösungen auskommen. Dabei gibt es gerade auch erschwingliche und professionelle technologische optionen, die vom Rechnungswesen über das Dokumentenmanagement im Bereich der Finanzen, der Personal-Abrechnung bzw. -zeitwirtschaft mit Bewerber- und Personalmanagement in der HR-Abteilung bis hin zu Data Security-relevanten zutrittskontrollen viele Geschäftsfelder abdecken. Im Gespräch mit Monika Haslbeck von ACEA unterhalten wir uns heute einerseits über Unternehmen, die sich bisweilen noch mit komplizierten Solutions und unverständlichen Funktionen herumschlagen, dabei die eigene digitale Agenda unnötig blockieren und wie es andererseits möglich ist, lange Projektzeiten zu verkürzen sowie die Akzeptanz bei MitarbeiterInnen zu erhöhen. DIGITAL FUTUREmag: Die Digitalisierung in Deutschland und insbesondere im Mittelstand will nicht so recht vorankommen. Was glauben Sie ist der größte Hemmschuh für Unternehmen, um sich dem Thema Digitalisierung vollumfänglich anzunehmen? Monika Haslbeck: Als große Hürde sehen vielen Firmen die aktuellen Datenschutz-Bestimmungen, die entsprechende Anforderungen an die technische Sicherheit stellen. Erschwert werden diese Herausforderungen durch den Fachkräftemangel. Damit fehlt fundiertes Wissen, das nötig ist, um ein Digitalisierungsprojekt gut zu bewältigen. DIGITAL FUTUREmag: Seit mehr als 20 Jahren sind Sie ein kompetenter Partner für die Entwicklung betriebswirtschaftlicher Software-Lösungen. Welchen Einfluss hatte bzw. hat die Corona-Krise auf Ihre Auftragslage und auf die Entscheidung der KundInnen, sich mit dem Kauf oder dem Einsatz zeitgemäßer BWL- Tools intensiver zu beschäftigen? Monika Haslbeck: Durch CoVID-19 ist die Digitalisierung noch bedeutsamer geworden. Wir konnten feststellen, dass Unternehmen, die bereits mit digitalisierten Geschäftsmodellen arbeiteten, in der Pandemie besser zurecht kamen. nehmen wir als Beispiel den onlinehandel: Dieser hat in den letzten eineinhalb Jahren enormen Einfluss gewonnen. Die Wandeln Sie Ihre Magazine, Kataloge und Geschäftsberichte in wenigen Schritten in ein interaktives ePaper um. 10% Rabatt Promocode: digitalfuture21 bis 31.03.2022 Mit Blättereffekt, interaktivem Inhaltsverzeichnis, stufenlosem Zoom und Volltextsuche. Unterstützt Ihre Inhalte mit Videos, Bildergalerien und Links. Optimiert für mobile Endgeräte. Hosting auf eigenen Servern oder in unserer Cloud. 26 DIGITAL FUTUREmag Ausgabe 08/2021 Jetzt PDF hochladen und 30 Tage lang kostenlos testen unter www.1000grad-epaper.de +49 341 963 82 63 kontakt@1000grad-epaper.de

Probleme resultieren immer aus Missverständnissen. Der Prozess wurde falsch verstanden und daher nicht korrekt realisiert. Es ist daher unumgänglich, die Kommunikation immer aufrecht zu halten und die Umsetzung gemeinsam zu besprechen. Daher arbeiten wir in den Projekten auch nach dem Scrum-Ansatz. Das bedeutet, wir nehmen eine Sprint-Planung vor. In dieser Phase definieren wir zusammen, welche Schritte zu erfolgen haben. Im Anschluss beginnt deren sukzessive Umsetzung. In Projekt-Meilensteinen wird mit dem Kunden ein zwischenstand besprochen, so dass man agil auf Anforderungen reagieren kann. Damit lassen sich Missverständnisse schneller erkennen, vermeiden und treten nicht erst - weil zunächst unbemerkt - destruktiv am Ende auf. zweitens wird oft nicht darauf geachtet, die Mitarbeitenden abzuholen. Digitalisierungsprojekte leben vom Engagement der MitarbeiterInnen. Werden sie nicht von Anfang an mit in die Entscheidung einbezogen stellen sich meist unbekannte Sachverhalte während des Projektes heraus, die zeitintensiver beachtet werden müssen. Dabei gehen wertvolle Hinweise, Tipps bringen tiefgreifendes Know-hows und Erfahrungswerte unter. Diese Tatbestände sind dann im nachhinein aufwändig in die Planung mit aufzunehmen, bringen schlimmstenfalls Unruhe in das Projekt oder verlangsamen es unnötig. zu guter letzt wird oft nicht auf spezialisierte Standardsoftware gesetzt. Bereits erprobte Technologien bieten klare Strukturen, fertige Abläufe, kalkulierbare Kosten und erfüllen Aufgaben, für die sie entwickelt wurden, routiniert wie zuverlässig. Werden im Softwarebereich allerdings individuelle Anforderungen programmiert, wird es dagegen unter Umständen schwer kalkulierbar und erhöht die Kosten. Ich empfehle UnternehmerInnen: Vermeiden Sie lange Projektlaufzeiten. zeigen Sie Erfolge so früh wie möglich auf. Führen Sie praktikable neuerungen in machbaren Schritten ein, so dass Ihr Personal die konkreten Mehrwerte erkennt. DIGITAL