Ausgabe 10

DAS ERSTE INTERAKTIVE MAGAZIN FÜR DIE DIGITALE TRANSFORMATION IM MITTELSTAND Ausgabe 10 Oktober 2022 12,90 EUR d e m t M i D F C u n d d i k o m m 1 0 0 % F r e e - T i c k e t - C o d e l e a l f ü r I n n e n L e s e r 1 6 0 Ü b e r I n t e r v i e w s k ö n n e n t S i e n u n m i i o n a u f l e s e f u n k t t e V o r W e b s e i d e r g e n i e ß e n . Social Recruiting Transformation im Arbeitsmarkt Unternehmenskultur 4.0 Die größten Fehler im Recruiting Die PIM-Street auf dem DFC in Essen FACHKRÄFTEMANGEL WAR FOR TALENTS 2.0 Mit der DICOO rs+c® Methode Das einzige Magazin mit dem direkten Kontakt zwischen Leser, Autor und zurück! QR-Code mit DICOO-App scannen www.digital-futuremag.de QR-Code mit DICOO-App scannen und Neues erleben! www.digital-futuremag.de 1

03.11.2022 Messe Essen zum 3. Mal D F C u n d d i k o m m 1 0 0 % F r e e - T i c k e t - C o d e D F m a g 2 2 Re think your Business Model www.digital-futurecongress.de Mit den relevantesten Themen für Ihre digitale Transformation Bühne 1 - Digitalisierung & Transformation Bühne 2 - Online-Marketing & Digital Sales Bühne 3 - Prozessoptimierung & Cloud-Dienste Bühne 4 - New Work & FUTUREthinking Bühne 5 - Cyber Security & Datensicherheit / IT-Recht f ü r E n t s ch e i d e r I n n e n d i e m e h r w o l l e n ! Als größte Kongressmesse rund um die Digitalisierung in Mittelstand und Großunternehmen: Das dürfen Sie erwarten… • über 60 userorientierte Vorträge und Keynotes, u.a. von Siemens oder Accenture • praxisrelevante Masterclasses, gerne auch mit Teilnahme-Bescheinigung • 130 Aussteller mit aktuellen Lösungen und eine Networking-Area • eine PIM-Street mit etablierten Product Information Management-Herstellern • Roboter-Check-in, Virtual-Reality-Tischfußball u.v.m. 2 DIGITAL FUTUREmag Ausgabe 10/2022 69,- EUR 99,- EUR Tages-Ticket bis 31.10.2022 Late-Bird ab 01.11.2022 Powerd by

Editorial Recruiting - Zeit für neue Wege Liebe Leserinnen und Leser, der War for Talents macht vor keinem Entscheider, HR-Verantwortlichen oder Geschäftsführenden Halt: Zunehmend können gerade kleinere und mittelständische Firmen ihre Positionen nicht mehr adäquat besetzen. Oft gestaltet sich die Suche als ein Marathon, denn passende Fachkräfte lassen sich nicht direkt und anforderungskonform verpflichten. Zwar ist hier und dort eine interessante Bewerbung mit dabei, doch häufig können größere Unternehmen die zum Teil exorbitanten Gehaltsvorstellungen von geeigneten Kandidaten besser erfüllen als KMU. Deshalb gilt es nun kreativ zu werden und neue Akquise- Kanäle auszuprobieren. Denn die klassische Stellenanzeige in der Zeitung hat, wenn überhaupt, mittlerweile nur noch begrenzte Sichtbarkeit und Breitenwirkung. Auch die Platzierung von Job-Angeboten auf Stepstone oder ähnlichen Online-Plattformen kostet zwar viel Geld, bringt aber immer weniger den gewünschten Erfolg. In Ausgabe 10 unseres DIGITAL FUTUREmag beschäftigen wir uns daher in fast allen Beiträgen mit progressiven Recruitingthemen, die mitunter nachhaltigere Potenziale bieten. Eines der viel beachteten Wege, frisches Personal anzusprechen, sind natürlich bekannte Social Media- Plattformen wie LinkedIn oder Facebook. Hier führen wir mit Joe Anderson ein spannendes Interview über attraktive Möglichkeiten, um dort gezielt neue Kolleginnen und Kollegen für das eigene Business zu begeistern. Aber auch die digitale Prozessoptimierung hilft dabei, Professionals einzusparen. Denn wo Arbeitsabläufe effektiv und einfach funktionieren, braucht es vielleicht in letzter Konsequenz auch weniger Recruiting. Wichtig ist in jedem Fall, die Unternehmenskultur so zu gestalten, dass zusätzliche MitarbeiterInnen nicht nur gut ankommen, sondern auch langfristig an Bord bleiben. Insbesondere, wenn zu deren Gewinnung über traditionelle Print-, bekannte Webformate, Agenturen, Headhunter etc. viel investiert wurde. Daher ist ein wertschätzendes Umfeld, das Belegschaft wie Vorgesetzte gleichermaßen fördert und fordert, aber auch in einem Wohlfühlklima emotional wie fachlich abholt, das A und O, um als Corporate Team leistungsfähig agieren zu können. Nicht nur Experten oder Spezialisten, sondern auch sogenannte Quer- oder Seiteneinsteiger mit Motivation und dem Wille zur Weiterentwicklung sind gefragt. Eines ist in jedem Fall sicher: Wer zukünftig im Bereich Recruiting vorne dabei sein möchte, muss flexible Wege gehen und auch Personen eine Chance geben, die z.B. Lebensläufe mit längeren Karrierepausen oder -brüchen haben. Auf Seite 44 haben wir diesbezüglich ein inspirierendes Gespräch im Kontext Fachkräftemangel und verborgene Schätze geführt. Im Heft finden Sie darüber hinaus einige Anregungen und Impulse für Ihre Veranstaltungsplanung im November. Ich freue mich schon jetzt, Sie auf unserem kommenden hybriden Doppelevent, dem DFC und der dikomm am 03.11. in Essen, den größten Kongressmessen zum Thema Digitalisierung im Mittelstand bzw. für die öffentliche Verwaltung, persönlich begrüßen zu dürfen. Es grüßt Sie herzlich, Ihr Michael Mattis s + c ® n e t s D I C O O & r e t e d o t h M e Meine persönliche Frage an Sie: Wie lesen Sie unser Heft am liebsten? Auf dem Smartphone oder ganz klassisch am Desktop oder auf dem Tablet? Oder warten Sie, bis wir die Artikel dann auf unserem Interview Blog veröffentlicht haben? Hier haben wir neuerdings auch eine Vorleserfunktion integriert... Ich freue mich auf Ihre Rückmeldung. PS: Sie haben die rs+c® Methode bislang nocht nicht ausprobiert? Dann versuchen Sie es einmal und stellen mit dem Autor oder Anbieter Ihrer Wahl einen direkten Kontakt her. Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Networking. >> Mehr auf Seite 33 >> Bitte mit DICOO-App scannen KONTAKT AMC MEDIA NETWORK GmbH & Co. KG Otto-Hesse-Straße 19 - T9 64293 Darmstadt Michael Mattis +49 6151 – 957577 -0 michael.mattis@amc-media-network.de www.amc-media-network.de www.digital-futuremag.de 3

NEUES DENKEN VON ARBEIT IM SEKTOR PUBLISHING 10 FACHKRÄFTEMANGEL ENTGEGENWIR- KEN MIT RICHTIGER DIGITALISIERUNG 18 Ausgabe 11 - Alles aus den Wolken - die besten Cloud-Lösungen - Ankündigung 19 dikomm - Zukunft Digitale Kommen 3.11.22 in der Messe Essen - Anzeige 20 Unternehmenskultur 4.0 heißt auch weniger Recruiting - Interview 24 Effiziente Anbindung von Online- und Shopping-Plattformen mit EDI - Interview INHALT NOVEMBER 2022 2 DIGITAL FUTUREcongress Messe Essen am 03.11.2022 - Ankündigung 3 Editorial 4 Inhalt 6 Transformation im Arbeitsmarkt und die Bedeutung des Social Recruiting - Interview 10 Neues Denken von Arbeit im Sektor Marketing - Fachkräfteman- gel entgegenwirken mit richtiger Digitalisierung - Interview 14 Dauerhafte und nachhaltige Recrui- ting-Systeme - Interview 6 TRANSFORMATION IM ARBEITSMARKT UND DIE BEDEUTUNG DES SOCIAL RECRUITING INTERVIEW MIT JOE ANDERSON RAU CEO VON ONLINE BUSINESS LAB. 4 DIGITAL FUTUREmag Ausgabe 10/2022

DAUERHAFTE UND NACH- HALTIGE RECRUITING-SYSTEME 20 14 UNTERNEHMENS- KULTUR 4.0 DAS CLEVERE MANAGEMENT VON KUNDENANFRAGEN 28 Die größten Fehler im Recruiting – und wie man sie vermeidet - Interview 33 In 5 Schritten mit DICOO zum interakti- ven Leser - Die QR-Code Verwenung 34 PIM Product Information Management als Grundlage für ein erfolgreiches Mul- tichannel Marketing - Interview 38 Dem Personal- und Fachkräftemangel durch Digitalisierung manueller Prozessschritte und Purchase-to-Pay begegnen - Interview 43 Neue Mediadaten für die DIGITAL FUTUREmag 2023 - Ankündigung 44 Fachkräftemangel - Heben Sie die verborgenen Schätze! - Interview 49 DICOO - Anzeige Tipp der Redaktion: 50 Die PIM Street auf dem DIGITAL FUTUREcongress 2022 in Essen - Ankündigung 54 1000° - Digitale Kataloge und Magazine - Anzeige - HEISST AUCH WENIGER RECRUITING 28 DIE GRÖSSTEN FEHLER IM RECRUITING - UND WIE MAN SIE VERMEIDET 34 PIM PRODUCT INFORMATION MANAGEMENT GRUNDLAGE FÜR EIN ERFOLGREICHES MULTICHANNEL MARKETING 44 FACHKRÄFTEMANGEL HEBEN SIE DIE VERBORGENEN SCHÄTZE! www.digital-futuremag.de 5

TRANSFORMATION IM RBEITSMARKT UND DIE BEDEUTUNG DES SOCIAL RECRUITING er von Online Business Lab. Denn die Experten für Vertrieb, Performance, Business Development und Kommunikation haben in der Zusammenarbeit mit KundInnen häuﬁg festgestellt, dass Unternehmen, die digitale Vertriebsstrategien anwenden wollen, oft die dazu passenden SpezialistInnen fehlen. Um Arbeitgebern bei der Suche nach entsprechenden Proﬁs zu helfen, kommt Joe Anderson Rau seine Erfahrung im Recruiting und im Aufbauen von Teams im digitalen Umfeld, besonders an der Schnittstelle zur IT, zugute. Der Schritt von Social-Selling hin zu Social-Recruiting war daher fast schon die logische Konsequenz. Denn die Prinzipien aus dem Sales lassen sich in vielen Teilen auf den HR-Kontext übertragen. Daher fokussiert er sich mit seinen KollegInnen darauf, Firmen im Wettbewerb um die besten KandidatInnen www.digital-futuremag.de 7

und Fachkräfte mit einer Strategie aus Active Sourcing/ Employer Branding und Social-Selling-Aspekten zu unterstützen. Das Ganze nennt sich dann Social-Recruiting. Was hinter dieser Methode zur Mitarbeitergewinnung steckt und welche Vorteile Geschäftsführenden und PersonalentscheiderInnen daraus entstehen, erfahren wir im Interview mit ihm. DIGITAL FUTUREmag: Beschäftigungsentwicklungen zeigen immer deutlicher den Weg vom Arbeitgeber- hin zum Arbeitnehmermarkt. Woran liegt das? Joe Anderson Rau: Bewerberinnen und Bewerber geben inzwischen klar den Takt vor. Auffällig ist, dass besonders der Mittelstand zunehmend Schwierigkeiten hat, qualiﬁzierte Fachkräfte in Festanstellung für sich zu gewinnen. Ein ganz wesentlicher Grund dafür: Potenzielle KandidatInnen werden über traditionelle Kanäle via Stellenanzeigen, Inseraten oder Werbung schwer erreicht. Aber was können gerade KMU - als die Säule der Wirtschaft - tun, um Know-how-Träger für die eigene Firma zu begeistern und langfristig zu binden? E-Recruiting ist hier ein neuer vielversprechender Weg, der zielführend sein kann. DIGITAL FUTUREmag: Ein Mangel an Fachkräften geht gewaltig ins Geld. Nicht nur, was den Rekrutierungsprozess betrifft, sondern auch im Daily Business. Wie können EntscheiderInnen denn von Ihrem Ansatz im Gegensatz zum klassischen Verfahren proﬁtieren? Joe Anderson Rau: Die Suche nach geeigneten KandidatInnen nimmt im Durchschnitt zwischen drei bis sechs Monate in Anspruch. Das Ausbleiben von passenden Bewerbungen über diesen Zeitraum hinaus ist in der Tat kostspielig. Ganz besonders, weil das Unternehmenswachstum davon betroffen ist. Durch einen Mangel an entsprechenden Sachkundigen können beispielsweise Aufträge nicht angenommen werden. Die Branchen-Konkurrenz freut sich darüber. Kein Wunder also, dass Firmen zunehmend Personalberatungen beauftragen und diese Vakanzen etwa durch Headhunting zu besetzen versuchen. Die E-Recruiting Methode ist ein völlig neuer Ansatz, um WunschmitarbeiterInnen gezielt zu gewinnen. Dabei liegt der Fokus darauf, potenzielle KandidatInnen dort abzuholen, wo sie sich auch in ihrer Freizeit bewegen. Nämlich online auf den unterschiedlichen Social-Media Plattformen. DIGITAL FUTUREmag: Ist das traditionelle Bewerben mit Lebenslauf und Anschreiben für Kandidatinnen und Kandidaten also Schnee von gestern? 8 DIGITAL FUTUREmag Ausgabe 10/2022 Joe Anderson Rau: Tatsächlich zeichnet sich ein Trend in diese Richtung ab. Social-Media oder Soziale Plattformen, wie LinkedIn und Xing, aber auch Instagram spielen bei der Bewerbung eine immer größere Rolle. Mit Konsequenzen sowohl für KandidatInnen als auch - und womöglich noch viel mehr - für die Unternehmen. Wer als potenzieller Arbeitgeber dort kein Proﬁl hat, ﬁndet online nicht statt. Was sich wiederum negativ bei der Suche nach begehrten Fachkräften auswirken kann. Neben einer virtuellen Corporate-Präsenz versetzen E-Recruiting-Strategien Mittelständer in die Lage, hier wesentlich erfolgversprechender zu agieren. Das funktioniert durch einen cleveren Mix aus Content-Marketing und Active-Sourcing-Strategien. Mit deren Hilfe sich Aufmerksamkeit und Vertrauen aufbauen lassen, was zum Interesse einer Vielzahl passender KandidatInnen führt. DIGITAL FUTUREmag: Human Resources goes digital - das Werben um Talente ﬁndet heutzutage im Web statt. Nur ﬂexibles Trend-Phänomen oder bereits obligatorisch? Joe Anderson Rau: Wer schon mal etwas von Social- Selling, nämlich Neukundengewinnung über Social-Media, gehört hat, den dürfte vielleicht auch Social-Recruiting interessieren. Denn genauso wie Unternehmen online auf die Jagd nach ihren Wunsch-Zielgruppen gehen, treten sie, ebenfalls im Internet, zunehmend in den Wettbewerb um die besten Performer im heiß umkämpften Kandidatenmarkt. Kein Wunder also, dass einige der Prinzipien, die aus dem Verkauf bekannt sind, auch im HR-Zusammenhang Anwendung ﬁnden. Doch was können Unternehmen daraus lernen? Jeder, der im Online-Sales nach WunschkundInnen jagt, weiß, dass er diese nur gewinnt, wenn er deren Bedürfnisse genau versteht und ihnen bereits in der Ansprache das Gefühl gibt, absolut verstanden zu werden. Da sich KandidatInnen aufgrund des Mangels an ExpertInnen einerseits und der hohen Nachfrage nach ihnen andererseits ihren Job inzwischen aussuchen können, bedarf es beim Werben um die besten KandidatInnen am Markt deshalb eines Umdenkens. Denn ähnlich wie im Sales wollen gerade InteressentInnen im Netz ebenfalls verstanden und bereits bei der Ansprache abgeholt werden. Allerdings bedarf es dazu Authentizität und Vertrauen, das sich Unternehmen durch Employer- Branding und einer gezielten Content-Marketing-Strategie aufbauen können. Wer diese Prinzipien für sich zu