FUTUREmag: In letzter Konsequenz muss eine betriebswirtschaftliche Software gut funktionieren und ein entsprechendes, übersichtliches Dashboard mit valider Daten-/Faktenauswertung beinhalten, das dem Management wichtige Entscheidungen vereinfacht. Welche Vorteile bietet Ihre Lösung darüber hinaus? Monika Haslbeck: Gerade im Management ist Digitalisierung ein immenses Plus. Egal wo man ist: Immer sowohl die aktuellsten als auch bedeutsamsten 28 DIGITAL FUTUREmag Ausgabe 08/2021 Daten der KundInnen und Lieferanten von Finance und Controlling greifbar zu haben, gibt Sicherheit und Transparenz. Aus diesem Grund setzen wir hier bewusst auf Cloud-Anwendungen, welche alle Informationen unabhängig vom Standort bereitstellen. Unsere Finanzbuchhaltung unterstützt AuftraggeberInnen und GeschäftspartnerInnen mit Künstlicher Intelligenz (KI) inklusive einem Sprachassistenten, um so höchstmöglichen Komfort zu gewährleisten. DIGITAL FUTUREmag: Schauen wir einmal in die zukunft: Wo geht die Reise hin mit modernen BWL- Tools? Was sind Ihre ziele für die nächsten 3-5 Jahre? Monika Haslbeck: In nächster zeit wird Software einfacher, flexibler, klarer strukturiert sein. Wir sind schon in der zukunft angekommen. Moderne Solution Provider zeigen bereits heute innovative Konzepte, die um einiges benutzerfreundlicher in der Bedienung sind. Künstliche Intelligenz übernimmt mittlerweile anspruchsvolle Aufgaben und steigert so die Effizienz. Der Arbeitsplatz der zukunft wird ortsunabhängiger und mobiler sein. Wir beweisen es unseren InteressentInnen gerne. Und keine Angst: Software kann richtig Laune machen. DIGITAL FUTUREmag: Ganz herzlichen Dank für das aufschlussreiche Interview. Monika Haslbeck ( Monika.Haslbeck@acea.de ) >> Bitte mit DIGITAL FUTUREhub-App scannen KontaKt Firma: ACEA GmbH Straße: Lerchenauer Straße 206 PLZ und Ort: 80935 München Ansprechpartner: Sonja Scherb Telefon +49 89 212172-0 Email: Sonja.scherb@acea.de Website: https://www.acea.de/

Dienstleister oder in ein Cloud-System. Damit erreichen wir, dass die Risiken transparent werden. Dann können wir starten und die Maßnahmen definieren, die zur gezielten Absicherung und damit zur Minimierung der Risiken beitragen. DIGITAL FUTUREmag: In Ihrer Rolle sind Sie auch als Interimsmanagerin tätig. Macht es überhaupt Sinn, im Bereich IT-Security einen Interimsmanager an Bord zu holen? Christine Deger: Ja – das macht es. Die ISB (Informations-Sicherheits-Beauftragten) sind Sparringspartner für die Datenschutz-Beauftragten. Sie bringen eine andere Sicht auf die Themen in das Unternehmen. Viele kleinere und/oder Mittelstands- Unternehmen haben zunächst keine Person im Unternehmen, die diese Rolle einnehmen kann. Meist werden interne Mitarbeitende ausgebildet und ich übernehme solange die Rolle nach außen. Wenn der/ die Mitarbeitende eine Grundausbildung absolviert hat, begleite ich diese/n in der Praxis. Dabei unterstütze ich bei der Arbeitsorganisation, Jahresplanung und internen/externen Audits. Das ist ein relativ neues Angebot, das ich derzeit ausbaue. DIGITAL FUTUREmag: Sie schreiben sehr gerne. zum Beispiel auch einen eigenen Blog zum Thema Cyber- Security, außerdem sind Sie Buchautorin. Wie finden Sie die zeit dazu? Was treibt Sie an? Christine Deger: Meine neugierde und die laufenden Veränderungen im Bereich der Technik, organisation, in den Prozessen und die zuversicht, dass wir Menschen dazulernen. Und meine Leidenschaft für die Recherche. Ich liebe das zusammentragen der Informationen und es gelingt mir gut, komplexe zusammenhänge einfach darzustellen. zudem gebe ich gerne mein Wissen weiter. nach 20 Jahren Praxis-Erfahrungen habe ich schon viele Szenarien „live und in Farbe“ erlebt. Daraus entstehen viele Lösungen. Meine Definition eines „Cyber-Security- Mindsets” (der Haltung dazu) basiert auf offenheit und stetiger Weiterentwicklung. DIGITAL FUTUREmag: Glauben Sie, das Frauen auf die IT-Sicherheitslage im Unternehmen anders reagieren als Männer? Was zeichnet Sie als Cyber-Security- Expertin aus und worin unterscheiden Sie sich in der Herangehensweise - vielleicht - zu Ihren männlichen Kollegen? Christine Deger: Meine Wahrnehmung ist, dass ich öfter schneller als meine männlichen Kollegen 30 DIGITAL FUTUREmag Ausgabe 08/2021 die zusammenhänge begreife. Und dass ich alle Beteiligten, auch die technischen Mitarbeitenden, von Anfang an eng einbinde. Ich baue eine Brücke zwischen dem IT-Bereich und dem Management-Bereich und sorge so für Verständnis für die Bedürfnisse/ziele