Wer schon mal etwas von Social-Selling, nämlich Neukundengewinnung über Social-Media, gehört hat, den dürfte vielleicht auch Social-Recruiting interessieren. beherzigen versteht, kann im War of Talents langfristig und nachhaltig durchaus die Nase vorne haben. DIGITAL FUTUREmag: Abschließend kurz zusammengefasst: Was sind die drei wichtigsten E-Recruiting-Vorteile, von denen Firmen proﬁtieren können? Joe Anderson Rau: Durch E- Recruiting lassen sich zielgerichtet eine Vielzahl an WunschkandidatInnen gewinnen und man erhält Zugang zu InteressentInnen, die man sonst nicht erreichen würde. Kosten und Aufwendungen, die bei einer aufwendigen Kandidatensuche entstehen, fallen geringer aus. Durch die eingesparte Zeit können Teams früher zusammengesetzt und Projekte oder Aufträge damit frühzeitig begonnen und abgewickelt werden. DIGITAL FUTUREmag: Vielen Dank für diese erkenntnisreichen Personalgewinnungsimpulse. Joe Anderson Rau >> Bitte mit DICOO-App scannen KONTAKT Firma: ONLINE BUSINESS LAB. Straße: Wiesenhüttenplatz 25 PLZ und Ort: 60329 Frankfurt am Main Ansprechpartner: Joe Anderson Rau Telefon: +49(0)1 76 32 33 69 19 Email: hello@online-business-lab.com Website: https://online-business-lab.de LinkedIn: https://linkedin.com/in/joachim- anderson-rau-ba20a379 www.digital-futuremag.de 9

NEUES DENKEN VON ARBEI MARKETING - FACHKRÄFTE ENTGEGENWIRKEN MIT RI DIGITALISIERUNG Im Interview mit Sebastian Hardung, Director of Alliances and Marketing der priint Group | WERK II Medien- und Informationsgesellsc Das 2003 gegründete Unternehmen priint Group | WERK II ist einer der weltweit führenden Anbieter, wenn es darum geht, Produktdaten zum Leben zu erwecken. Seit vielen Jahren bereits treibt das Unternehmen die Vision an, dass relevante Marketing-Materialien, ob digital oder gedruckt, der Schlüssel zu ansprechenden Kundenerlebnissen sind. Dafür ermöglicht die priint Group, durch ihre priint:suite-Plattform, Cloud- Services und die Integration in praktisch jedem Datensystem Marketing-Publikationen bis zu 80 % efﬁzienter zu erstellen und somit schneller und fehlerfreier an den Markt zu bringen. 10 DIGITAL FUTUREmag Ausgabe 10/2022

ARBEIT IM SEKTOR RÄFTEMANGEL MIT RICHTIGER T r e f a u f m e h r I I f e n S i e d i e W E R K P I M - S t r e e t 2 2 d e r d a z u a u f t e 5 0 S e i I Medien- und Informationsgesellschaft mbH Im Interview mit Sebastian Hardung, Director of Alliances and Marketing, sprechen wir über die Veränderungen der Publishing-Welt und die damit einhergehenden chancen entsprechende Prozesse efﬁzienter und schneller zu machen um so dem allgegenwärtigen Fachkräftemangel entgegenzuwirken. DIGITAL FUTUREmag: Wir erleben im Moment in sehr vielen Branchen einen enormen Bedarf an Fachkräften. Bevor wir uns diesem Thema nähern, würden wir gerne mehr über Ihre persönliche Einschätzung der Marktveränderungen im Bereich Publishing in den vergangenen Jahren sprechen. Wie hat sich der Markt aus Ihrer Sicht in den letzten Jahren entwickelt? Sebastian Hardung: Ich denke, wir müssen zuerst einschränken, über welches Publishing wir sprechen. Publishing ist für uns ein Teil der Produktkommunikation. In dieser werden von großen Katalogen über Leaﬂets und Datenblättern bis hin zu Labels und Etiketten alles produziert. Dabei lassen sich verschiedene Entwicklungen erkennen. Auf der einen Seite stehen Firmen, die eine starke, reine Digitalisierungsstrategie verfolgen und sich jetzt von möglichst allem Gedruckten verabschieden wollen. Auf der anderen Seite stehen Firmen, bei denen die gedruckte Kommunikation ein Teil der digitalen Strategie wird oder geworden ist. Die gedruckte Kommunikation reiht sich dann in die anderen Kanäle und Maßnahmen ein, die von der www.digital-futuremag.de 11

Ohne ein PIM-System müssen vor dem Druck oft noch manuell Bilder und Daten korrigiert werden. Das ist nervenaufreibend, zeitaufwendig und natürlich sehr personalintensiv. Marketing Automation ausgelöst werden können. Laut der 2022er CNC Studie können Sie mit jedem ausgegebenen Euro ca. 7,34 EUR erwirtschaften. DIGITAL FUTUREmag: Wenn wir insgesamt weniger drucken, warum ist dann der Einsatz einer Software für diese Prozesse dennoch empfehlenswert? Sebastian Hardung: Firmen drucken ja im Kern weniger, weil sie annehmen, dass sie ihren Umsatz über das (reine) Online-Marketing und die digitale Kanäle erhöhen können, ohne die hohen Kosten für die Produktion der digitalen Dokumente sowie den Druck aufzuwenden. Ich denke, wir können hier den Firmen ein Interesse an der Wirtschaftlichkeit ihrer Werbemaßnahmen unterstellen. Mit dem Einsatz von Software für die Erstellung der digitalen Dokumente lässt sich schon in diesem Schritt ein erheblicher Teil der Aufwände sowie der Durchlaufzeit bei der Erstellung einsparen. Damit gewinnt man nicht nur die Möglichkeit, mehr Versionen einer Unterlage zu erstellen, sondern zusätzlich am Ende datenbasierte und hoch personalisierte Werbung in der Kommunikation zu verwenden. DIGITAL FUTUREmag: Wo sind Ihrer Meinung nach die größten Zeitfresser in Bezug auf die Publizierung von Marketing-Materialien? 12 DIGITAL FUTUREmag Ausgabe 10/2022 Sebastian Hardung: Das hängt natürlich immer vom jeweiligen Prozess ab. Im Worst Case Szenario sind die Zeitfresser überall im Prozess. Beispielsweise sind die aktuellen Daten nicht vorhanden und müssen von Fachleuten auf dem Papier korrigiert werden. Diese Korrekturen werden dann von GraﬁkerInnen in den Satzprogrammen manuell zusammengefügt und wieder in die nächste Korrekturschleife geschickt. Ein Kunde in den USA hatte im Vertriebsgespräch mal meinem Kollegen sein Leid geklagt: Die Erstellung seines jährlichen Hauptkataloges brauchte 18 Monate Produktionszeit. Und der Grund waren die hoch manuellen, nicht systemgestützten Prozesse bei der Datenzusammenstellung und Korrektur. DIGITAL FUTUREmag: Viele der Arbeiten sind natürlich wiederkehrend und fehleranfällig. Was macht das mit den MitarbeiterInnen? Sebastian Hardung: Wir sprechen hier ja in vielen Firmen von verschiedenen Rollen in der Produktion von z.B. Katalogen. Während die Mitarbeitenden in Fachabteilungen darunter leiden, dass sie ggf. die gleichen Produkte immer wieder zur (manuellen) Kontrolle vorgelegt bekommen, gehen GraﬁkerInnen nicht nur immer wieder an die gleichen Seiten, um Fehler zu korrigieren, sondern müssen eventuell

im letzten Moment vor dem Druck die Preise im Katalog (natürlich manuell) korrigieren. Weder MitarbeiterInnen in der Fachabteilung noch GraﬁkerInnen machen diesen Job gerne. Das sorgt für Frust und zusammen mit dem meist vorhandenen Zeitdruck erhöht sich natürlich auch die Gefahr eines Burnouts. DIGITAL FUTUREmag: Vor welchen Herausforderungen stehen gerade KundInnen im Industriebereich in puncto digitale Transformation und wo können Sie mit Ihrem System helfen? Sebastian Hardung: Wir sind Spezialisten für die Automatisierung von Prozessen, wenn es darum geht, strukturierte Daten in einen kreativen oder manuellen Prozess zu bringen, dessen Ziel ein Dokument ist. Dabei ist es uns technisch nicht wichtig, ob es ein Katalog, Datenblatt oder Label ist. Wir helfen unseren KundInnen dabei, ihre Prozesse zu digitalisieren, und so die Mitarbeitenden wieder dort einzusetzen, wo sie am effektivsten sind. Die MitarbeiterInnen im Fachbereich haben natürlich noch immer die Verantwortung für die korrekten Produktdaten, pﬂegen diese aber nur noch einmal in ihrem System. Die GraﬁkerInnen können sich auf die richtige Gestaltung der Dokumente konzentrieren und wir kümmern uns mit unserer Software darum, dass die Zahlen und Daten im Dokument korrekt sind. DIGITAL FUTUREmag: Welche Erfahrungen machen Ihre KundInnen, die konsequent auf die Digitalisierung setzen und Prozesse automatisieren? Ist hier überhaupt ein Fachkräftemangel zu spüren? Sebastian Hardung: Natürlich. Der Fachkräftemangel geht an wenigen Firmen vorbei. Unsere KundInnen haben den Vorteil, dass viele Prozesse schneller laufen und weniger fehleranfällig sind. Allerdings ergibt sich auch schnell der Effekt, dass mit der eingesparten Zeit neue Projekte angegangen werden. Tatsächlich bin ich im Bereich MDM / PIM nun seit über 20 Jahren in verschiedenen Funktionen unterwegs und habe bisher nicht erlebt, dass durch die Digitalisierung von Prozessen Arbeitsplätze unnötig wurden. Es hat sich in diesen Bereichen eher gezeigt, dass mit dem gleichen Team einfach größere Erfolge gefeiert werden können. Das hilft bei der Zufriedenheit der Mitarbeitenden und macht die Arbeitsplätze spannender. DIGITAL FUTUREmag: Ihr Unternehmen bietet auch eine eigene Akademie an, um MitarbeiterInnen individuell, aber auch in Teams weiterzubilden. Welche Einsparung kann ein Unternehmen mit qualiﬁzierten MitarbeiterInnen und Ihrem Support erreichen? Sebastian Hardung: Wir bilden in unserer Akademie sowohl Mitarbeitende von KundInnen als auch Partnern weiter. Dabei ist das Ziel des Trainings, den Teilnehmenden die efﬁziente Nutzung unserer Software zu erklären, um die eigenen Prozesse zu optimieren. KundInnen, die sich für ein Training entscheiden, können die Nutzung unserer Software von Grund auf erlernen und komplett selbstständig, ohne fremde Unterstützung, einsetzen. Dabei stehen wir natürlich über unseren globalen Support und unsere Teams im Professional Service in den USA, Frankreich, Vietnam und Deutschland immer mit Rat und Tat zur Seite. Dadurch können unsere KundInnen ihre Prozesse rund ums Publishing um bis zu 80 % efﬁzienter gestalten und immer an neue Gegebenheiten anpassen. DIGITAL FUTUREmag: Wir bedanken uns für dieses aufschlussreiche Interview und freuen uns auf Ihre Präsentation auf dem DIGITAL FUTUREcongress in der Messe Essen. Sebastian Hardung >> Bitte mit DICOO-App scannen KONTAKT Firma: priint / WERK II Medien- und Informationsges. mbH Straße: Auf der Höhe 49 PLZ Ort: 47059 Duisburg Ansprechpartner: Sebastian Hardung Telefonnummer: +49 203 298 508 0 Email: sebastian.hardung@priint.com Web: https://priint.com/ www.digital-futuremag.de 13

UND YSTEME Das Unternehmenswachstum wird gehemmt und oft sind Unternehmen nicht einmal mehr in der Lage, die bestehenden Aufträge adäquat abzuwickeln. In dieser Situation suchen Firmen nach geeigneten Möglichkeiten, überhaupt die gewünschten Positionen zu besetzen. DIGITAL FUTUREmag ist in seiner Recherche auf ein Unternehmen gestoßen, das den Ansatz verfolgt, zeitnah, dauerhaft und vor allen Dingen nachhaltig, geeignete KandidatInnen für offene Positionen zu gewinnen. Der Kern der Leistung wird dabei im Unternehmen selbst erbracht, ohne auf externe Dienstleister zurückgreifen zu müssen. Manuel Neuss und sein Team setzen dabei auf die Implementierung efﬁzienter Systeme im Unternehmen sowie die fachlichen und praktischen internen Schulungen. Im Interview sprechen wir über die Auswahl der optimalen ZielkandidatInnen, die Bedeutung der Unternehmensattraktivität, die Auswahl passender Recruiting-Methoden sowie ein efﬁzientes Onboarding. DIGITAL FUTUREmag: Die Lage am deutschen Arbeitsmarkt ist prekär. Sie haben täglich Kontakt mit Unternehmen, die händeringend MitarbeiterInnen suchen und dabei oft frustrierende Erfahrungen machen. Wie konnte es Ihrer Meinung nach so weit kommen, dass wir uns in Deutschland in einer solchen Situation wiederﬁnden? www.digital-futuremag.de 15

Manuel Neuss: Die Gründe hierfür sind sicherlich vielfältig und ich möchte gerne einen ausschlaggebenden Aspekt beleuchten, der mir in der Zusammenarbeit mit den verschiedensten Unternehmen immer wieder auffällt: Die meisten Firmen nutzen zur Mitarbeitergewinnung leider immer noch Methoden aus der „Steinzeit“. Sie versuchen, auf die gleiche Art und Weise neue Talente für ihre Company zu gewinnen, wie sie es schon vor 20 Jahren gemacht haben. Das funktioniert heute nicht mehr. Sehr gute KandidatInnen wissen oft gar nicht, dass ein Unternehmen in ihrer Nähe auf der Suche nach ihnen ist, die Unternehmen erreichen also nicht die richtige Zielgruppe bei der Mitarbeitersuche. Findet sich dann doch mal ein vielversprechender Interessent, ist der Bewerbungsprozess an sich oft so unattraktiv gestaltet, dass viele Bewerberinnen und Bewerber hier abspringen und so leider kein Kontakt zwischen den KandidatInnen und Unternehmen zustande kommt. Glücklicherweise lässt sich der gesamte Recruiting- Prozess durch die richtigen Maßnahmen so optimieren, dass Unternehmen ihre personellen Engpässe ein für alle Mal lösen können. DIGITAL FUTUREmag: Mit Ihrem Team sind Sie seit vielen Jahren nicht nur bei mittelständischen Unternehmen, sondern auch im anspruchsvollen Handwerk gut aufgestellt. Was ist Ihr persönlicher Antrieb, die Unternehmen erfolgreich beim Recruiting zu unterstützen? Manuel Neuss: Kleine und mittelständische Unternehmen sind in der Wirtschaft unerlässlich, sie beschäftigen den Großteil an Mitarbeitenden und sind maßgeblich an der Wertschöpfung beteiligt. Das ist die Grundlage für unser aller Wohl. Deshalb ist es mein Ziel, diese Unternehmen durch Recruiting Mit System dabei zu unterstützen, ihre Marktposition zu festigen und auszubauen, indem sie zeitnah die besten Talente für ihre Teams ﬁnden und sich langfristig am Markt behaupten. Nur so kann in meinen Augen unser zukünftiger gesellschaftlicher Wohlstand gesichert werden. DIGITAL FUTUREmag: Können Sie uns Ihr System etwas genauer beschreiben? Was bedeuten für Sie dauerhafte und nachhaltige Recruiting-Systeme? Manuel Neuss: Viele Unternehmen stellen manchmal überrascht fest, dass jetzt plötzlich, ganz schnell eine bestimmte Position im Unternehmen besetzt werden muss. In diesen Fällen ist es wichtig, wirksame Maßnahmen zu ergreifen, die zeitnah für passende Bewerbungen sorgen. Um dieses „Fire-Fighting“ allerdings zu vermeiden, kann es sinnvoll sein, sich in die Helikopter-Perspektive zu begeben, einen Überblick zu bekommen und entsprechende langfristige Maßnahmen abzuleiten. Begonnen bei der Analyse der aktuellen Unternehmensstruktur, über die klare Deﬁnition zu besetzender Positionen und die dafür 16 DIGITAL FUTUREmag Ausgabe 10/2022 passenden Wunsch-KandidatInnen, der Außenwirkung des Unternehmens, gefolgt von wirksamen Recruiting-Methoden mit der passenden Ansprache potenzieller BewerberInnen, bis hin zur efﬁzienten Einarbeitung und schlussendlich der intensive Kontakt zu KandidatInnen für zukünftig zu besetzende Stellen. Dann haben Unternehmen dauerhaften Zugang zu Talenten, die der Company auch langfristig gegenüber loyal sind. DIGITAL FUTUREmag: Welche Bedeutung hat die Unternehmensattraktivität für den Recruiting-Prozess? Manuel Neuss: Wenn man bedenkt, dass die besten KandidatInnen bereits fest angestellt sind, müssen Unternehmen natürlich als neuer potenzieller Arbeitgeber attraktiver sein als der bisherige Arbeitgeber. Nur so schaffen sie es, BewerberInnen von sich zu überzeugen. Die Unternehmensattraktivität ist also heutzutage ausschlaggebend dafür, gute neue Mitarbeitende zu gewinnen. Gewinnen ist hier sogar der falsche Begriff, denn es geht immer mehr darum, die Kandidatinnen und Kandidaten vom Unternehmen zu überzeugen, sich also als Company entsprechend gut zu vermarkten. Die BewerberInnen kämpfen heute oft nicht mehr mit vielen anderen um eine Stelle, sondern die Unternehmen stehen im Wettbewerb miteinander, nicht nur mit ihren Produkten, sondern vor allem gegenüber potenziellen BewerberInnen, die dem zukünftigen Arbeitgeber „abkaufen“ müssen, dass dieser die beste Wahl ist. DIGITAL FUTUREmag: Es gibt sicher nicht eine geeignete Methode, die für jedes Unternehmen passt. Wie ﬁnden Sie die richtige Recruiting-Methode für die Unternehmen? Manuel Neuss: Das stimmt, für manche Unternehmen eignen sich einige Methoden besser, als für andere. Das Wichtigste bei der Auswahl des Recruiting-Prozesses ist es allerdings, die richtige Ansprache für potenzielle KandidatInnen zu wählen. Denn nur dann bekommt man deren Aufmerksamkeit für das Stellenangebot. Die richtige Kommunikation ist nur möglich, wenn ganz klar ist, wie die Wunsch-Kandidatin bzw. -Kandidat für die offene Vakanz tickt, welche Wünsche und Ziele sie bzw. er hat, etc. Die Grundlage hierfür ist eine detaillierte Candidate- Persona. Deren Ausarbeitung ist ein elementarer Bestandteil von Recruiting Mit System, denn einfach nur eine Stellenausschreibung mit dem Titel eines Lehrberufs zu veröffentlichen, führt nicht zum gewünschten Erfolg. DIGITAL FUTUREmag: Welche Vorteile haben die Unternehmen, wenn sie ein entsprechendes Recruiting- System nachhaltig im Unternehmen aufsetzen?

Manuel Neuss: Der größte Vorteil ist, dass sie passende KandidatInnen bei sich einstellen können und somit einen Wettbewerbsvorteil am Markt haben. Denn sie haben zu jeder Zeit die volle Kontrolle über ihren Recruiting-Prozess, können ihn ﬂexibel gestalten und bei Bedarf schnell anpassen. Sie nutzen Methoden, die sonst nur Recruiting- Agenturen sowie wenige Headhunter anwenden, die sich dafür fürstlich entlohnen lassen. Mit Recruiting mit System können es Unternehmen schaffen, regelmäßig ihre offenen Positionen mit sehr guten neuen MitarbeiterInnen zu besetzen und das ohne externe Dienstleister. DIGITAL FUTUREmag: Nachdem der Bewerber oder die Bewerberin gewonnen wurde, kann man viele Fehler machen. Hier hat sich in den letzten Jahren der Begriff Onboarding etabliert. Was versteht man darunter und was sind Ihre Empfehlungen für Unternehmen? Manuel Neuss: Onboarding bedeutet so viel wie “an Bord nehmen”, es beschreibt also den Prozess, wie neue MitarbeiterInnen im Anschluss an ein erfolgreiches Einstellungsgespräch in die Firma eingegliedert werden. Ziele sind hierbei, den neuen KollegInnen die Unternehmenskultur, Unternehmensstrukturen und Prozesse, Informationskanäle, Erstkontakt zu Kolleginnen und Kollegen sowie die späteren Aufgaben im Unternehmen näherzubringen und ins Unternehmen zu integrieren. Meine Empfehlung lautet: Implementieren Sie digitale Onboarding-Prozesse, die bereits vor dem ersten Arbeitstag beginnen und sorgen Sie dafür, dass neue KollegInnen schnellstmöglich einen Wert für Ihr Unternehmen liefern. DIGITAL FUTUREmag: Um dauerhaft zu wachsen, so wie Sie es beschreiben, ist es notwendig, dass sich kontinuierlich geeignete BewerberInnen für das Unternehmen interessieren. Wie kann sichergestellt werden, dass ein dauerhaft guter Bewerbungseingang etabliert werden kann? Manuel Neuss: Es ist wichtig zu verstehen, dass es nicht nur die eine Maßnahme ist, die zum Erfolg führt, sondern verschiedene Tätigkeiten, die aufeinander abgestimmt ineinandergreifen. Wir haben ja bereits einige Punkte, wie z.B. Arbeitgeber-Attraktivität, die richtige Ansprache, etc. besprochen. Ein weiterer Bestandteil ist: Bauen Sie Zielgruppen-Besitz auf. Damit meine ich: Schaffen Sie die Möglichkeit, mit zukünftigen KandidatInnen in Kontakt zu treten, wann immer Sie es wollen und für nötig halten. Hier gibt es unterschiedliche Ansätze, wie z.B. die Kooperation mit Ausbildungsstellen, Universitäten, E-Mail-Verteiler, Tag der offenen Tür, etc., um mal ein Paar zu nennen. DIGITAL FUTUREmag: Worin sehen Sie den größten Nutzen der Unternehmen, sich auf eine langfristige und dauerhafte Bewerber-Strategie in Form eines Recruiting- Systems einzulassen? Manuel Neuss: Diese Unternehmen werden mit Sicherheit am Markt bestehen, denn sie haben einen riesigen Wettbewerbsvorteil. Wenn sie es heute nicht schaffen, mit ihrem Geschäft zu wachsen und sich am Markt zu behaupten, dann ist das langfristige Überleben ihrer Firma nicht gesichert. Dies bedeutet, dass gute Mitarbeitende der ausschlaggebende Produktionsfaktor sind. Es ist daher notwendig, das Know-how aller Mitarbeitenden so zu nutzen, damit Wettbewerbsvorteile aus einer andauernd guten Produktivität und zusätzlichen Innovationen entstehen. Der Erfolg eines Unternehmens steht und fällt somit mit der Qualiﬁkation und Motivation seiner Führungskräfte und Mitarbeitenden. Ich möchte die Unternehmen zusammen mit ihren Führungskräften auf ihrem Erfolgsweg begleiten und biete an, sie dabei mit Recruiting Mit System zu entlasten und zu unterstützen. DIGITAL FUTUREmag: Keine leichte Aufgabe für die Unternehmen. Mit Hilfe und Beratung aber sicherlich machbar. Vielen Dank für das Gespräch. Manuel T. Neuss >> Bitte mit DICOO-APP scannen KONTAKT Unternehmen: Recruiting Mit System Straße: Gottfried-Böhm-Ring 35 PLZ und Ort: 81369 München Ansprechpartner: Manuel T. Neuss Telefon: 089 / 28 93 20 32 Email: info@recruitingmitsystem.com Website: https://recruitingmitsystem.com/ www.digital-futuremag.de 17

Zukunft Digitale Kommune 3. November 2022 - Messe Essen hybrid, bundesweit, interaktiv, 1 Tag, Powerprogramm natürlich kostenfrei für alle MitarbeiterInnen im öD Themenauswahl • Open Source in Kommunen • Remote- und Hybridarbeit • Ehrenamtsplattform • BSI-gerechte Infrastruktur • Chatbots mit künstlicher Intelligenz • BIM - Building Information Modeling • Digitale Signatur und Vertragsmanagement D F C u n d d i k o m m 1 0 0 % F r e e - T i c k e t - C o d e D F m a g 2 2 • Zukunft des Revisionsmanagement • Sichere IT-Infrastruktur als Grundlage • Digitale Schriftgutverwaltung nach Aktenplan • Efﬁziente Erfassung von Ordnungswidrigkeiten • Lösung der Parkproblem von Städten • Informationssicherheit und IT-Security • uvm. R O T 3 . 11 . 2 0 2 2 M e s s e E s s e n T i c k e t f ü r d e n i c h e n D i e n s t ö f f e n t l S t ä d t e , u n d k o m m u n a l e B e t r i e b e ) ( B e h ö r d e n , G e m e i n d e n T E K C I S I I V T KONTAKT O p e n i n S o u r c e K o m m u n e n 0 , - E U R www.dikomm.de 19 www.digital-futuremag.de

So entstand die Idee und schließlich die Umsetzung eines Innovationszentrums im alpenländischen Baustil. Nicht, dass man bei Neumann & Neumann irgendwie altmodisch wäre. Kontakten, aber auch die dahinterliegenden Work Concepts einmal genauer zu beleuchten. Ganz im Gegenteil: Neumann & Neumann ist ein renommierter Innovations- und Kompetenzpartner für die Digitalisierung von Qualitätsprozessen. Schwerpunkte sind die persönliche Beratung für ganzheitliche Qualitätskonzepte und -prozesse, interne und externe Qualitätsprüfungen sowie Consulting für Ausschreibungen in der Gebäudereinigung. Die Software e-QSS ist dabei eines der Herzstücke des Technologieanbieters, entwickelt aus der Praxis für die Praxis. Die QM Software dient hier als Grundlage für die intelligente und nachhaltige Transformation sämtlicher betrieblicher Arbeitsabläufe und ist bei AnwenderInnen in über 80 Ländern im Einsatz. Dazu kommen internationale Spitzenreferenzen. Grund genug für das DIGITAL FUTUREmag im Gespräch mit dem QM-Lösungsspezialisten aktuelle Themen, wie das Ende der Homeofﬁce-Pﬂicht, das Erlebnis der Vor-Ort- Präsenz, die Bedeutung von Zusammenarbeit und sozialen DIGITAL FUTUREmag: Frau Neumann, am 20. März 2022 endete die erneute Homeofﬁce-Pﬂicht. Doch inwieweit bestehen ArbeitgeberInnen tatsächlich darauf, dass Angestellte umgehend zurück ins Büro kommen? Eva Neumann: Das ist natürlich eine individuelle Entscheidung und muss zum Unternehmen und zu dessen Management-Konzept passen. Wir haben die Trennung zwischen Homeofﬁce und Büro ohnehin aufgehoben. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter können selbständig entscheiden, wann und wo sie arbeiten wollen: Zu Hause, im Büro oder in unserem kürzlich errichteten Innovationszentrum. Als einzige Regel gilt: Vereinbarte Termine müssen eingehalten werden. DIGITAL FUTUREmag: Wie empﬁndet Ihr Personal das Ende der Homeofﬁce-Pﬂicht? Eva Neumann: Als positiv. Ein persönlicher Austausch wird wieder möglich. Bei Meetings sitzt man sich gegenüber und ist nicht nur online verbunden. 22 DIGITAL FUTUREmag Ausgabe 10/2022

DIGITAL FUTUREmag: Wie lässt sich die Rückkehr in die Firma bzw. das Büro-Erlebnis für die Kolleginnen und Kollegen zukünftig schmackhafter bzw. neu gestalten? Eva Neumann: Wir haben uns gemeinsam entschieden, die Rückkehr von verschiedenen Mitarbeiterteams und Verantwortungsbereichen ins Büro anzuregen. Alle können jedoch weiterhin selbst entscheiden, ob und wie oft sie dies nutzen möchten. Hinzu kommt: Wirklich innovative Ideen lassen sich nicht immer in den gleichen vier Wänden entwickeln. Deshalb haben wir uns bereits vor Corona zu einem großen Schritt entschlossen und ein völlig neuartiges Arbeitsumfeld gebaut: Ein Innovationszentrum im alpenländischen Baustil, mitten in der Idylle der bayerischen Voralpen. Hier ist Raum und Ruhe für Kreativität und Innovation. DIGITAL FUTUREmag: Welche Rolle könnten an dieser Stelle beispielsweise Meeting Points für die Zusammenarbeit und soziale Kontakte, Ruhezonen oder integrierte Sportﬂächen spielen? Eva Neumann: Für ein attraktives Arbeitsumfeld ist immer beides wichtig. Räume zum konzentrierten Arbeiten, zum Austausch und Möglichkeiten zum Entspannen. In unserem Innovationszentrum haben wir diese Aspekte in den Vordergrund gestellt, um unseren MitarbeiterInnen, KundInnen und Partnern eine Wohlfühlatmosphäre zu schaffen. Die neue Arbeitswelt 4.0 ist kombiniert mit schönen, außen liegenden Grünﬂächen, Terrassen mit Pizzaofen und Grill für den Feierabend, einem kleinen Wellnessbereich mit Sauna und einem Campingfass zum Übernachten, wenn die Projekte mal länger dauern als geplant. DIGITAL FUTUREmag: Das hört sich gut an. Welche Technologien sind für solche Arbeitskonzepte essenziell? Eva Neumann: Voraussetzung dafür ist natürlich, dass im Vorfeld sämtliche Prozesse im Unternehmen digitalisiert sind und dass die komplette Belegschaft mit Laptops und mehreren Bildschirmen auch im Homeofﬁce ausgestattet ist. Das gesamte IT-Umfeld muss so organisiert sein, dass alle Mitarbeitenden von überall aus auf alle notwendigen Informationen Zugriff haben und auch räumlich verteilte Teams problemlos miteinander arbeiten können. DIGITAL FUTUREmag: Was sind potenzielle Stolpersteine bei der Umgestaltung? Worauf sollte demnach besonders geachtet werden? Eva Neumann: Für uns war es von großem Vorteil, dass wir unser Management-Konzept bereits vor vielen Jahren angepasst haben. Flache Hierarchien, agile Teams mit eigenen Verantwortungsbereichen, zudem ﬂexible Arbeitszeiten und Vertrauensarbeitszeit, um nur wenige wichtige Punkte zu nennen. Wenn Büroräume oder ganze Gebäude umgestaltet werden, ist es wichtig, dass sich Unternehmen zunächst einmal über ihre Ziele im Klaren sind. Die baulichen Maßnahmen folgen dann daraus. DIGITAL FUTUREmag: Welchen Einﬂuss üben moderne, hybride Arbeitsmodelle letztlich auf signiﬁkante Faktoren wie Personalﬂuktuation, Rekrutierung, Produktivität sowie Gesundheit aus? Eva Neumann: Einen hohen! Stimmen das Arbeitsumfeld und die Work-Life-Balance, trägt das zur Zufriedenheit des Personals bei. Wir haben damit sehr gute Erfahrungen gemacht. Ein Grund, warum der Fachkräftemangel für uns fast kein Thema ist. DIGITAL FUTUREmag: Vielen lieben Dank für diesen Einblick in Ihre Unternehmenskultur und -kommunikation. Eva Neumann und Oswald Neumann >> Bitte mit DICOO-App scannen KONTAKT Firma: Neumann & Neumann Software und Beratungs GmbH Straße: Krummbachstraße 4 PLZ und Ort: 86989 Steingaden Ansprechpartner: Oswald Neumann Telefon: +49 8862 9870-0 Email: oswald.neumann@neumann-neumann.com Website: www.neumann-neumann.com/ www.digital-futuremag.de 23

MEN MIT EDI Im privaten Umfeld ist es längst Alltag: Einkaufen über Shopping-Plattformen und Online-Händler. Laut dem Handelsverband Deutschland (HDE) lag das B2C- Marktvolumen im Internet 2021 bei 85 Milliarden Euro. Seit der Jahrtausendwende ist aus dem Nischengeschäft eine entscheidende wirtschaftliche Säule geworden. Beschleunigt wurde die Entwicklung zusätzlich durch die Covid-Pandemie, die jährliche Wachstumsraten im Online-Handel von 23% (Jahr 2020) bzw. 17% (Jahr 2021) zur Folge hatte. Vor allem für junge Menschen ist der Einkauf von allen möglichen Produkten und Services über das Internet gar nicht mehr wegzudenken. Aber www.digital-futuremag.de 25