auf beiden Seiten. Das Herstellen eines gemeinsamen Verständnisses und die Fokussierung auf ein gemeinsames ziel ist dabei sehr hilfreich. Es geht nur gemeinsam – denken Sie an den Krisenmodus. Wenn die Krise eintritt, brauchen Sie ein Team, dass rasch gut miteinander agiert und sich gegenseitig unterstützt. nur so können Sie sicherstellen, dass schnell die richtigen Entscheidungen getroffen werden. Es reicht nicht aus, einfach coole, moderne Software zu kaufen. Wenn ich kein ziel habe, nicht weiß, welchen zweck, welche Funktion sie erfüllen soll, nutzt mir der Einsatz von Hard- und Software nichts. Der Satz „a fool with a tool is still a fool“ zeigt auf, was ich meine. Ich erlebe meine männlichen Kollegen öfter eher Technik-orientiert. Das ist grundsätzlich gut und richtig, allerdings braucht es einen sinnvollen Technik- Einsatz. Wenn der Fokus ausschließlich auf der Technik liegt, werden die anderen Aspekte, wie Prozesse, organisation, Kommunikation und Kooperation übersehen. Daran scheitert in der Praxis die Einführung einer durchgängigen IT-Sicherheits-Strategie. Ich empfehle Unternehmen, für die männlichen Mitarbeitenden Weiterbildungen in den sogenannten „Soft Skills“ zu organisieren und Frauen eher in Technik- Themen zu schulen. Da die Branche mehrheitlich männlich geprägt ist, gleicht das etwas aus und es führt zu einem besseren, gemeinsamen Miteinander. Ich engagiere mich zudem als Mentorin für junge Frauen, die in das Berufsfeld gehen wollen. Das macht mir viel Freude. DIGITAL FUTUREmag: Vorsorgepläne und IT- Sicherheitskonzepte werden nach der Pandemie anders aussehen als vorher. Welche Empfehlungen geben Sie kleinen und mittelständischen Unternehmen, aber auch Großunternehmen, um in zukunft auf Eventualitäten besser vorbereitet zu sein? Christine Deger: Mein Lieblingsbeispiel ist hier immer wieder - die Feuerwehr. Jeder versteht, dass es wichtig ist, eine funktionierende Feuerwehr zu haben, die im Falle eines Brandes ausrückt, vorbereitet ist und einen konkreten, geübten Plan hat. Die KollegInnen der Feuerwehr fangen nicht an zu diskutieren, wer jetzt welche Aufgabe übernimmt – das ist klar erprobt und geübt.

READy to S DER DigitALE vERtRiEB Im Interview mit Susanne Henkel, Managing Director Sales der SAE Applications for Digitalization GmbH 32 DIGITAL FUTUREmag Ausgabe 08/2021

D urch die Corona-Pandemie hat sich die Herausforderung für Sales-MitarbeiterInnen noch ein- mal gesteigert. KundInnen erwarten heute Angebote in wenigen Minuten und bei aufwändigen Projekten zumindest in einigen Tagen. Dazu ist es extrem wichtig, den Angebotsprozess zu verschlanken und komplexe Produkte transparent zu präsentieren. Die SAE Applications for Digitalization GmbH mit Sitz in Weng hat sich genau auf diese ziele konzentriert und ist mittlerweile als international erfolgreicher und unabhängiger Softwarehersteller seit fast 20 Jahren mit diesen Themen unterwegs. Ihre Applikationen sichern den Vertriebserfolg von Unternehmen und sind in über 70 Ländern bei innovativen Mittelständlern und Global Playern im Einsatz. Im Interview mit SAE-Verkaufschefin Susanne Henkel sprechen wir über 3D-Showrooms, Product-Finder auf Homepages, Angebotssoftware mit integrierten Pro- duktkonfiguratoren, automatischer Preiskalkulation und Stücklistenerzeugung. oder kurz und knapp: über den digitalen Vertrieb der zukunft. DIGITAL FUTUREmag: Vor einiger zeit schon sagte man: Alles was digital werden kann, wird auch digital werden. Wird der persönliche Vertrieb damit vollständig verschwinden? Susanne Henkel: nein, sicherlich wird diese Komponen- te immer bestehen bleiben. Aber vermutlich in einem deutlich reduzierteren Maß als es noch heute der Fall ist. Es gab auch kürzlich eine Studie von Ernst & Young, die zeigte, dass KundInnen im Falle einer neuanschaf- fung vor der Beauftragung doch noch mit Vertriebsmit- arbeiterInnen sprechen möchten. Gleichzeitig wünschen sie sich aber auch, dass sie bei wiederholten Beauf- tragungen oder Ersatzteilen direkt und digital ordern können. Sie möchten sich bereits in den ersten Phasen des Angebotsprozesses die Produkte und Lösungen selbst zusammenstellen und unkompliziert ein Angebot anfragen können. Unternehmen sollten nicht vergessen, dass Interessen- ten und Kunden sehr gut über die Produkte und Funk- tionen Bescheid wissen und eigene Anforderungen an die Lösung genau kennen. Dazu prägen die Trends aus B2C und die nachkommenden Generationen Y & z den B2B-Vertrieb zusätzlich. zukünftig werden Firmen, die sich