Nach der Einrichtung des Accounts bei Amazon Vendor Central konfigurieren ExpertInnen von Esker EDI Services die EDI-Verbindung zur Plattform. auch im B2B-Umfeld nimmt die Bedeutung des Online- Handels stetig zu. Im März 2021 ergab eine Umfrage unter deutschen Unternehmen, dass bereits 24% der Verkäufe über Online-Shops und 16% der Verkäufe über Marktplätze erfolgen. Bezüglich Einrichtung und Nutzen von eigenen (bzw. gehosteten) Online-Shops ist bereits viel geschrieben und berichtet worden. Im Experten-Gespräch mit Dennis Baesch, Account Manager bei Esker Software Entwicklungs- und Vertriebs-GmbH, richten wir daher den Blick auf die Anbindung von externen Shopping-Plattformen und Online-Marktplätzen mit Hilfe des elektronischen Datenaustauschs (EDI), um zu erfahren, welche Vorteile diese Variante Firmen bringt und wie sie sich technologisch umsetzen lässt. DIGITAL FUTUREmag: Herr Baesch, das Prinzip von Online- und Shopping-Plattformen basiert darauf, Menschen zusammenzubringen. Was ist Ihrer Meinung nach deren Hauptmerkmal? Dennis Baesch: Das Prinzip dieser Plattformen ist nicht neu: Bereits vor Jahrhunderten kamen Verkäufer und Käufer auf Marktplätzen zusammen. Online- und Shopping-Plattformen haben das ins Internet übertragen. Dort können Lieferanten ihre Waren oder Dienstleistungen ohne den Aufbau einer eigenen Infrastruktur anbieten. KundInnen können die Waren oder Dienstleistungen wiederum schnell ﬁnden. Oft zeichnen sich die Plattformen durch eine einfache Handhabung für beide Seiten aus, da sich die Betreiber ständig um eine Verbesserung der User Experience bemühen. Ein weiteres Plus für die KundInnen: Auf den Plattformen sind Produkte von verschiedenen Lieferanten an einem zentralen Ort vergleich- und bestellbar. 26 DIGITAL FUTUREmag Ausgabe 10/2022 DIGITAL FUTUREmag: Stellen Plattformen also die Absatzkanäle der Zukunft dar? Dennis Baesch: Sie sind es bereits jetzt schon. Denn der Handel über Plattformen hat in letzter Zeit stetig zugenommen und es ist nicht absehbar, dass sich dieser Trend umkehrt. Im Gegenteil: Gerade die großen Plattformen wachsen aufgrund von Netzwerkeffekten immer weiter und werden für viele Unternehmen als Absatzkanal unumgänglich. Zudem haben KundInnen die klare Erwartung, dass sie Produkte auf digitalen Plattformen ﬁnden und erwerben können. Dies erhöht den Druck auf Firmen, sich auf die digitalen Marktplätze des 21. Jahrhunderts zu begeben, noch zusätzlich. DIGITAL FUTUREmag: Gilt das auch für Unternehmen, die ausschließlich im B2B-Bereich tätig sind? Dennis Baesch: Selbstverständlich. Auch KundInnen im B2B-Bereich erwarten, Produkte und Services online einkaufen zu können und dabei nicht immer den jeweiligen Shop eines einzelnen Lieferanten ansteuern zu müssen. Dazu kommt, dass sich in den letzten Jahren viele B2B-Marktplätze entwickelt haben, die verschiedene Ausrichtungen haben. B2B-Marktplätze sind so zahlreich wie verschieden. Manchmal kommen Akteure aus speziellen Branchen zusammen. Auf anderen ist der Schwerpunkt eher geograﬁsch oder ganz anders geartet. Das Wichtigste: Unternehmen sollten die Marktplätze identiﬁzieren und einbinden, die für ihr Geschäft am relevantesten sind und sich danach um den „Rest“ kümmern, also nach dem Top- Down-Ansatz vorgehen. DIGITAL FUTUREmag: Wie unterstützen Sie Unternehmen dabei und gibt es vielleicht ein Beispiel aus der Praxis?

Dennis Baesch: Esker EDI Services verfügt über zahlreiche Anbindungen an B2B-Marktplätze, Online- und Shopping- Plattformen. Wir begleiten Unternehmen bei der Anbindung dieser wichtigen neuen Absatzkanäle bereits seit einigen Jahren und übernehmen dabei alle Aufgaben. Die Anbindung erfolgt schnell, einfach und reibungslos über die Esker EDI Cloud. Dadurch fallen für Firmen nur minimale personelle und technische Aufwände an und der Fokus kann auf dem Kerngeschäft bleiben. Ein gutes Beispiel hierfür ist die Anbindung an die Amazon Vendor Central. Damit können Unternehmen ihre Produkte auf der populären Shopping-Plattform Amazon anbieten. Mithilfe von elektronischem Datenaustausch (EDI) lassen sich hier Bestellprozesse automatisiert abwickeln. Nach der Einrichtung des Accounts bei Amazon Vendor Central konﬁgurieren ExpertInnen von Esker EDI Services die EDI-Verbindung zur Plattform. Als gelisteter Provider lässt sich die Verbindung sehr schnell bewerkstelligen. Nach der Einrichtung von Test-Artikeln in der Plattform ﬁnden umfangreiche Tests mit allen gewünschten Nachrichtenarten (Bestellungen, Bestellbestätigungen, Lieferavise, Rechnungen, Inventory und Sales Reports) statt. Von Seiten der Amazon Vendor Central ﬁndet dabei kein „menschlicher“ Eingriff in den Prozess statt. Deshalb unterstützt Esker EDI Services die Unternehmen während des gesamten Einrichtungsprozesses. Wir stehen natürlich auch nach dem Go-Live zur Seite. DIGITAL FUTUREmag: Wie wird sich der Datenaustausch mit Online- und Shopping-Plattformen technisch entwickeln? Dennis Baesch: Momentan erfolgt die Anbindung an die Marktplätze in bewährter Form über klassisches EDI. Das kann man sich als (Klein-)Projekt, umsetzbar in 8-12 Wochen, vorstellen. Einige B2B-Marktplätze bieten neben der klassischen EDI-Anbindung auch die Anbindung über einen Konnektor an. Der Vorteil an diesem Vorgehen: Die Anbindung kann noch schneller erfolgen, weil der Konnektor wie ein Adapter fungiert. Das eigene EDI-System wird per Plug&Play an den Konnektor angebunden und die EDI-Verbindung steht. Allerdings muss man einen solchen Konnektor zunächst programmieren und konﬁgurieren. Eine entsprechende Einrichtung ist deutlich aufwendiger als eine einfache EDI- Anbindung. Deshalb stellen EDI-Dienstleister Konnektoren in der Regel zur Verfügung und „Einzelnutzer“ bauen sie nicht selbst. Es ist davon auszugehen, dass es in Zukunft immer mehr Anbindungsmöglichkeiten per Konnektor geben wird. DIGITAL FUTUREmag: Was macht Ihr Anbindungs-Know- how so einzigartig? Dennis Baesch: Wir sind seit mehr als 35 Jahren im EDI-Geschäft und verbessern als EDI-Spezialist des Esker-Konzerns die alltäglichen Prozesse zwischen GeschäftspartnerInnen nachhaltig. Der elektronische Datenaustausch in der Esker EDI Cloud ersetzt manuelle, langwierige Abläufe durch digitale, standardisierte Verfahren. Unternehmen verringern nicht wertschöpfende Aufwände und beschleunigen ihr Kerngeschäft. Mit 750 KundInnen und über 5.000 angeschlossenen Partnern in 24 Ländern gehört Esker EDI Services zu den führenden Anbietern im EDI-Markt. Unsere Produkte sind funktional, schnell eingerichtet und besonders leistungsfähig. DIGITAL FUTUREmag: Herzlichen Dank für Ihre Empfehlungen, wie die Einbeziehung außerbetrieblicher Web-Portale eigene Sales-Prozesse optimieren kann. Dennis Baesch >> Bitte mit DICOO-App scannen KONTAKT Unternehmen: Esker Software Entwicklungs- und Vertriebs-GmbH Straße: Dornacher Straße 3a PLZ und Ort: 85622 Feldkirchen Ansprechpartner: Dennis Baesch Telefon: +49 2102 479-121 E-Mail: dennis.baesch@esker.com Website: https://www.esker.de www.digital-futuremag.de 27

ER IM RECRUITING – ERMEIDET R ecruiting und die entsprechenden Herausforderungen rund um den Fachkräftemangel sind bereits zu einem der Kernthemen der deutschen Wirtschaft geworden. Generationen mit unterschiedlichen Bedürfnissen stoßen aufeinander mit handfesten Bedarfen mittelständischer Unternehmen, die mit großen Konzernen um die besten MitarbeiterInnen kämpfen. Ein immer schwierigeres Unterfangen, bei dem Unternehmen Stellen qualiﬁziert und nach selbst gesetzten HR- KPIs besetzen möchten. Nicht selten jedoch sind sie durch ihre interne Systemlandschaft limitiert, das Jobangebot zielgruppengerecht darzustellen und den www.digital-futuremag.de 29

KandidatInnen haben heutzutage weder Lust noch Zeit, sich auf einer Unternehmensseite lange durchzuklicken bis sie die Karriereseite oder die für sie relevanten Informationen gefunden haben. Bewerbungsprozess möglichst einfach und verständlich zu halten. Höchste Zeit, die technologischen Hürden abzubauen und sich aus der Insellösung zu befreien. Mit den Jobboard- und Karriereseiten-Produkten des Unternehmens For Suxess können unter anderem die Parameter Time-to-Hire (schneller neue Stellen besetzen) sowie Cost-per-Hire (HR-Personalkosten, Kosten für Stellenanzeigen, etc.) deutlich verbessert werden. Die feste Meinung der beiden Interviewpartner Sigrid und Michael Diekow, den CEO`s der For Suxess: Sicher gibt uns die Alterspyramide in Zukunft eine besondere Aufgabe, aber mit agilen, kreativen und effektiven Prozessen kann diese dauerhaft gelöst werden. DIGITAL FUTUREmag: In dieser Ausgabe beschäftigen wir uns als Redaktion für unsere LeserInnen rund um die Digitalisierung in Mittelstand und Großunternehmen mit dem Thema Recruiting. Welchen Stellenwert hat für Sie die Digitalisierung im Zusammenhang mit unserem Thema, wo spielt IT in das Thema HR hinein? „analogen“ Gespräch mit BewerberInnen, ist mittlerweile fast vollständig digital. Jobs werden über Google oder große Jobbörsen, wie Stepstone gesucht, man landet auf der Stellenanzeige der Karrierewebseite eines Unternehmens und füllt dort das unvermeidliche Bewerbungsformular aus. Der Recruiter prüft die digitale Bewerbung in der Bewerber- Management-Software und lädt dann, wenn es passt, zum Zoom-Call o.ä. ein. Natürlich gibt es noch einige “Ofﬂine” Berührungspunkte bis zu diesem Moment, wie etwa ein Telefonanruf eines Headhunters oder ein gutes Gespräch auf einer Messe. Bei der großen Mehrheit aller Vakanzen jedoch ist der Prozess - bis zum ersten “echten” Treffen - vollständig digital. IT spielt hier also eine zentrale Rolle. Und da vor allem “gute” IT. Viele HR-Abteilungen nutzen Software, die optisch und technisch nicht State-of-the-Art ist. Um ehrlich zu sein, die meisten Lösungen sind sogar sehr weit entfernt vom aktuellen Stand der Technik. Die meisten Unternehmen können erst gar nicht so agieren, wie sie gerne würden, weil es die vorhandene Technik nicht erlaubt. Michael Diekow: Das Thema “Bewerber-Beschaffung”, also der komplette Prozess vor dem ersten persönlichen Und da kommen wir ins Spiel. Das Gute an unseren Lösungen: Wir streben nicht an, in langwierigen 30 DIGITAL FUTUREmag Ausgabe 10/2022

Einkaufsprozessen die vorhandene Technik / Software zu ersetzen, wir machen uns das Vorhandene zu Nutze. Unsere Lösungen setzen auf den “veralteten” Systemen der Unternehmen auf und bringen sie ins Jahr 2022. DIGITAL FUTUREmag: Unternehmen rekrutieren oft zu wenige oder die falschen MitarbeiterInnen und verlieren damit bares Geld. Woran liegt das? Michael Diekow: Es fängt eigentlich schon damit an, dass Unternehmen als Arbeitgeber online nicht oder schlecht gefunden werden, was oft daran liegt, dass sie in Suchmaschinen wie Google for Jobs nicht gut aufﬁndbar sind, ihre Karriereseite zu versteckt ist oder sie gar keine richtige, vollumfängliche Karriereseite haben. Selbst manche namhafte Unternehmen werden oft nur für ihre Produkte gekannt, aber nicht als attraktiver, potenzieller Arbeitgeber wahrgenommen. Hat man eine gut aufﬁndbare, moderne Karriereseite, dann bekommt man auch Aufmerksamkeit. Aus unserer Erfahrung der Arbeit mit über 10.000 Stellenanzeigen monatlich auf unseren Kunden- Jobboards und -Karriereseiten wissen wir, dass 75% aller Einstiege in die Candidate Journey über eine speziﬁsche, ﬁrmenunabhängige Jobsuche auf Google, Indeed, Stepstone o.ä. kommen. Zudem wissen wir, dass viele Unternehmen ihre Karriereseite auf der Unternehmensseite geradezu verstecken. KandidatInnen haben heutzutage weder Lust noch Zeit, sich auf einer Unternehmensseite lange durchzuklicken bis sie die Karriereseite oder die für sie relevanten Informationen gefunden haben. DIGITAL FUTUREmag: Viele Unternehmen verlassen sich im Recruiting auf etablierte Jobbörsen, wie zum Beispiel Stepstone. Was ist daran falsch? Sigrid Diekow: Das ist grundsätzlich nicht falsch. Portale wie Stepstone sorgen für Reichweite, allerdings steht man dort in Konkurrenz mit allen anderen ausschreibenden Unternehmen. Zudem sehen die Stellenanzeigen dort im weitesten Sinne alle gleich aus. Man schwimmt in einem großen Einheitsbrei, es ist schwer, herauszustechen. Eine einfache Präsenz auf Stepstone und Co. reicht einfach nicht mehr aus. Man muss seine Stellenanzeigen auch auf der eigenen Unternehmens-Karriereseite präsentieren – allein schon, um die kostenlosen Crawler zu bedienen (also z.B. Google for Jobs, Indeed, LinkedIn, …) um genügend Trafﬁc, genügend BesucherInnen auf die Seite zu bekommen. Nur mit genügend InteressentInnen kann man auch genügend Bewerbungen generieren. Bezahlte Anzeigen bei Stepstone und Co. sind sinnvoll, aber nicht das Allheilmittel – Stellenanzeigen auf der eigenen Webseite sind unverzichtbar. Schließlich müssen die angezeigten Jobs auch gut aussehen, „gut performen“ und an moderne UserInnen- Erwartungen angepasst sein. So kann es z.B. auch sein, dass man, wenn man sich auf die Jobbörsen-Darstellungen der Stellenanzeigen verlässt, keine CD-/CI-konforme, gute Darstellung hat und die BewerberInnen ausbleiben. DIGITAL FUTUREmag: Wenn also Firmen beginnen, auf ihren eigenen Internetseiten Stellenanzeigen zu veröffentlichen, was würden Sie raten, auf was sie achten sollten? Sigrid Diekow: 70% aller KandidatInnen betreten die Karriereseite eines Unternehmens auf einer Stellenanzeige und nicht auf anderem Karriere-Content. Die Stellenanzeige muss also „performen“, denn sie ist das zentrale Element in der Candidate Journey. Wenn eine Stellenanzeige auf der eigenen Karriereseite vorhanden ist, dann ist das ein guter Anfang. Bei der Konzeption dieser Stellenanzeige werden aber oft noch uralte Ansichten umgesetzt: Sie wird als reine Anzeige gedacht, so wie man sie vor Jahrzehnten schon in Zeitungen geschaltet hat. Eine Stellenanzeige ist aber viel mehr – sie ist eine eigene Content-Website, eine kleine, eigenständige Karriereseite. Stellen Sie sich vor: KandidatInnen sehen nur die Stellenanzeige Ihres Unternehmens, und nicht mehr. Was wollen Sie ihm oder ihr mit der Stellenanzeige alles sagen, damit es zu einer garantierten Bewerbung kommt? Schauen Sie sich einmal Ihre Stellenanzeige an: Reicht das aus, was Sie dort gerade zeigen? Die meisten Firmen agieren hier suboptimal und schaffen es nicht, die potenziellen BewerberInnen zu überzeugen. Die Kandidatinnen und Kandidaten springen so schnell wieder ab. DIGITAL FUTUREmag: Gerade große Unternehmen, die international aufgestellt sind, setzen auf sogenannte Jobboards. Dies ist auch ein Spezialgebiet Ihrer Expertise. Welche grundsätzlichen Empfehlungen können Sie Unternehmen geben, die sich über den Einsatz eines neuen Jobboards Gedanken machen? Sigrid Diekow: Für über 90% aller BesucherInnen von Karriereseiten ist das Jobboard oder eine Stellenanzeige die www.digital-futuremag.de 31

Authentizität ist Trumpf, in der Stellenanzeige, aber auch im kompletten Prozess. DIGITAL FUTUREmag: Haben Sie herzlichen Dank für diesen Einblick in Ihre Arbeit und Ihre Expertise. „Mehr Informationen sowie der Zugang zum kostenlosen Whitepaper unter www.der-stellenbesetzer.de Sigrid und Michael Diekow >> Bitte mit DICOO-App scannen KONTAKT Firma: For Suxess e.K. Straße: Friedhofstr. 94 PLZ und Ort: 64625 Bensheim Ansprechpartner: Alexander Götz Telefonnummer: +49 (0) 151 523 18 432 Email: alexander.goetz@forsuxess.de Website: www.forsuxess.de erste Einstiegsseite und somit der erste Berührungspunkt mit dem Arbeitgeber. Die meisten KandidatInnen entscheiden hier, ob sie sich bewerben oder nicht. Deshalb ist es zunächst wichtig, festzustellen: Passen meine aktuellen Stellenanzeigen noch optisch/technisch und passen sie zudem auch noch inhaltlich? Denn der Anspruch der BewerberInnen ist gestiegen. Technik und Unternehmen haben sich weiterentwickelt. Danach geht es an die Optimierung, denn: • Je präziser und optimierter die Karriereseite Stellenanzeigen ausspielt, desto automatischer erhöht sich der Trafﬁc. • Durch qualitative Änderungen auf der Seite erhöhen Unternehmen die Qualität der Bewerbungen. • Sie sparen damit eine Menge Budget und müssen nicht auf so viel Mediavolumen oder den teuren Einsatz von Headhuntern zurückgreifen. • Durch die genannten Maßnahmen betreiben sie nachhaltigeres Recruiting: Sie ﬁnden schneller KandidatInnen, die länger bei ihnen bleiben. DIGITAL FUTUREmag: Lassen Sie uns gemeinsam noch einen Blick in die Zukunft werfen. Wie wird sich Ihrer Meinung nach der Arbeitsmarkt entwickeln und welche Eigenschaften benötigen Unternehmen kulturell und technisch, um hier zu bestehen? Michael Diekow: Der Arbeitsmarkt in Deutschland ist natürlich eng mit dem Weltwirtschaftsgeschehen verknüpft. In den 20 Jahren, in denen wir uns mit dem Arbeitsmarkt beschäftigen, hat sich der Markt vom Arbeitgebermarkt (Unternehmen können sich die besten Mitarbeitenden aussuchen) zum Arbeitnehmermarkt (MitarbeiterInnen können sich die besten Unternehmen aussuchen) gewandelt. Der Blick in die Glaskugel lässt vermuten, dass sich das noch weiter zuspitzen wird. Unternehmen müssen mehr tun, attraktiver werden und die Bemühungen um neue MitarbeiterInnen weiter verstärken. Oft sieht man noch guten Willen, aber schlechte Umsetzung und manchmal noch mehr Schein als Sein. Denn, auch das sei gesagt, die beste Stellenanzeige hilft nichts, wenn die eingestellten KandidatInnen nach 2 Monaten kündigen, weil der Arbeitsalltag nicht den Erwartungen entspricht. 32 DIGITAL FUTUREmag Ausgabe 10/2022

In 5 Schritten zum interaktiven Leser werden Die rs+c® Methode, mit dem direkten Kontakt zum Autor oder Anbieter. 1. App downloaden + registrieren App-Store aufrufen und dicoo-App downloaden. 2. QR-Code Button aufrufen 3. QR-Code- Scanner öffnen Android iOS 4. QR-Codes im Heft mit dem Scanner lesen 5. Jetzt netzwerken und Kontakte herstellen Einfach QR-Code scannen, Kontakt herstellen und vollautomatisch Netzwerk erweitern. Dabei lernen Sie die Unternehmen kennen, erhalten sämtliche Kontaktdaten und verbinden sich mit Autoren und Anbietern der Interviews, Artikel und Anzeigen. N E W Bitte QR-Codes im Magazin mit DICOO-App scannen. Digitale Lösungen für Kommunen live erleben – fit für die Zukunft mit ibo Software Öffentliche Verwaltungen stehen vor der Herausforderung, die digitale Transformation erfolgreich zu meistern. Die effizienten Lösungen von ibo helfen Verwaltungen nachweislich, Veränderungen für sich zu gestalten. Sie profitieren in jeder Situation von unserer Expertise im Projekt-, Prozess- und Organisationsmanagement, der Revision und Stellenbemessung. Lernen Sie uns kennen und tauschen Sie sich bei unseren Praxistagen mit Anwender:innen aus: Projektmanagement am 11.05.2022 Prozessmanagement am 22.06.2022 Organisationsmanagement am 23.06.2022 >> Bitte mit DICOO-App scannen KONTAKT Unternehmen: ibo Software GmbH Straße: Im Westpark 8 PLZ und Ort: 35435 Wettenberg Ansprechpartner: Katrin Schwan Telefon: 064198210-812 E-Mail: Katrin.Schwan@ibo.de Website: https://www.ibo.de/ 6 DIGITAL FUTUREmag Ausgabe 08/2022 www.digital-futuremag.de 33

ORMATION MANAGEMENT ÜR EIN ERFOLGREICHES LTICHANNEL MARKETING t a l f e n S i e d i e M P D i g i P I M - S t r e e t 2 2 t e 5 0 S e i T r e f a u f m e h r d e r d a z u a u f In Vorbereitung der PIM-Street auf dem DIGITAL FUTUREcongress am 3. November in der Messe Essen sprechen wir heute mit einem Experten aus dem Bereich PIM (Product Information Management). Viele deutsche Mittelständler, die sich in den letzten Jahren vermehrt dem Thema Multichannel Marketing genähert haben, nutzen dafür PIM-Systeme. Ob Kabelmanagement-Hersteller Pﬂitsch, Gebäudetechnik-Hersteller Albrecht Jung oder der Vakuumtechnik-Hersteller FIPA. Alle setzen bei eCommerce, WebCMS oder Kataloggestaltung auf die Technologie von MPDigital. Der Anbieter entwickelt seit 1997 maßgeschneiderte Software und bietet Services für www.digital-futuremag.de 35

Für Import und Export kann man im PIM eigene Beschreibungen deﬁnieren, die das Mapping der Dateien zu den Feldern des PIM deﬁnieren. unternehmensweite Produktinformationssysteme (PIM), Digital Asset Management (DAM), CrossMedia Publishing und eCommerce. Grund genug, uns PIM einmal dediziert zu widmen und herauszuarbeiten, welche Vorteile der Einsatz eines PIM-Systems hat. Im Gespräch geht es daher um die Digitalisierung von Produktdaten, die unterschiedlichen Klassiﬁzierungen sowie die Grundlage für erfolgreiches Multichannel-Marketing, das die Elemente Online, eProcurement und Print beinhaltet. beschäftigt haben. Unser PIM-System bietet zudem vom Start weg schon rund 80% des Datenmodells, das ein Standard PIM benötigt. Die restlichen 20% können einfach von den AnwenderInnen selbst in der Oberﬂäche konﬁguriert werden. Das Ganze funktioniert on the ﬂy, Änderungen in der Konﬁguration werden sofort an den Produkten sichtbar. Zusätzlich bieten wir ein Modul Content-Automation an, mit dem Inhalte automatisiert erstellt werden können. DIGITAL FUTUREmag: Zu Ihren Referenzen gehören viele Top-Mittelständler aus der produzierenden Industrie und Marken, die weltweit bekannt sind. Ab welcher Betriebsgröße lohnt sich Ihrer Meinung nach der Einsatz eines PIM-Systems? DIGITAL FUTUREmag: Um Produkte in einem PIM- System langfristig sauber zu führen, bedarf es einer strikten Klassiﬁzierung. Können Sie uns die einzelnen damit zusammenhängenden Phasen kurz erläutern und auch deren Vor- und Nachteile herausstellen? Jochen Janke: Die Betriebsgröße spielt beim Einsatz eines PIM-Systems nicht die entscheidende Rolle. Es sind vielmehr Faktoren, wie Anzahl und Komplexität der Produkte, Vertriebskanäle und Sprachen, die den Nutzen eines PIM- Systems ausmachen. Wir haben dazu eine Potenzialanalyse entwickelt, die eine erste Aussage über den Nutzen eines PIM-Systems liefert. Hier kann man in der Regel recht schnell erkennen, ob sich der Einsatz eines PIM-Systems lohnt. DIGITAL FUTUREmag: Vor der Einführung eines entsprechenden PIM-Systems steht die Digitalisierung der Produktdaten. Wie unterstützen Sie Ihre KundInnen dabei, diesen Prozess so schlank und efﬁzient wie möglich zu gestalten? Jochen Janke: Wir bieten unseren KundInnen einen Konﬁgurations-Workshop an, mit dem wir den erforderlichen Umfang des PIM-Systems ermitteln. Unsere 20-jährige Erfahrung mit PIM ist hier besonders für Unternehmen von Vorteil, die sich noch nicht intensiv mit dem Thema 36 DIGITAL FUTUREmag Ausgabe 10/2022 Jochen Janke: Die Klassiﬁzierung der Produkte ist ein entscheidender Faktor für die Nutzbarkeit der entstehenden Produktinformationen, aber leider auch der aufwändigste. Muss das Unternehmen Informationen in einer Standardklassiﬁzierung wie ETIM, eClass, GPC, CeCedPI oder UNSPC liefern, muss man in der ersten Phase die entsprechenden Klassen der benötigten Klassiﬁzierung(en) für seine Produkte ermitteln. Das bietet den Vorteil, auf vorhandene Merkmale und Werte aufzubauen, die in der Branche allgemein anerkannt sind. Von diesen Klassen ausgehend werden in den meisten Fällen dann noch die Merkmale deﬁniert, die man zusätzlich für eigene Zwecke benötigt. Gibt es für die eigenen Produkte keine Standardklasse, dann muss man die erforderlichen Merkmale und Werte selbst deﬁnieren. Nachteilig ist, dass man die Klassiﬁzierungsarbeit selbst übernehmen muss, die dann allerdings auch zu 100% zum Unternehmen passt. Unser PIM liefert die genannten Standardklassiﬁzierungen

mit, die man als Basis für die eigene Klassiﬁzierung nutzen kann. Multiklassiﬁzierung wird dabei natürlich auch unterstützt. Bei all diesen Vorgängen und Klassiﬁzierungen beraten und unterstützen wir unsere KundInnen natürlich in vollem Umfang. Über die Jahre haben wir hier viel Erfahrung aufgebaut und das spart den Unternehmen eine Menge Zeit und Geld. DIGITAL FUTUREmag: Wie managen Sie den Import und Export unterschiedlicher Datenformate? Jochen Janke: Für Import und Export kann man im PIM eigene Beschreibungen deﬁnieren, die das Mapping der Dateien zu den Feldern des PIM deﬁnieren. Diese Beschreibungen kann man mit einer Zeitplanung versehen, um Prozesse des Im- und Exportes zu automatisieren. Für komplexe Formate wie BMEcat bietet unser PIM zusätzliche Konﬁgurationsmöglichkeiten, um neben Im- und Export auch das Datenmodell an die unterschiedlichen Speziﬁkationen anzupassen. Das klingt jetzt erst einmal ein bisschen kompliziert, ist aber in der Realisierung und mit der Unterstützung durch unser Unternehmen recht einfach hinzubekommen. DIGITAL FUTUREmag: PIM-Systeme werden oft noch mit der reinen Automatisierung und Optimierung der Print- Prozesse in Verbindung gebracht. Welche Beneﬁts bieten die Einführung und operative Nutzung einer Anwendung in den Bereichen Online-Marketing und E-Commerce? Jochen Janke: Unsere PIM-Erfahrung ist tatsächlich aus Redaktionssystemen erwachsen, die für die Erstellung umfangreicher Kataloge aufgebaut wurden. In dieser Zeit gab es im elektronischen Bereich CD-ROMs und die ersten Online-Anwendungen. Heute sind einige Kanäle dazugekommen, ohne alte Kanäle zu ersetzen. Inzwischen haben die Unternehmen die Herausforderung, viele verschiedene Kanäle mit Produktinformationen zu versorgen. Ohne PIM-System muss man das für jeden Kanal separat erledigen. Mit einem PIM-System gibt es einen Single Point of Truth, der für die Aktualisierung aller Kanäle aus einer Quelle sorgt. Ich denke, es werden weitere Kanäle für Produktinformationen entstehen, die von dieser Systematik proﬁtieren werden. Wer aber einmal damit angefangen hat, wird die Vorteile eines solchen Systems sehr schätzen und auch mit Neuerungen in der Zukunft viel besser umgehen können. DIGITAL FUTUREmag: Viele mittelständische Firmen, die international aufgestellt sind, müssen ihre Produkte auch mehrsprachig anbieten. Einmal im Web, aber auch in den entsprechenden (Print-)Katalogen. Wie unterstützt Ihre Lösung darin, dies ohne großen Aufwand umzusetzen? Jochen Janke: Die Datenstruktur unseres PIM-Systems ist grundsätzlich multilingual aufgestellt. Das gilt nicht nur für textuelle Informationen, sondern auch für die Klassiﬁzierung. Neue Sprachen sind dadurch leicht zu integrieren oder werden zum Teil bei den Standardklassiﬁzierungen bereits mitgeliefert. Anbindungen an Machine Translation und Translation Memory Systeme sind ebenfalls möglich. Natürlich bedeutet das, dass unser System auch in Zukunft weiterentwickelt wird und immer neue Features erhält, um den zukünftigen Anforderungen auch weiterhin gewachsen zu sein. Das versteht sich von selbst. DIGITAL FUTUREmag: Was werden Sie auf dem DFC am 3. November in der Messe Essen den interessierten BesucherInnen zeigen? Jochen Janke: Wir zeigen unser PIM-to-go, das PIM-System aus der Cloud, mit dem man in einem Tag startbereit ist. DIGITAL FUTUREmag: Das klingt spannend. Wir freuen uns, Sie auf dem DFC wieder zu sehen. Haben Sie herzlichen Dank für diesen Einblick. Jochen Janke >> Bitte mit DICOO-App scannen KONTAKT Firma: MPDigital GmbH Straße: Kantstraße 5-13 PLZ und Ort: 44867 Bochum Ansprechpartner: Jochen Janke Telefonnummer: +49 (2327) 307-321 Email: janke@mpdigital.de Website: www.mpdigital.de www.digital-futuremag.de 37

RÄFTEMANGEL DURCH ER PROZESSSCHRITTE UND Nicht nur Unternehmen des deutschen Mittelstandes, sondern auch Kleinstunternehmen bis hin zu Großkonzernen suchen praktisch auf allen Ebenen händeringend nach neuen Fachkräften. Oft werden mit der Digitalisierung lediglich vorhandene Prozesse digital gestaltet, ohne die bisherigen Abläufe in ihrer Gesamtheit infrage zu stellen. Dies führt dazu, dass bestehender Personalmangel unzureichend kompensiert wird und die Möglichkeiten der Digitalisierung von Geschäftsprozessen in der Regel nicht optimal umgesetzt werden. Die Datenerfassung sowie das gesamte Rechnungs- und Zahlungsmanagement von Unternehmen auf digitaler Ebene bieten viele Möglichkeiten, Prozesse im Unternehmen schlank, effektiv und nachhaltig zu gestalten. www.digital-futuremag.de 39