auf einen digitalen Vertrieb mit neuester Technolo- gie fokussieren, überproportional erfolgreich sein. 34 DIGITAL FUTUREmag Ausgabe 08/2021 DIGITAL FUTUREmag: Erklärungsbedürftige Produkte wird es immer geben. Ihre Software findet in nahezu allen Bereichen Verwendung: Maschinen-, Anlagen- und Fahrzeugbau, Medizintechnik, Elektro-, Glas- und Kunst- stoffindustrie sowie Dienstleistung für Versicherungen oder sogar IT-Services. Klingt nach einer Lösung, die sämtliche Bedürfnisse abdeckt. Aber, was kann sie nicht und worin liegt trotzdem der einzigartige Vorteil? Susanne Henkel: Sie kann nicht bügeln… (lacht). nein, wirklich - tatsächlich gibt es nichts, was an Funktionali- tät fehlt. Wir haben in unsere neue Software-Generation die Erfahrungen aus den vergangenen zwei Dekaden einfließen lassen. Dabei haben wir bei der Architektur darauf geachtet, dass das System autark betrieben werden, aber auch mit allen ERP-, PLM-, PIM-, CAD-, CRM-Systemen bidirektional kommunizieren kann. Die Usability ist enorm, und das nicht nur für die direkten Anwender (KundInnen oder VertriebsmitarbeiterInnen), sondern auch für das Admin-Team, das die Konfigurati- on, Bilder, Texte, Preise und 3D-Modelle pflegt. Mit unserer Software sorgen wir bei unseren Abneh- mern für mehr Leads, garantieren korrekte, schnelle An- gebote und bringen automatisch erstellte Technikstück- listen in die Produktion. Unsere KundInnen erreichen eine durchgängige Unterstützung über alle relevanten Unternehmensprozesse hinweg, sichern ihr technisches Know-how, unterstützen Händler und Vertriebsteams weltweit, begeistern zudem ihre zielgruppen. DIGITAL FUTUREmag: Ihre Software erzeugt insbe- sondere auch Leads auf den Websites Ihrer KundInnen, welche direkt via Product-/Solution-Finder zustande kommen. Wie können wir uns das vorstellen? Susanne Henkel: Stand heute haben die meisten An- bieter komplexer Produkte sehr viel Text, Modellinfor- mationen als PDF-Dateien oder Tabellen auf ihrer Ho- mepage. Problem ist, dass sich InteressentInnen unter den oft nicht selbsterklärenden Produktnamen nichts vorstellen können und damit „im Grunde“ alles durchsu- chen müssen. nur mit viel Glück „und Know-how“ finden sie ein, für ihre Einsatzzwecke passendes Produkt. Doch immer weniger potenzielle KäuferInnen sind dazu bereit, sich durch die Informationsflut zu wühlen und verlassen in vielen Fällen frustriert die Website mit der Annahme, dass der Anbieter die gesuchte Lösung nicht bietet. Um das zu vermeiden, empfehlen wir den Einsatz ei- nes Produktfinders oder auch Lösungsberaters auf

neue Funktionen, optionen und Prozesse können un- kompliziert im 3D-Modell (an-)gesehen und verstanden werden. Also drei Fliegen mit einer Klappe: 1.) der Productfinder online für potentielle KäuferInnen und KundInnen zur Leadgenerierung, 2.) 3D integriert in das Angebotsmanagementsystem bzw. CPQ-System als genialen Wettbewerbsvorteil und 3.) zur Schulung der global aktiven Sales-Mitarbeitenden und Händler. Auch die Erstellung ist hier super einfach gehalten. Un- sere KundInnen bekommen intuitive und effiziente Fea- tures, um To Do`s selbst erledigen zu können – kom- plett ohne externe Hilfe und ohne spezielles Know-how. Für diese Applikation erhielten wir übrigens dieses Jahr das US-Patent. DIGITAL FUTUREmag: Herzlichen Glückwunsch! Bei komplexen und kundenspezifischen Projekten ist die Preiskalkulation oft schwierig und langwierig. Wie kön- nen KundInnen mit Ihrem System diesen Prozess ver- kürzen? 36 DIGITAL FUTUREmag Ausgabe 08/2021 Susanne Henkel: In unserem CPQ-System ist die Kal- kulation mit dem Konfigurator verknüpft. Dies bedeu- tet, dass bereits während des zusammenstellens die Preisfindung aktiv ist und auch angezeigt werden kann. Unsere AbnehmerInnen können sich aussuchen, ob sie etwa aus ihrem ERP vorhandene Kalkulationsschemata übernehmen oder sie in der SAE-Lösung selbst definie- ren wollen. Dabei ist alles möglich – von der HK-Kalkulation mit einzelnen Materialpreisen bis hin zu Funktions- bzw. Variantenpreisen. Das Angebotsdruck-Dokument lässt sich mit einem weiteren Klick in jeder beliebigen Spra- che erzeugen und an InteressentInnen senden. Das System garantiert schnelle Durchlaufzeiten und korrekte Angebote ohne manuelle zwischenschritte. Es vermeidet Fehler und entlastet die Teams im Vertrieb, in der Auftragsbearbeitung und Produktion. Selbstver- ständlich sind in dem System auch Rabattgrenzen hin- terleg-, Workflows bei Kundensonderanfragen definier- und Angebotsversionen umsetzbar.

25 JAhRE NEthiNkS gMBh im interview mit Uwe Bergmann, geschäftsführer der NEthiNkS gmbh Fachlich immer up to date und die Präsenzveranstaltung als Belohnung sehen Die osthessische nETHInKS GmbH unterstützt als Expertin in Sachen Informations- und Kommunikationstechnologie mit etablierten Lösungen und Services Mittelständler beim Betrieb sowie der überwachung betriebseigener IT-Infrastrukturen. Insbesondere der Bereich Data Security spielt dabei eine große Rolle. nETHInKS-Geschäftsführer Uwe Bergmann spricht im aktuellen DIGITAL FUTUREmag- Interview darüber, was sein Business mit einem dänischen Spielzeughersteller zu tun hat, worauf KMU gerade jetzt beim Thema Cyber Crime unbedingt achten sollten, weshalb Weiterbildung nicht nur persönlich, sondern auch kollektiv deutliche Vorteile bringt und warum vor allem in Krisenzeiten eine gesunde Mischung im zwischenmenschlichen Austausch wichtig als auch richtig ist. DIGITAL FUTUREmag: nETHInKS wird in diesem Jahr 25 Jahre alt. Glückwunsch zu einem Vierteljahrhundert erfolgreicher IT-Services und -Lösungen Made in Fulda. Können Sie uns einen kurzen Abriss zu Ihrer Firmenhistorie geben und was Ihre zukünftigen technologischen wie internen ziele sowie Vorhaben sind? Ganz wichtig dabei: Wie profitier(t)en Ihre KundInnen davon? 38 DIGITAL FUTUREmag Ausgabe 08/2021

möchte, dann machen wir das möglich. Schließlich profitiert das gesamte Unternehmen davon, wenn der bzw. die MitarbeiterIn nach Abschluss des Seminars sein/ihr Wissen weitergibt. Selbstverständlich haben wir während der Pandemie verstärkt auf online-Angebote zurückgegriffen und sie auch selbst angeboten. Es ist sehr gut, dass dieser Bereich deutlich ausgebaut wurde. Aber: Wer vier Tage am Stück jeweils acht Stunden lang am Rechner sitzt, um zu lernen, der kann den gesamten Inhalt doch gar nicht speichern. zumal er im Betrieb möglicherweise abgelenkt wird. Ich bin ein großer Freund von Schulung und Präsenz vor ort. Das mag sich für den Geschäftsführer eines ITK- Unternehmens vielleicht seltsam anhören. Ein Seminar in einer anderen Stadt kann ja schließlich auch eine Belohnung für die Mitarbeitenden oder zumindest eine Abwechslung sein. Schließlich besteht ja nach Abschluss des Tagesprogramms auch noch die Möglichkeit, sich den ort anzuschauen. Und ganz wichtig ist auch der Austausch unter den TeilnehmerInnen des Seminars. Wenn du etwas nicht gleich kapierst, fragst du deinen nachbarn. Deshalb haben wir die Erfahrung gemacht, dass unsere Mitarbeitenden mehr bei Präsenztermin gelernt haben als in Webinaren. Das ist mein Rat an Personalverantwortliche. Es kommt aber auch immer auf den Inhalt und Umfang der Weiterbildung an. DIGITAL FUTUREmag: Das Pandemiegeschehen hält uns noch immer in Atem: Auf Einschränkungen folgen Lockerungen und umgekehrt. Wie gestaltet nETHInKS aktuell Gespräche mit GeschäftspartnerInnen oder die Betreuung von KlientInnen? Sind klassische Vor-ort- Besuche Ihres Sales Teams derzeit wieder realistisch bzw. Teilnahmen als Aussteller bei Messen geplant? oder setzen Sie nun perspektivisch eher auf digitale Kanäle, um Ihren zielgruppen flexibel zur Verfügung zu stehen? Uwe Bergmann: Wir haben ganz zu Beginn der Pandemie dafür gesorgt, dass sich unsere Leute regelmäßig testen lassen. Generell haben wir Corona sehr ernst genommen, schnell ein ausgeklügeltes Hygienekonzept entwickelt und auch viele Mitarbeitende ins Home-office geschickt. Besuche bei uns oder Außer- Haus-Termine haben wir auf ein Minimum reduziert. Und natürlich haben wir auch die Vorzüge von digitalen Meetings kennengelernt. oft spart man zeit und Geld, wenn man sich online bespricht. Feststellen kann man: Mit allen KundInnen, bei denen wir einmal persönlich waren, hat es online super funktioniert. Mit neuen Kunden ist es eher schwierig. Da kommt im persönlichen Gespräch dann doch besser rüber, wie der andere 40 DIGITAL FUTUREmag Ausgabe 08/2021 tickt und welche Wünsche er hat. Wir sind alle Menschen: Und Menschen umgeben sich halt gerne mit anderen Menschen. Das liegt in unserer natur. Im oktober wollen wir bei der it-sa, Europas größte Fachmesse für IT-Security, vertreten sein. Eine solche Veranstaltung täte persönlich gut. Aber selbstverständlich werden wir die aktuellen Entwicklungen abwarten und Entscheidungen der Bundesregierung respektieren. Wenn wir gefragt werden, ob