Die cisbox GmbH bietet Finanzdienstleistern, öffentlichen und privaten Unternehmen sowie Verbundgruppen und deren KundInnen durch den Einsatz moderner Technologien efﬁziente cloudbasierte Lösungen zur Optimierung der Geschäfts- und Finanzprozesse. Im Zentrum dieser Betrachtung liegt das Schlagwort “Purchase-to-Pay”. Mit mehrschichtigen B2B-Anbindungen und KI-gestützter Datenerfassung und -synchronisation, cloudbasiertem E-Procurement und zertiﬁziertem Rechnungs- und Zahlungsmanagement werden Geschäftsprozesse neu modelliert und damit erhebliche Arbeitszeiten von bestehenden MitarbeiterInnen eingespart, die wiederum für andere, hoch qualiﬁzierte Aufgaben eingesetzt werden können. Im Interview mit Kay Höhmann, Director Business Development und Mitglied der Geschäftsführung der cisbox GmbH, besprechen wir im Interview den Ansatz, Personalmangel in prozesskritischen Unternehmensbereichen durch Digitalisierung zu begegnen, über die nahtlose Integration von Software sowie über Private Cloud & Hosting in Deutschland. DIGITAL FUTUREmag: Herr Höhmann, hat der deutsche Mittelstand das Thema Digitalisierung nicht richtig verstanden? Warum werden immer mehr Fachkräfte gesucht, wo Digitalisierung eigentlich die Abläufe verschlanken soll? Kay Höhmann: Aus unserer Sicht beﬁndet sich der Mittelstand auf einem guten Weg der Digitalisierung. Die letzten Jahre haben dazu beigetragen, die Bestrebungen des digitalen Wandels zu intensivieren. Dieser Wandel wurde coronabedingt in zahlreichen Branchen noch einmal bedeutsam beschleunigt. Als Hauptursache für den Fachkräftemangel gilt, wie wir wissen, hauptsächlich der demograﬁsche Wandel. Dadurch fehlen u. a. IT-Fachkräfte, die für den Digitalisierungsfortschritt dringend benötigt werden. Bei unseren Digitalisierungslösungen geht es jedoch nicht vorrangig darum, Fachkräfte durch Automatisierung zu ersetzen, sondern die steigenden Anforderungen und komplexen Prozesse im Tagesgeschäft vor allem dort zu optimieren, wo bislang analog gearbeitet wurde. Das soll auch dann ohne Probleme möglich sein, wenn die Personaldecke durch fehlende MitarbeiterInnen dünner ist als gewohnt – und von bestehenden Fachkräften als Signal verstanden werden, ihre Kompetenzen bestmöglich einzusetzen und sie in ihrem Tagesgeschäft optimal zu unterstützen. DIGITAL FUTUREmag: Ihr Unternehmen unterstützt KundInnen weltweit bei der digitalen Transformation. Cisbox ist mittlerweile in über 25 Ländern aktiv. Können Sie einen Unterschied zwischen Deutschland und anderen Ländern feststellen? 40 DIGITAL FUTUREmag Ausgabe 10/2022 Kay Höhmann: Gemäß dem Index für die digitale Wirtschaft und Gesellschaft (DESI) bewegt sich Deutschland bei der Digitalisierung eher im Mittelfeld. Führend sind hier die skandinavischen Länder. Wer sich den erfolgreichen digitalen Wandel eines Landes vor Augen führen will, sollte einen Blick auf die Entwicklung Estlands werfen. Dort werden heute bereits 99 % aller staatlichen Dienstleistungen online abgewickelt, von der elektronischen Stimmabgabe bis hin zu Steuerdienstleistungen - eine Maßnahme zur Wegbereitung des digitalen Ökosystems, die sich in kürzester Zeit positiv auf die wirtschaftliche Entwicklung Estlands auswirkte. In Deutschland hingegen wollen Bund, Länder und Kommunen ca. 575 Verwaltungsleistungen zunächst nach einheitlichen Standards online anbieten. Erfahrungsgemäß müssen bei nationalen Vorhaben dieser Art zahlreiche Hürden genommen und Bestimmungen beachtet werden, bevor die Praxis die Theorie ablöst. Und das bedeutet auch die Inkaufnahme einer zeitlichen Komponente, die allenfalls mittelfristig bestimmt werden kann. Betrachtet man also die Ambitionen des digitalen Wandels im internationalen Vergleich, wird das noch ungenutzte Potential Deutschlands erkennbar – ein Potential, das die Bundesregierung mit der „Umsetzungsstrategie Digitalisierung gestalten“ ausschöpfen will. DIGITAL FUTUREmag: Mit Ihrem Unternehmen stellen Sie die Digitalisierung von manuellen Prozessschritten rund um Purchase-to-Pay in den Mittelpunkt Ihrer Arbeit. Was ist Ihr persönlicher Antrieb und wo sehen Sie die größten Vorteile bei der Digitalisierung und Neugestaltung bestehender Geschäftsprozesse? Kay Höhmann: Lassen Sie mich den deutsch- amerikanischen Philosophen Erich Fromm zitieren: “Man liebt das, wofür man sich müht, und man müht sich für das, was man liebt.” Dies war von Anfang an nicht nur meine, sondern auch die Devise unseres Unternehmens. Auch heute „brenne“ ich für unsere Lösungen – wie vor 17 Jahren, als die cisbox GmbH mit ihren Lösungen in den Markt ging. Unser Interesse besteht darin, mit unseren KundInnen und Partnern die optimale Lösung für ein gemeinsam deﬁniertes Ziel zu erreichen. Mit unseren Lösungen wollen wir vor allem jene Prozesse digitalisieren, die auch heute noch hauptsächlich manuell erledigt werden, wie z.B. der von Ihnen angesprochene Purchase-to-Pay Prozess: Ware bestellen und liefern lassen, Ware prüfen und verbuchen, auf die Rechnung warten, Rechnung mit der Lieferung abgleichen, abzeichnen lassen, zuordnen, kontieren, zur Zahlung freigeben und die Zahlung auslösen. Das sind viele Teilprozesse, die sehr viel Zeit in Anspruch nehmen, Manpower erfordern und fehleranfällig sind, wenn sie manuell gehandhabt werden.

Neue disruptive Technologien haben schon immer Angst vor Arbeitsplatzverlust mit sich gebracht. Die Geschichte lehrt aber, dass diese vielfach unbegründet ist. Die Digitalisierung hilft, diese Prozessschritte zu optimieren, zu vereinfachen und zu automatisieren. Zudem fördert sie ein modernes, intuitives und ﬂexibles Arbeiten, Lernen und Kommunizieren. Gleichzeitig reichern wir diese Aspekte mit unseren Dienstleistungen an und übernehmen jene Prozesse, die vor Einführung unserer Lösungen kundenseitig manuell durchgeführt werden mussten. Zudem ermöglichen die Daten, die sich bei Digitalisierungsprozessen ergeben und die wir bereitstellen, einen Blick auf die kommende Entwicklung des Geschäfts, sodass diese als Echtzeitinformationen zur Entscheidungsﬁndung herangezogen werden können. In der heutigen Zeit ist das ein entscheidender Wettbewerbsvorteil bei der Ressourcenplanung im Hinblick auf die eigene Marktposition. Aus all diesen Vorteilen entsteht die perfekte Symbiose und bringt Unternehmen dem Wunsch nach nahtloser Digitalisierung ein ganzes Stück näher. DIGITAL FUTUREmag: Lässt sich denn durch die Einführung Ihrer Lösung tatsächlich Personal einsparen und wie reagieren die Beschäftigten darauf? Kay Höhmann: Neue disruptive Technologien haben schon immer Angst vor Arbeitsplatzverlust mit sich gebracht. Die Geschichte lehrt aber, dass diese vielfach unbegründet ist. Nach unserer Meinung sind hierbei die Führungsetagen der Unternehmen gefragt, um auf die MitarbeiterInnen zuzugehen und ihnen die Angst zu nehmen. Wir sehen uns daher eher als Personalunterstützer. Bisherige manuelle Prozesse werden durch unsere Dienstleistungen und cloudbasierte Lösungen ergänzt, optimiert und automatisiert, damit die bestehenden MitarbeiterInnen die dadurch gewonnene Zeit für wertschöpfende Tätigkeiten, Weiterbildungsmaßnahmen, usw. nutzen können. Somit legen wir bei unseren Projekten auch immer Wert darauf, dass die operativen Einheiten von Anfang an mit eingebunden werden, um den für uns wichtigen Input der bestehenden Abläufe zu erhalten und ihnen zu erläutern, warum „bewährte manuelle Prozesse“ auch einmal kritisch zu betrachten sind. Aber auch Themen wie Homeofﬁce und Fachkräftemangel spielen bei der Einführung unserer Systeme eine wichtige Rolle. So stehen heute die Arbeitgeber eher vor der Herausforderung, bestehendes Personal zu halten und ihnen die bestmöglichen Arbeits- und Rahmenbedingungen, durch die Einführung von Lösungen, wie die unseren, zu bieten. Unsere KundInnen sowie deren Mitarbeitende empﬁnden unsere Lösungen als deﬁnitive Erleichterung im Tagesgeschäft – vor allem in einer Prozesskette, die durch den Einsatz bereits vorhandener Softwaresysteme ohnehin schon in Teilen digital geworden ist. Wir hören oft: „Warum haben wir das System nicht schon eher eingeführt?“ oder „Ich weiß gar nicht mehr, wie wir das vorher geschafft haben!“. Jene Aussagen bestätigen uns in unserer Absicht, Mensch und Digitalisierung zu verbinden. DIGITAL FUTUREmag: Was Sie beschreiben bedeutet auch, dass Schnittstellen zu vielen anderen Datenbanken und Software Tools hergestellt werden müssen. Wie kann man sich einen Projektstart mit Ihrem Unternehmen vorstellen? Kay Höhmann: Durch unsere langjährige Erfahrung haben wir bereits erfolgreich zahlreiche Schnittstellen zu Drittsystemen (Warenwirtschaftssysteme Input/Output; www.digital-futuremag.de 41

Finanzbuchhaltungssysteme Input/Output; BI-Tools; Dokumentenmanagementsysteme; Budgetierungssoftware, usw.) umgesetzt. Hierbei gehen wir sehr klassisch vor: IST- und Soll-Prozessanalyse durch unseren Vertrieb, technische IST- und Soll-Analyse durch unser Produktmanagement sowie Festlegung der technischen Umsetzung durch unsere IT. Haben NeukundInnen eine Software im Einsatz, die für den Workﬂow relevant, uns aber bislang unbekannt ist, dann wird die technische Anbindung Teil unseres Vertragswerks. Wir kümmern uns in Absprache mit den jeweiligen Herstellern der Drittsoftware um die Implementierung. Die KundInnen unterstützen bei den ﬁnalen funktionellen Tests und starten im Anschluss unkompliziert in die produktive Phase. In der Regel setzen wir eine neue Schnittstelle innerhalb von nur 8 Wochen produktiv um. DIGITAL FUTUREmag: Für viele Unternehmen ist das Thema Datenschutz und Datensicherheit eines der wichtigsten, weil zum Beispiel besonders sensible Daten verarbeitet werden. Welche Rolle spielt für Sie das Thema Private Cloud & Hosting in Deutschland? Kay Höhmann: Die Private Cloud sowie das Hosting ausschließlich in Deutschland spielen für uns eine der zentralen Rollen bei der Bereitstellung unserer cloudbasierten Lösungen und Dienstleistungen. Nicht nur KundInnen aus Deutschland wissen um den sicheren Umgang mit Daten innerhalb Deutschlands. Wir maximieren dieses Prinzip Sicherheit, indem wir nicht auf Cloudlösungen von Drittanbietern, sondern auf das Hosting und den Betrieb einer eigenen Private Cloud setzen. Daten, die bei uns gehostet werden, verbleiben somit zu 100% in Deutschland, sodass unsere KundInnen immer die Hoheit über sie besitzen. Zudem sind wir aus Überzeugung heraus Mitglied bei der Initiative „Cloud Services Made in Germany“ und berücksichtigen gemäß den Vorgaben des BSI den Betrieb in zwei georedundanten Rechenzentren in Düsseldorf und Stuttgart. DIGITAL FUTUREmag: Lassen Sie uns zum Schluss noch einen gemeinsamen Ausblick in die Zukunft wagen. Energiekrise und Klimawandel fordern uns als Gesellschaft heraus. Welchen Beitrag können Sie und Ihr Unternehmen hier leisten? Kay Höhmann: Die Prozessdigitalisierung bedeutet nicht nur, die betriebliche Efﬁzienz zu steigern und technologisch up to date zu sein. Sie steht auch für einen verantwortungsvolleren Umgang mit den natürlichen und begrenzten Ressourcen. Ein Beispiel: Wird eine Rechnung elektronisch statt auf Papier ausgestellt, reduziert sich der CO²-Ausstoß für diesen Beleg um bis zu 35%. Erhält ein Unternehmen jährlich also 5.000 elektronische (EDI- oder XRechnungen) 42 DIGITAL FUTUREmag Ausgabe 10/2022 statt Papierrechnungen (Kopien nicht mit eingerechnet), entspricht das einer Reduktion des CO²-Ausstoßes von bis zu 2 Tonnen – zusätzlich zu den eingesparten 75 Tonnen Wasser und rund 24 Bäumen, die zur Papierherstellung notwendig gewesen wären. Bedenkt man, dass rund 70% der weltweit versandten Rechnungen Papierbelege sind bzw. PDF-Rechnungen in der Regel ausgedruckt werden, besteht hier ein bedeutsames Potenzial zum nachhaltigen Umgang mit natürlichen Ressourcen. DIGITAL FUTUREmag: Haben Sie herzlichen Dank für dieses Interview und den Blick in die Zukunft. Kay Höhmann >> Bitte mit DICOO-App scannen KONTAKT Firma: cisbox GmbH Straße: Brühler Straße 58 PLZ und Ort: 42657 Solingen Ansprechpartner: Kay Höhmann Telefon: +49 212 23150 Email: kay.hoehmann@cisbox.com Website: https://www.cisbox.com/

SIE WOLLEN AUCH MAL RAN? Verhältnis. Das ist das DIGITAL FUTUREmag. DAS ERSTE INTERAKTIVE MAGAZIN FÜR DIE DIGITALE TRANSFORMATION IM MITTELSTAND BITTESCHÖN! MEDIADATEN DIGITAL FUTUREmag - Kontakte wie von selbst Das erste interaktive Magazin für die digitale Transformation im Mittelstand Gebündelte Informationen mit Mehrwert(en), die den Anwender zudem direkt mit dem Anbieter in Verbindung bringen: Dabei gibt es die unterschiedlichsten Formen, wie neue Produkte, Lösungen oder Dienstleistungen für die digitale Transformation bzw. Datenprozessoptimierung im Mittelstand spannend wie auch anschaulich vermittelt werden kön- nen. Ob über Interviews, News-Berichte, Best-Practice-Beispiele, Management-Themen oder Publikationsvorstellun- gen: Die Palette der Möglichkeiten ist vielfältig. Dabei bietet das DIGITAL FUTUREmag ein optimales Preis-Leistungs- Mit der Nutzung einer App setzt der DIGITAL FUTUREmag bei der gesamten Konzeption auf die Interaktion und den Austausch auf Augenhöhe zwischen Anbietern und Anwendern. Das Magazin DIGITAL FUTUREmag ist dabei in die Gesamtkonzeption aller Produkte der AMC MEDIA NETWORK Gmbh & CO. KG eingebunden. Dazu gehören DIGITAL FUTUREcongress, dikomm und DICOO. Bei Schaltung von Anzeigen, Veröffentlichung von Interviews, News-Berichten oder Use Cases erhalten Sie die Kontaktdaten in einer CSV-Datei. Attraktive Kombi- und Jahresangebote runden das Portfolio ab. Vollständige Übermittlung der Kontakte in einer Liste inklusive aller Personen und Unternehmensangaben Sämtliche Informationen zu Ihren Lesern des DIGITAL FUTUREmag sind 100 % DSGVO-konform Das Magazin erscheint 100% online, nachhaltig als Digitalmagazin. KOMPAKT, INTERAKTIV UND DIE PLATTFORM FÜR IHRE VERÖFFENTLICHUNG Schwerpunktthema Schotten dicht - Die beste IT-Sicherheit DIGITAL FUTUREmag mit Family-Power Käuflich - Die neue Welt des e-commerce Bleib Zuhause - Immer wieder Home-office *(Für die Kontaktübermittlung muss der Leser nach dem Download der App der Datenübertragung zustimmen. Erst dann werden die Daten zwischen Leser und Auto/Anzeigenschalter übermittelt.) Managed Service - Ausfallsicherheit von Alles im Trichter - Alles über Marketing-Fun- DIGITAL FUTUREmag ist das Onlinemagazin zum DIGITAL Bremser oder Lokomotive? - DSGVO im Jahr Themenschwerpunkte im DIGITAL FUTUREmag: FUTUREcongress, der größten Kongressmesse in Hessen, Nordrhein-Westfalen und Bayern zum Thema Digitalisierung im Mittelstand. Online bietet das Portal aktuelle Interviews, Berichte und Neuigkeiten rund um Trends und Lösungen zur digitalen Datentransformation in KMU. • (Arbeits-)Prozessoptimierung • IIT-Infrastruktur Cloud-Technologie 3 unterschiedliche Leseformate Neue Arbeitswelt - NEW Work 1. Alle Texte im Internet 2. Download als PDF Dokument 3. Online als blätterbare PDF-Ausgabe Mediadaten 2023 Alles 6 Ausgaben Auftragserteilungs- Deadline 11.01.2023 10.03.2023 18.05.2023 15.07.2023 14.09.2023 17.11.2023 Ausgabe Erscheinungs- termin ab dem 08.02.2023 06.04.2023 08.06.2023 08.08.2023 07.10.2023 09.12.2023 Online Unterlagen Einsendeschluss 24.01.2023 25.03.2023 25.05.2023 22.07.2023 21.09.2023 24.11.2023 Recruiting in digitalen Zeiten Cyber-Security Datensicherheit Digitalisierung in der Industrie Auf alle genannten nachfolgenden Preise erhalten ALLE Aussteller der Jahre 2020 - 2022 30% Nachlass für Ihre Buchungen. Sonderkonditionen für DICOO-Kunden Auf alle genannten nachfolgenden Preise erhalten DICOO-Kunden 30 % Nachlass. Digitalisierung • Transformation Management Online-Marketing Digitaler Vertrieb Mediadaten 2023 In Kooperation mit Ihre Vorteile IT-Systemen 2024 nels DIC • • • • • • • • • • 11 12 10 7 8 9 O O NIT RIS E C E E M M N U O H R Y P T T E Home-Office oder was? Schotten dicht - Die beste IT-Sicherheit Käuflich - Die neue Welt des e-commerce Bleib Zuhause - Immer wieder Home-office Managed Service - Ausfallsicherheit von IT-Systemen Alles im Trichter - Alles über Marketing-Funnels Bremser oder Lokomotive? - DSGVO im Jahr 2024 nachhaltig ohne Print inkl. rs+c® Methode Das einzige Magazin mit dem direkten Kontakt zwischen Leser, Autor und zurück! QR-Code mit DICOO-App scannen und Neues erleben! QR-Code mit DICOO-App scannen www.digital-futuremag.de 1 >> Bitte mit DICOO-App scannen KONTAKT AMC MEDIA NETWORK GmbH & Co. KG Otto-Hesse-Straße 19 - T9 64293 Darmstadt Michael Mattis +49 6151 – 957577 -0 michael.mattis@amc-media-network.de www.amc-media-network.de Content Marketing 50 Sie si- für Was DIGITAL bedeutet M chere Digitalisierung? FUTUREmag: Interview mit Lars Kroll DIGITAL FUTUREmag Ausgabe 10/2021 002.1 040.4 710.36 it rund 3.400 Studierenden ist die TH Aschaffenburg als bayerische Hochschule für angewandte Wissenschaften in der Metropolregion Rhein-Main eher eine kleinere Hochschule, die sich aber seit ihrer Gründung 1995 durch hervorragende Studienbedingungen, Praxisorientierung, hohe Qualität und exzellente Leistungen in Forschung, Lehre, Transfer sowie Weiterbildung auszeichnet und 750 € 800 € Produkt- Nr. Produkt- Nr. Produkt- Nr. NEWS blätterbaren PDF. Die Kroll Strategieberatung unterstützt Führungskräfte, Projektteams und Mitarbeiter*innen bei der sicheren Digitalisierung des Unterneh- mens. Im Fokus steht dabei der pragmatische und effektive Schutz vor Cyberangriffen, um die Grundlage für ein Wachstum des Unternehmens - und die Erschließung neuer Märkte zu legen. Leider wird das Thema gerade im deutschen Mittelstand zum Teil noch kräftig unterschätzt. Hier besteht jedoch die Gefahr, dass aufgebaute digitale Geschäftsmodelle durch einen mangelnden Schutz vor Cyberangriffen gefährdet sind oder sogar wieder abgeschaltet werden müssen. Im Interview mit Lars Kroll sprechen wir heute über die Verantwortung von Führungskräften in Zeiten der Digitalisierung, die Bedeutung Der effektive Schutz vor Cyberangriffen ist möglich der Menschen für die Sicherheit im Unternehmen und wagen dabei einen Blick in die Zukunft. DIGITAL FUTUREmag: Herr Kroll, Ihre Erfahrung im Bereich von Cyberangriffen haben Sie bei einem großen IT-Sicherheitsunter- nehmen gesammelt. Was hat Sie in letzter Konsequenz dazu bewogen, sich mit einer eigenen Strategieberatung speziell im Bereich Cyber Security selbstständig zu machen? Lars Kroll: Ich hatte in den letzten 14 Jahren das Privileg, mit unterschiedlichsten Kunden in vielen Branchen zu arbeiten - vom DAX- DIGITAL FUTUREmag: Sie sprechen hier von der Verantwortung Konzern bis zum „Hidden Champion“. Im Auftrag eines Herstellers von Führungskräften. Hat sich die Verantwortung im Zeitalter der von Sicherheitslösungen konnte ich so viele Projekte gestalten und Digitalisierung gewandelt? Wo liegen heute die Schwerpunkte? Führungskräfte beraten. Aber die Kunden wollen mehr - nämlich eine herstellerunabhängige Beratung, die auch tiefer in die Projekte Lars Kroll: Die Anzahl der Disziplinen hat sich für Entscheider*innen und über einen längeren Zeitraum erfolgen kann. Denn es geht hier deutlich vergrößert. Eine Geschäftsführerin einer mittelständischen nicht immer nur um Technik. Auch die Prozesse und die Kultur im Firma muss heute nicht nur die aktuellen Verkaufszahlen und Unternehmen müssen entwickelt werden. Dieser Verantwortung Geschäftsprognosen im Blick haben, sondern auch die Grundlage für wollen sich heute viele Führungskräfte stellen. Ich freue mich, dass ich zukünftigen Erfolg legen. Denn die Digitale Transformation erfordert diese Herausforderung meiner Kunden mit meinem eigenen Wusch weitreichende Entscheidungen, die sie nicht in die Fachabteilungen einer Selbständigkeit verbinden kann. delegieren kann. Ein Beispiel ist hier die Schaffung neuer digitaler Dienstleistungsangebote oder die Vernetzung von Produktionsanla- gen. Wird das Thema Sicherheit dabei von Anfang an berücksichtigt und von der Führungskraft richtig priorisiert, werden Risiken minimiert und dem Erfolg und Wachstum der Organisation steht nichts im Wege. Lars Kroll: Bei der sicheren Digitalisierung einer Organisation nutzt man die sich ergebenden Chancen und behandelt die entstehenden Risiken in der richtigen Weise. Daraus resultieren für Unternehmer neue Märkte und Wachstumsmöglichkeiten. Security ist dabei kein Selbstzweck, sondern muss sich am Kerngeschäft orientieren. Und sie darf auf keinen Fall Projekte ausbremsen. Das erreicht man durch ei- nen pragmatischen Ansatz und nachdem man einen Blick auf die indi- viduellen Risiken geworfen hat, die sich für ein Unternehmen ergeben. DER NEWCOMER UNTER TECHNISCHEN HOCHSCHULEN IN DER Im Interview mit Prof. Dr. Victoria Bertels, Studiengangsleiterin des METROPOLREGION RHEIN-MAIN Studiengangs Betriebswirtschaft für kleine und mittlere Unternehmen an der Technischen Hochschule Aschaffenburg Online als blätterbare PDF-Ausgabe* Alle Content-Beiträge werden mit einem QR-Code für die Kontaktübermittlungs versehen. NEWS-Story zum Unternehmen auf 1/2 DIN A4-Seite Präsentation neuer Trends und Lösungen aus Ihrem Unternehmen. Sie stellen uns einen entsprechenden Text mit passendem Bildmaterial zur Verfügung, der redaktionell überarbeitet wird. Umfang ca. 1/2 DIN A4-Seite. Präsentation im News Blog der Internetseite, im DIGITAL FUTUREmag sowie im inklusive Interview mit Ihrem Geschäftsführer Download als Veröffentlichung auf der Homepage des DIGITAL FUTUREmag - dem PDF-Dokument 1. interaktiven Magazin für die digitale Transformation im Mittelstand unter https://digital-futuremag.de/. Dazu erstellen wir auf Basis Ihrer Unternehmensinformationen ein Text-Interview mit Fragen für Ihren Geschäftsführer, welches Sie nur noch ausfüllen und an die Redaktion zurücksenden müssen. Interview - Veröffentlichung im Online Magazin DIGITAL FUTUREmag und auf der Internetseite (Umfang ca. 3-4 Seiten ) Wir erstellen auf Basis Ihrer Unternehmensinformationen ein Text-Interview für Ihren Geschäftsführer mit Fragen, welches Sie nur noch beantworten, ausfüllen und an unsere Redaktion zurückschicken müssen. Die Veröffentlichung erfolgt dann über folgende Medien: 1. Online auf der Homepage des DIGITAL FUTUREmag ( voll über Google indiziert ) 2. Im blätterbaren PDF, dem Web-Magazin des DIGITAL FUTUREcongress unter https://digital-futuremag.de/ ( inklusive eigenem Link direkt zum Beitrag ) 3. Über alle Social-Media Kanäle. ( siehe auch weitere Details im Anfang der Mediadaten ) Media-Informationen Best-Practices / Kundenlösung auf ca. 1 DIN A4-Seite Im Durchschnitt 29.000 Page Impressions / Monat im Online Magazin DIGITAL FUTUREmag Nutzung der Social-Media Kanäle des DIGITAL FUTUREcongress, der Präsentation von Best-Practices bzw. Kundenlösung, die Sie als Anbieter mit dikomm und auch der Plattform DICOO einem Auftraggeber und für eine Branche erfolgreich umgesetzt haben und aktiv auf den Social-Media Plattformen: die für andere Kunden eine interessante Lösung darstellen könnten. Sie stel- Facebook, Twitter, Instagram, Xing len uns einen entsprechenden Text mit passendem Bildmaterial zur Verfügung, welcher redaktionell überarbeitet wird. Umfang ca. 1 Din A4-Seite. Präsentati- on im News Blog der Internetseite, im DIGITAL FUTUREmag, inklusive Veröf- Anzeige aller Texte als Blogbeitrag ( teilbar über Social-Media ) fentlichung im blätterbaren PDF. Veröffentlichung im Newsletter Veröffentlichung über Social-Media Einfach die Kästchen ankreuzen, intern abstimmen, einscannen und mailen an office@amc-media-network.de Veröffentlichung im blätterbaren PDF zum Download verfügbar // KLICKZAHLEN Gesamte Artikleaufrufe Webseite / Monat Blätterbares PDF 1.000 € 3.400Follower und Abonnenten in Social Media uns regelmäßig zu Präsenzvorlesungen auf dem Campus treffen können. Nichtsdestotrotz werden wir sinnvolle digitale Funktionen und Tools, die wir in den vergangenen Semestern kennen gelernt und zum Ziel haben, dass Studierende Lehrinhalte noch besser verinnerlichen, auch im „normalen“ Leben als Anreicherung einsetzen. DIGITAL FUTUREmag: Der Mittelstand steht vor großen Herausforderungen. Das Management wird sich in Bezug auf die unterschiedlichen Generationen und den Einsatz von Digitalisierung grundlegend ändern müssen - Stichwort “Neue Arbeitswelt”. Welche Rolle spielt hier die Vermittlung von zukünftigen Managementfähigkeiten? Prof. Dr. Victoria Bertels: Die Vermittlung von zukünftigen Managementfähigkeiten mit dem Fokus auf den Mittelstand spielt bei uns im Studiengang die zentrale Rolle. Uns ist bewusst, dass in mittelständischen Unternehmen, anders als in Großkonzernen, der Bedarf an guten und vor allem generalistisch ausgebildeten BetriebswirtInnen besonders groß ist. Und genau diese müssen auf der einen Seite über das grundlegende Know-how, zum Beispiel im Marketing oder Vertrieb verfügen. Das heißt, sie müssen wissen, wie potenzielle und bestehende KundInnen zu analysieren sind und über welche Kommunikations- und Vertriebskanäle sowie mit welchen Inhalten diese KundInnen am besten erreicht bzw. angesprochen werden können. Auf der anderen Seite müssen gut ausgebildete BetriebswirtInnen auch wissen, welche Möglichkeiten vorhanden sind, die KundInnen nicht nur offline, sondern auch online, z.B. über soziale Medien, wie LinkedIn, anzusprechen und vom eigenen Produkt zu Genau aus diesem Grund bieten wir, um beim Marketingbeispiel zu bleiben, zum einen die Marketing- Vorlesung mit allgemeinen Grundlagen beispielsweise zur Produkt- oder Kommunikationspolitik und zum anderen Der zentrale Unterschied hinsichtlich der Inhalte besteht darin, dass bei uns im Studiengang der Fokus auf mittelständischen Unternehmen liegt. Das heißt, hier werden sowohl allgemeine Inhalte, z.B. zur Beschaffung, zum Marketing und Controlling gelehrt, als auch darüber hinaus verschiedene Spezialisierungsmöglichkeiten. Hier ist insbesondere der Schwerpunkt „Management KMU“ und das Modul „Vertriebsmanagement im Mittelstand“ zu DIGITAL FUTUREmag: Möglicherweise steht eine weitere Corona-Welle bevor. Wie gut ist Ihr Studiengang auf die kommenden Monate vorbereitet und wie lautet hier Ihre Prof. Dr. Victoria Bertels: Aufgrund unserer mittlerweile langjährigen Erfahrung bei der Erstellung und Vermittlung von digitalen Lerninhalten (den Studiengang gibt es seit 2017) sind wir im Studiengang „Betriebswirtschaft für kleine und mittlere Unternehmen“ hervorragend auf die kommenden Monate vorbereitet. Wenn also im Wintersemester eine erneute Corona-Welle kommt, werden wir entspannt die komplette Lehre digitalisieren. Allerdings wollen wir nicht, dass dies auf Dauer notwendig sein wird. Denn unsere Studierenden haben sich ganz bewusst nicht für ein Fernstudium, sondern für ein Studium im Blended-Learning-Format entschieden, bei dem sie sich mit den DozentInnen und vor allem untereinander jede Woche vor Ort auf dem Campus treffen und sich zu unterschiedlichen Themen rund um das Studium, aber auch privat austauschen können. Denn nur so kann ein Netzwerk entstehen, von dem Studierende auch nach dem Studium profitieren können. Genau diese soziale Komponente hat sowohl unseren Studierenden als auch uns DozentInnen sehr gefehlt. In den Corona-Semestern haben viele meiner KollegInnen und ich festgestellt, dass wir unsere Studierenden wirklich vermissen. Daher hoffe ich sehr, dass uns kein komplett digitales Semester erwartet und wir über die spannenden Themengebiete wie Blended Learning, Digitale Präsenzlehre, Management in der Zukunft und aktuelle wirtschaftliche Herausforderungen DIGITAL FUTUREmag: Frau Bertels, Studentinnen und Studenten haben es in den letzten 2 Jahren nicht ganz einfach gehabt. Aus eigenem Familienkreis weiß ich, dass die Studierenden sich die Studienzeit etwas anders vorgestellt haben. Wie haben Sie die Herangehensweise der TH Aschaffenburg erlebt und wie erfolgreich würden Sie Ihre Vorgehensweise einschätzen? Prof. Dr. Victoria Bertels: Wir als Hochschule bzw. DozentInnen hatten uns auch etwas anders vorgestellt. Daher war es für uns eine große Herausforderung, die Lehre innerhalb von wenigen Wochen komplett auf digital umzustellen. Allerdings waren für uns digitale Angebote in der Lehre kein Neuland, da wir an der Hochschule bereits Studiengänge mit Online-Elementen hatten. Aufgrund dieser Erfahrung sind wir, wie unser Vizepräsident für Lehre und Internationalisierung mal treffend formuliert hat, nicht ins eiskalte, sondern ins lauwarme Wasser gesprungen. So kannten sich zum Beispiel DozentInnen im Studiengang „Betriebswirtschaft für kleine und mittlere Unternehmen“ mit der digitalen Lehre aus, da nach dem Konzept dieses Studiengangs 50% der Lehrinhalte online im Selbststudium und 50% im Hörsaal vor Ort auf dem Campus in Miltenberg vermittelt werden. Hier mussten also „nur noch“ die Präsenzinhalte digitalisiert werden, was allerdings eine enorme Herausforderung darstellte. Dabei wurden wir großartig vom Team Digitale Lehre der TH unterstützt. Es gab zahlreiche Workshops rund um didaktische Aspekte in der Online-Lehre und zu digitalen Tools. Außerdem haben wir uns im Kollegium regelmäßig ausgetauscht zum Beispiel über Tools, die von Studierenden DIGITAL FUTUREmag Ausgabe 10/2021 gut angenommen werden. Das alles hat dazu geführt, dass 12% der Studierenden bei einer Befragung angegeben haben, dass sie die Online-Lehre sogar besser finden als die reine Präsenzlehre. Eine große Mehrheit (78%) der StudentInnen wünschen sich ergänzend zu Präsenzvorlesungen zukünftig Online-Elemente. DIGITAL FUTUREmag: Ein Begriff, der in diesem Zusammenhang immer wieder fällt, heißt “Blended Learning”. In diesem Bereich sind Sie mit Ihrer Hochschule einer der Vorreiter nicht nur hier in der Rhein-Main Region. Wie haben Sie dieses Konzept umgesetzt? Prof. Dr. Victoria Bertels: Genau dieses didaktische „Blended Learning“ Konzept, nach dem unter anderem im Studiengang „Betriebswirtschaft für kleine und mittlere Unternehmen“ in Miltenberg gelehrt wird, hat uns in der Corona-Pandemie sehr geholfen. Gerade bei der Umstellung der Lehre waren in dieser Zeit die Erfahrungen mit dem “Blended Learning” Konzept ein wesentlicher Erfolgsbaustein. In unserem „Blended Learning“-Studiengang BW KMU gibt es pro Woche zwei Präsenztage, an denen die Studierenden auf dem Campus in Miltenberg sein müssen. Meistens sind es zwei aufeinander folgende Tage, z.B. Montag und Dienstag oder Donnerstag und Freitag. Den Rest der Woche lernen die StudentInnen flexibel über Online-Lernpakete, die sie von DozentInnen auf unserer Lernplattform „Moodle“ zur Verfügung gestellt bekommen. Aufgrund dieses Formats ist es möglich, dass Studierende in BW KMU im Berufsleben stehen, ihre Familienangehörigen pflegen, Kinder großziehen usw. Wichtig ist allerdings, dass BW KMU trotz oder vielleicht sogar dank diesem Format ein Vollzeitstudiengang ist und zu einem vollwertigen Abschluss, nämlich Bachelor of Arts führt. Das heißt, die Inhalte, die hier vermittelt werden, sind mit den Inhalten in einem klassischen BWL- Präsenzstudiengang vergleichbar. Beliebtestest Produkt! Page Impressions im Durchschnitt / Monat Ohne Print Nachhaltig und umweltschonend 22.000Newsletter- Abonnements • • • • • Leser / Ausgabe 1.350 € Produkt- Nr. Virtual Dimension Center (VDC) - die Clusterinitiative für Virtual Reality, Augmented Reality, Mixed Reality und Extended Reality live beim DFC in München Als eines von 13 Kompetenz- und Innovationszentren der Region Stuttgart und Mitglied der Kompetenzzentren-Initiative Region Stuttgart sind die beiden Hauptaufgaben des VDC das Clustermanagement und der Technologietransfer. Es betätigt sich in der Aus- und Weiterbildung, Projektakquisition, Öffentlichkeitsarbeit und Veranstaltungsorganisation, wodurch regionalwirtschaftliche Effekte (Unternehmensansiedelungen, Existenzgründungen, Erhalt von Arbeitsplätzen) erzielt werden konnten. Das VDC kooperiert heute überregional mit VR-Netzwerken aus Frankreich, Italien sowie Schweden und führt Mitglieder aus Frankreich, Ungarn, Norwegen, Schweden und der Schweiz. KONTAKT Kompetenzzentrum für virtuelle Realität und Kooperatives Engineering w.V. Auberlenstraße 13 70736 Fellbach Jana Guerster +49 (0) 711 585309-0 Jana.Guerster@vdc-fellbach.de www.vdc-fellbach.de kontinuierlich wächst. In den Studienfeldern Wirtschaft und Recht sowie Ingenieurwissenschaften bietet die Hochschule derzeit 16 Bachelor- und fünf konsekutive Masterstudiengänge an. Über einen aufwändigen Prozess ist ein Entwicklungsplan entstanden, der die Hochschule noch weiter in die technologische Zukunft bringen soll. Im Interview mit Prof. Dr. Victoria Bertels, Leiterin des Studiengangs „Betriebswirtschaft für kleine und mittlere Unternehmen“ (BW KMU) auf dem Campus Miltenberg der TH Aschaffenburg sprechen wir heute Das Virtual Dimension Center (VDC) in Fellbach ist Deutschlands sowie Virtual Reality und steht mit seinem Team auf Stand M9 Diese Schwerpunktthemen behandelt das VDC insbesondere in den für Baden-Württemberg wichtigen Industrien Automobil, Maschinenbau und Bauwirtschaft. Technologielieferanten, Dienstleister, Anwender, Forschungseinrichtungen und Multiplikatoren arbeiten im VDC- Netzwerk entlang der gesamten Wertschöpfungskette Virtuelles Engineering in den Bereichen 3D-Simulation, 3D-Visualisierung, Product Lifecycle Management und Virtuelle Realität zusammen. Die Mitglieder des VDC setzen auf eine höhere Innovationstätigkeit und Produktivität durch Informationsvorsprung und Kostenvorteile. Online: 29.000 56.000 10.000 040.5 Best Practices Kundenlösung für den Mittelstand. www.digital-futuremag.de www.digital-futuremag.de Interessenten zur Verfügung. Kompetenznetzwerk überzeugen. Strategie? nennen. Engineering führendes Virtuelles für 53 52 51 Reichweite gesamt via Social Media & Newsletter je Monat 2022 2021 2020 2019 23.000 21.000 18.500 10.500 2.512 2.735 6.200 1.035 4.295 5.500 3.848* 4.3000 // UNTERNEHMEN > 1.000 Mitarbeiter 20 % < 10 Mitarbeiter 13 % 29 % 251-1.000 Mitarbeiter 18 % 20 % 51-250 Mitarbeiter // ENTSCHEIDERANTEIL Nicht beteiligt an Entscheidung 11-50 Mitarbeiter 2.443 3.800 3.309 3.513 Durchschnittliche Artikelaufrufe nach 2 Jahren: 3.100 // BESUCHER-LESERSTRUKTUR Forschung & Entwicklung Beschaffung & Einkauf HR / Personal Produktion 5 % 7 % 6 % 26 % Geschäftsleitung 31 % Vertrieb & Marketing 24 % IT Administratoren Treffe die Entscheidung 34 % www.digital-futuremag.de 43 26 % 40 % Beteiligt an Entscheidung