Kommunikation persönlich oder digital stattfinden soll, dann antworten wir: Wir werden das eine tun, ohne das andere zu lassen. DIGITAL FUTUREmag: Vielen Dank für Ihre abwechslungsreichen Einschätzungen, Tipps und Ausblicke. Ich möchte mich auch bei Ihnen für die bereits jahrelange gute zusammenarbeit bedanken und wünsche Ihnen auf dem weiteren Weg noch viel Erfolg und die Energie, die Sie bis hierher gebracht hat! Uwe Bergmann >> Bitte mit DIGITAL FUTUREhub-App scannen KontaKt Firma: Nethinks GmbH Straße: Rabanusstraße 14-16 PLZ und Ort: 36037 Fulda Ansprechpartner: Uwe Bergmann Telefonnummer: +49 661 25000 0 Email: uwe.bergmann@nethinks.com Website: https://www.nethinks.com

gLASFASER WiRD ZUM StANDARD DiE SichERE UND SchNELLE DigitALE BEgiNNt Mit EiNEM oPtiMALEN ANSc Im Interview mit Süleyman Karaman, Geschäftsleitung inexio Deutsche Glasfaser Business Inexio Deutsche Glasfaser Business ist der Glasfaserspezialist für Geschäftskunden und Kommunalverwaltungen. Auf Basis zukunftssicherer Glasfaser-Direktanschlüsse bis ins Gebäude bietet das Unternehmen optimierte Internetdienstleistungen für Firmen jeglicher Größe und kommunale Liegenschaften. Die Services reichen von der Bereitstellung von Glasfaseranschlüssen über die Versorgung mit Internet- und Telefonie-Angeboten, Standortvernetzungen, Cloud-Anbindungen, intelligente Mehrwertdienste in und aus eigenen Rechenzentren bis hin zum Anschluss von Mobilfunkmasten. Darüber hinaus gehören standardisierte Vorleistungen für andere netzbetreiber auf Basis der Ethernet-Technologie zum Portfolio. Rechenzentren in Deutschland gewähren höchste 42 DIGITAL FUTUREmag Ausgabe 08/2021 Sicherheits- und Datenschutzstandards. zusammen mit dem individuellen Support ermöglicht dies ein effektives Arbeiten im digitalen zeitalter. Mit Süleyman Karaman sprechen wir heute über den Ausbau der Glasfaserinfrastruktur hierzulande, deren Bedeutung für die deutsche Wirtschaft und wagen einen Ausblick in die zukunft der Glasfaseranbindung sowie der damit verbundenen Möglichkeiten. DIGITAL FUTUREmag: Deutschland hinkt den europäischen nachbarn bei der Digitalisierung in weiten Bereichen hinterher. Beim Glasfaserausbau ist das nicht anders. Während dieser in Schweden bei mittlerweile 73 % liegt und selbst in Spanien bei 69,7 %, kommen wir in der BRD einfach nicht voran und erreichen gerade einmal 4,7 %. Was ist Ihrer Meinung nach der Grund dafür?

und belastbarste Technik, um die Möglichkeiten der Digitalisierung in vollem Umfang nutzen zu können. Insbesondere für Geschäftskunden wird die Glasfaser immer mehr zu einer unverzichtbaren Infrastruktur. DIGITAL FUTUREmag: Ihr Unternehmen sucht die zusammenarbeit mit anderen Anbietern, wie jüngst mit 1&1 Versatel. Was ist Ihr Antrieb dabei? Süleyman Karaman: Die Glasfaser ist die Infrastruktur, die die digitale Transformation von Unternehmen auch in den kommenden Jahren ermöglicht. Die Technologie sichert die zukunftsfähigkeit des Wirtschaftsstandortes Deutschland als Flächenstaat. Firmen, die oft Weltmarktführer sind und noch öfter der wichtigste Arbeitgeber einer Region, haben sich eben auch in der Wesermarsch, dem Siegerland und der Pfalz angesiedelt. Deutsche Glasfaser und 1&1 Versatel sind zwei etablierte netzbetreiber, die ein gemeinsames ziel verfolgen: Den digitalen Wandel gerade auch der deutschen Wirtschaft voranzutreiben. Wir freuen uns, mit der neuen Kooperation einen Beitrag zu einem sinnvollen netzausbau zu leisten. So funktioniert die Digitalisierung unserer Ökonomie effizient und ressourcenschonend. DIGITAL FUTUREmag: Als Ausrichter der dikomm - zukunft digitale Kommune veranstalten wir eine Kongressmesse zum Thema Digitalisierung im öffentlichen Sektor bzw. in Städten und Gemeinden. Glasfaser scheint bei vielen Verwaltungen offenbar noch immer nicht im Fokus zu sein. Welche Unterstützung wünschen Sie sich hier von der Bundesregierung? Süleyman Karaman: Wir machen bei unserer Arbeit vor ort in den allermeisten Fällen eine andere Erfahrung. Die Unternehmensgruppe Deutsche Glasfaser baut das digitale Bürgernetz und als Geschäftskunden- Marke bringen wir schnelle Internetanschlüsse in die Gewerbegebiete. Dabei erleben wir BürgermeisterInnen und WirtschaftsförderInnen in der überwiegenden Mehrheit als Fürsprecher für die Technologie und die Kooperationsverträge, die wir mit Kommunen schließen, helfen beim Ausbau für Geschäfts- und Privatkunden. Die Pandemie hat dabei die Bedeutung der Glasfaseranschlüsse für Schulen, aber auch für die Arbeitsfähigkeit der Menschen im Home-office deutlich aufgezeigt. Von der Bundesregierung wünschen wir uns, dass der Abbau all der großen und kleinen Hürden für den schnellen Glasfaserausbau nun ganz oben auf 44 DIGITAL FUTUREmag Ausgabe 08/2021 der Agenda steht. Erstens wünschen wir uns, dass der eigenwirtschaftliche Ausbau tatsächlich effektiv priorisiert wird, weil er schneller als der geförderte Ausbau ist und Kommunen mit dem größten tatsächlichen Bedarf auch zuerst bedient. zweitens sollte das Hauptaugenmerk bei Förderungen ganz klar auf den weißen Flecken liegen, von denen viele immer noch auf einen Anschluss warten (müssen). Und drittens hängt der Fortschritt beim Glasfaserausbau ganz entscheidend davon ab, dass Genehmigungsverfahren deutlich schneller und effizienter werden. neben der Bundesregierung sind in unserem föderalen System hier jedoch alle Ebenen gefordert. DIGITAL FUTUREmag: Für viele Unternehmen ist eine schnelle Internetanbindung essenziell. Gerade auch im Medizinbereich geht hier ohne Glasfaser nichts. Welche wichtigsten Anwendungsgebiete sehen Sie für die nutzung von Glasfaser und damit verbundene Geschäftsmodelle? Süleyman Karaman: Alle Geschäftsmodelle profitieren von der Glasfaseranbindung und sei es, dass die Heimarbeitsplätze in hybriden Arbeitsmodellen dann am besten angebunden sind. Der medizinische Bereich ist ein sehr gutes Beispiel für die Bedeutung der Glasfaser. In Deutschland haben wir uns jahrzehntelang kaum Gedanken über die Arbeit von Laboren gemacht, die im Hintergrund agieren, wenn wir beim Arzt Blut abgenommen bekommen. Durch die Corona-Tests standen sie auf einmal im zentrum der Aufmerksamkeit und waren plötzlich auf leistungsfähige digitale Infrastruktur angewiesen, um schnell Ergebnisse liefern zu können. Unser Kunde Bioscentia Healthcare war unter anderem wegen seiner schnellen Glasfaseranbindung in der Lage, bis zu 75.000 Proben am Tag zu bearbeiten. In den Regionen abseits der Ballungsräume, auf die wir uns konzentrieren, ermöglicht eine Glasfaserinfrastruktur häufig auch Sprechstunden oder Therapiesitzungen über Video. Wegen des demografischen Wandels und des Ärztemangels auf dem Land ist das nicht nur in CoVID-19-zeiten ein immer wichtigerer Faktor für PatientInnen. DIGITAL FUTUREmag: Cloud-Technologie ist weiter auf dem Vormarsch. Viele Unternehmen wollen die Migration zentraler Anwendungen und Daten in die Cloud. Welche anderen Lösungen sind bedeutsam und wie unterstützen Sie Unternehmen bei diesen Herausforderungen?

JEtZt DüRFEN WiR AUch MAL! MEDiADAtEN DIGItaL FUtUREmag - Kontakte wie von selbst Das erste interaktive Magazin für die digitale transformation im Mittelstand Gebündelte Informationen mit Mehrwert(en), die den Anwender zudem direkt mit dem Anbieter in Verbindung bringen: Dabei gibt es die unterschiedlichsten Formen, wie neue Produkte, Lösungen oder Dienstleistungen für die digitale Transformation bzw. Datenprozessoptimierung im Mittelstand spannend wie auch anschaulich vermittelt werden kön- nen. Ob über Interviews, News-Berichte, Best-Practice-Beispiele, Management-Themen oder Publikationsvorstellun- gen: Die Palette der Möglichkeiten ist vielfältig. Dabei bietet das DIGITAL FUTUREmag ein optimales Preis-Leistungs- Mit der Nutzung einer App setzt der DIGITAL FUTUREmag bei der gesamten Konzeption auf die Interaktion und den Austausch auf Augenhöhe zwischen Anbietern und Anwendern. Das Magazin DIGITAL FUTUREmag ist dabei in die Gesamtkonzeption aller Produkte wie DIGITAL FUTUREhub und DIGITAL FUTUREcongress (auch virtual) eingebun- den. Bei Schaltung von Anzeigen, Veröffentlichung von Interviews, News-Berichten oder Use Cases erhalten Sie die Kontaktdaten der interessierten Anwender direkt zugeschickt. Attraktive Kombi- und Jahresangebote runden das Portfolio ab. Vollständige Übermittlung der Kontakte in einer Liste inklusive aller Personen und Unternehmensangaben Sämtliche Informationen zu Ihren Lesern des DIGITAL FUTUREmag sind 100 % DSGVO-konform Das Magazin wird 100% online, als als Digitalmagazin erscheinen KOMPAKT, INTERAKTIV UND DIE PLATTFORM FÜR IHRE VERÖFFENTLICHUNG Schwerpunktthema Der Weg zum rundum sicheren Home Office - Videokonferenz, Dokumente, E-Mail, Social Media DIGItaL FUtUREmag mit Family-Power Dokumentenmanagement - der Schlüssel zu schnelleren Prozessen NEW WORK - Was steckt wirklich dahinter? *(Für die Kontaktübermittlung muss der Leser nach dem Download der App der Datenübertragung zustimmen. Erst dann werden die Daten zwischen Leser und Auto/Anzeigenschalter übermittelt.) Das neue Lernen - Digitale Lernplattformen für Neue Geschäftsmodelle mit Digitalisierung reali- Online Marketing - Wann lohnt sich selber ma- DIGITAL FUTUREmag ist das Onlinemagazin zum DIGITAL themenschwerpunkte im DIGItaL FUtUREmag: FUTUREcongress, der größten Kongressmesse in Hessen, Nordrhein-Westfalen und Bayern zum Thema Digitalisierung im Mittelstand. Online bietet das Portal aktuelle Interviews, Berichte und Neuigkeiten rund um Trends und Lösungen zur digitalen Datentransformation in KMU. • (Arbeits-)Prozessoptimierung • IIT-Infrastruktur Cloud-Technologie 3 unterschiedliche Leseformate Neue Arbeitswelt - NEW Work 1. Alle Texte im Internet 2. Download als PDF Dokument 3. online als blätterbare PDF-Ausgabe DAS ERSTE InTERAKTIVE MAGAzIn FüR DIE DIGITALE TRAnSFoRMATIon IM MITTELSTAnD Mediadaten 2021 Auftragserteilungs- Deadline 11.01.2021 08.03.2021 11.05.2021 05.07.2021 06.09.2021 08.11.2021 online Unterlagen Einsendeschluss 18.01.2021 15.03.2021 18.05.2021 12.07.2021 13.09.2021 15.11.2021 termin 01.02.2021 01.04.2021 01.06.2021 01.08.2021 01.10.2021 01.12.2021 Digitalisierung • Transformation Management Online-Marketing Digitaler Vertrieb Das ist das DIGITAL FUTUREmag. Ausgabe Erscheinungs- Mediadaten 2021 den Mittelstand sieren In Kooperation mit Ihre Vorteile Verhältnis. chen? • • • • • • • 1 2 3 4 5 6 • • • Recruiting in digitalen Zeiten Cyber-Security Datensicherheit Digitalisierung in der Industrie auf alle genannten nachfolgenden Preise erhalten aLLE aussteller der Jahre 2012-2021 30% nachlass für Ihre Buchungen. 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Basisinformationen Basisinformationen 1-Seite im online Magazin Im Durchschnitt 25.000 Page Impressions / Monat DIGITAL FUTUREmag Nutzung der Social-Media Kanäle des DIGITAL FUTUREcongress Ganzseitige Anzeige iim Online und zukünftig auch DIGITAL FUTUREhub DIGITAL FUTUREmag aktiv auf den Social-Media Plattformen: Endformat: 210 x 297 Facebook, Twitter, Instagram, Xing 3. Umschlagseite im online Anzeige aller Texte als Blogbeitrag ( teilbar über Social-Media ) Veröffentlichung im Newsletter Magazin DIGITAL FUTUREmag Veröffentlichung über Social-Media 3. Umschlagseite als Anzeige im Magazin DIGITAL Einfach die Kästchen ankreuzen, intern abstimmen, einscannen und mailen an office@amc-media-network.de FUTUREmag- letzte Innenseite Veröffentlichung im blätterbaren PDF Endformat: 210 x 297 mm. zum Download verfügbar ab derAusgabe April 2021 ohne Print. // BESUCHERZAHLEN (unter Coronabedingungen) 3.400Follower und Abonnenten in Social Media 25.000 Page Impressions im Durchschnitt / Monat Beliebtestes Format 18.000Newsletter- Abonnements • • • • • Frankfurt am Main 2.000 € 2.000 € 1.100 € Produkt- nr. Produkt- nr. Produkt- nr. 550 € 750 € Ihre Anzeige Ihre Anzeige Ihre Anzeige online: 1.035 Darmstadt 040.10 München 044.4 040.1 Ihre Anzeige Essen 1 ohne Print Nachhaltig und umweltschonend 53.000 Reichweite gesamt via Social Media & Newsletter je Monat 2020 2020 2019 2019 2018 2018 2017 2016 2015 2013 2012 2.735 4.295 2.512 3.848* 3.309 3.513 2.443 2.141 1.674 0 2000 1.456 1000 (Die genannten Zahlen in diesen Diagrammen stammen von den Veranstaltungen 2012-2020 und stellen jeweils einen Durchschnittswert dar.) // BESUCHER-LESERSTRUKTUR Forschung & Entwicklung Beschaffung & Einkauf 3000 4000 5000 HR / Personal Produktion 5 % 7 % 6 % 26 % Geschäftsleitung 31 % Vertrieb & Marketing 24 % IT Administratoren // UNTERNEHMEN > 1.000 Mitarbeiter 20 % 13 % < 10 Mitarbeiter 29 % 251-1.000 Mitarbeiter 18 % 20 % 51-250 Mitarbeiter // ENTSCHEIDERANTEIL Nicht beteiligt an Entscheidung 11-50 Mitarbeiter Treffe die Entscheidung 34 % 26 % 40 % Beteiligt an Entscheidung jetzt nachhaltig ohne Print inkl. rs+c® Methode Das einzige Magazin mit dem direkten Kontakt zum Autor QR-Code mit DIGITAL FUTUREhub-App scannen www.digital-futuremag.de >> Bitte mit DIGITAL FUTUREhub-App scannen KontaKt AMC MEDIA NETWORK GmbH & Co. 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