ACHKRÄFTEMANGEL HEBEN SIE DIE VERBORGENEN SCHÄTZE! Im Interview mit Hilke Prager, eiterin des Unternehmensbereichs Consulting der AMC MEDIA NETWORK GmbH & Co.KG Die langjährige IT-Fachkraft geht, eine neue konnte nach vielen Monaten endlich gefunden werden. Jedoch stellt sich bald heraus, dass sie nicht so fachkundig war, wie gedacht. Also wieder ein Wechsel, die Stelle ist erneut unbesetzt. Aufträge können nicht erfüllt werden. Wie lange wird es dieses Mal dauern, bis eine geeignete Person gefunden ist? So geschehen in einem kleinen mit- telständischen Unternehmen der Sensorik-Branche. Kein Einzelfall. Was können die Verantwortlichen in HR tun? Darüber sprechen wir heute mit Hilke Prager, Leiterin des Unternehmensbereichs Consulting der AMC MEDIA NET- WORK GmbH & Co.KG aus Darmstadt. Die Personal-Ex- pertin wirbt für einen neuen Blick auf die Situation und den Lifecycle Arbeitsleben. Sie ist überzeugt, „es gibt verbor- www.digital-futuremag.de 45

gene Schätze im Arbeitsmarkt“. „Mit innovativen Recrui- ting-Ansätzen und etwas Mut, können durch das Heben dieser verborgenen Schätze neue Wege zur Lösung des Fachkräftemangels beschritten werden.“ Was sie darunter versteht und welche Schritte Unternehmen konkret umset- zen können, wird sie uns in diesem Interview aufzeigen. DIGITAL FUTUREmag: GeschäftsführerInnen, Führungs- kräfte und HR-Bereiche suchen händeringend neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Die Auftragslage ist gut, jedoch sind keine geeigneten Fachkräfte zu ﬁnden. Was tun, Frau Prager? Hilke Prager: In der heutigen Zeit sind innovative Ideen gefragt. Vor vielen Jahren sprachen wir von der „Bewerber- ﬂut“. Unternehmen konnten sich nicht retten, vor lauter Be- werbungen. Heute beﬁnden sich die Unternehmen im „war for talents“, im Konkurrenzkampf um High Potentials sowie qualiﬁzierte und motivierte Nachwuchskräfte. Die Nachfra- gesituation hat sich in vielen Bereichen, wie z.B. in der IT, bei Ingenieuren, ErzieherInnen, etc. komplett gedreht. Was schleichend begann, hat mittlerweile eine Dimension ange- nommen, die für die deutsche Wirtschaft und das Gemein- wesen insgesamt besorgniserregend ist. Gleichzeitig ist zu beobachten, dass sich die Art, wie Stellen besetzt werden, noch im Modus eines alten Denkens bewegt. DIGITAL FUTUREmag: Welche Ideen haben Sie, um dem Fachkräftemangel zu begegnen? Hilke Prager: Arbeitgeber sollten ein „Good Place to Work“ sein, d.h. ein Ort, an dem Menschen gerne arbei- ten. Ein „Good Place to Work“ spricht sich herum und hat es damit leichter bei der Akquise neuen Personals. Diese Sogwirkung muss man sich jedoch erarbeiten. Jetzt fragen Sie mich bestimmt: Wie wird man ein solcher Ort? Indem man die Interessen und (privaten) Herausfor- derungen seiner MitarbeiterInnen ernst nimmt und ver- sucht, eine gute Work-Life-Balance zu fördern. Dies reicht von Angeboten verschiedener Teilzeitmodelle über hybride Arbeitsoptionen bis hin zu Erleichterungen bei der Verein- barkeit von Beruf und Familie, wie z.B. durch einen Be- triebskindergarten oder ﬂexible Arbeitszeiten. Bei all dem spielt die Unternehmenskultur sowie die Frage „Wie gehen wir miteinander um?“ eine große Rolle. Damit entwickeln die Unternehmen ihre Arbeitgebermarke, ihr Employer Branding. Dieses gilt es ebenso zu vermark- ten, wie die Produkte des Unternehmens. Denn eines muss klar sein: Heute bewerben sich Arbeitgeber bei den 46 DIGITAL FUTUREmag Ausgabe 10/2022 potentiellen, neuen MitarbeiterInnen, nicht umgekehrt. Darüber hinaus sollten Unternehmen unbedingt auch nach den „Verborgenen Schätzen des Arbeitsmarktes“ Aus- schau halten und offen sein für innovative Recruiting-Mo- delle. DIGITAL FUTUREmag: Was verstehen Sie unter den „Ver- borgenen Schätzen des Arbeitsmarktes“? Und wie sehen Ihre innovativen Recruiting-Ansätze aus? Hilke Prager: „Verborgene Schätze des Arbeitsmarktes“ sind Menschen, auf die wir aus dem HR bislang keinen ausreichenden Fokus geworfen haben, wie z.B. Quer- einsteigerInnen oder ehemalige ManagerInnen bzw. Top-Leader, die ganz bewusst nicht mehr als Führungs- kräfte arbeiten wollen. Diese BewerberInnen werden zu Gesprächen oft nicht eingeladen, weil sie entweder zu alt, nicht qualiﬁziert oder überqualiﬁziert sind. Hier ist es aus Unternehmersicht ratsam, die Parameter der Bewerbungs- software zu überprüfen und sich ein persönliches Bild der InteressentInnen zu verschaffen. Zu den „Hidden Nuggets“ gehören auch Menschen, die zwar Top-PerformerInnen sind, sich momentan jedoch aus unterschiedlichsten Gründen weit von ihrer Kraft und Stärke entfernt beﬁnden. DIGITAL FUTUREmag: Können Sie uns diese Gruppe näher erläutern? Hilke Prager: Ja, gerne. Ich spreche hier von Menschen, die fachlich über hervorragende Kompetenzen verfügen. Sie haben sich mit vollem Engagement sowie Leidenschaft in ihr Unternehmen eingebracht. Plötzlich erfahren sie, dass sie das Unternehmen verlassen müssen. Die Gründe können vielfältig sein: Betriebliche Rationalisierungsmaß- nahmen, eine bevorstehende Fusionierung, Outsourcing, Krankheit, Burnout, möglicherweise ausgelöst durch eine Mobbingsituation, etc. Unabhängig von der ﬁnanziellen Situation kann dieses Ausgrenzungserleben zu einer star- ken Kränkung mit weitreichenden, auch gesundheitlichen Folgen führen. Ihr Selbstbewusstsein und Selbstwert beﬁnden sich in einem Tief. Von ihrer ehemaligen Kraft, Stärke oder Elan keine Spur mehr. Sie suchen sich – oft halbherzig – eine neue Arbeit. In Bewerbungsgesprächen können sie nicht überzeugen. Kein Wunder, da sie ja von sich selbst auch nicht überzeugt sind. Und genau hier können Unternehmen neue Wege gehen.

Arbeitgeber sollten ein „Good Place to Work“ sein, d.h. ein Ort, an dem Menschen gerne arbeiten. DIGITAL FUTUREmag: Welche Wege können dies sein? Hilke Prager: Ich werbe HR-Abteilungen, Geschäftsführe- rInnen oder Führungskräfte dafür, diese Menschen, gleich- wohl einzustellen, wenn sie in ihnen Potential vermuten. Wir kennen das doch Alle: Manche Bewerbungsunterla- gen lassen ein vielversprechendes Bild der Interessen- tInnen entstehen, weil die fachlichen Voraussetzungen, Kompetenzen und Beurteilungen hervorragend sind. Im Bewerbungsgespräch dann der eklatante Gap zwischen den Unterlagen und dem persönlichen Eindruck. Normaler- weise ist die Absage jetzt nur noch reine Formsache. Was wäre, wenn wir unseren Eindruck transparent machen und versuchen würden, herauszuﬁnden, wie es zu diesem gra- vierenden Missverhältnis kommt? Möglicherweise erfahren wir, dass die BewerberIn beruﬂich eine Krisensituation erlebt hat, die noch nicht verarbeitet ist. Genau für diese Zielgruppe haben wir ein Online-Mento- ring-Begleitprogramm entwickelt. DIGITAL FUTUREmag: Wie kann Ihr Programm die Un- ternehmen unterstützen und einen Beitrag zur Lösung des Fachkräftemangels leisten? Hilke Prager: Mit unserem Online-Mentoring-Begleitpro- gramm machen wir diese Menschen für die Unternehmen wieder stark. Mit unserer Unterstützung und in einer Com- munity mit Gleichgesinnten arbeiten sie das Erlebte auf, setzen sich mit ihrem Selbstbild auseinander und wachsen so wieder in ihre Kraft und Stärke hinein. Wir bieten den Unternehmen ein 6-monatiges „Training into the full Potential“, das berufsbegleitend erfolgen kann. Hierbei geht es um die mentale Stärkung dieser „Hid- den Nuggets“, um den Unternehmen zeitnah wieder voll zur Verfügung stehen zu können. Dabei könnte mit einer geringen wöchentlichen Arbeitszeit begonnen werden, die je nach Belastbarkeit – ähnlich wie bei Wiedereingliede- rungsmaßnahmen nach einer längeren Erkrankung – suk- zessive erhöht wird. Gemeinsam mit der fachlichen und sozialen Einarbeitung durch das Unternehmen und unserem mentalen Poten- tial-Uplift heben die Arbeitgeber einen echten Fachkräf- te-Schatz, den sie bislang noch nicht auf dem Schirm hatten. DIGITAL FUTUREmag: Warum sollten sich Unternehmen auf dieses Modell einlassen? Hilke Prager: Solange die BewerberInnen-Situation, ge- rade im IT-Bereich, so ist, wie sie ist, nutzt es nichts, den vergangenen goldenen Zeiten hinterher zu trauern. Neue, innovative Ideen sind gefragt. Es geht den Unternehmen darum, Fachkräfte zu akquirieren, die top Leistungen er- bringen und diese langfristig zu binden. Wenn Sie sich die hohen Zahlen der Burnout-Fälle anschauen, werden Sie feststellen, dass diese Zielgruppe ziemlich groß ist. Men- schen, die in einer herausfordernden Situation Unterstüt- zung bekommen und an die geglaubt wird, wissen diese Chance zu würdigen. Damit erhalten die Unternehmen, wenn alles gut läuft, hochmotivierte und loyale Mitarbeite- www.digital-futuremag.de 47

rInnen, die es dem Unternehmen nicht so schnell ver- gessen, dass ihnen aus einer tiefen Krise herausgeholfen wurde. Das ist auch für die bestehende Mitarbeiterschaft von Bedeutung. Es schafft Vertrauen, wenn auch in einer Krisensituation die Wertschätzung gegenüber der Person und Leistung erhalten bleibt und hat zudem einen hohen Impact auf die Unternehmenskultur zur Folge. DIGITAL FUTUREmag: Wann würden Sie Ihr Programm als erfolgreich bezeichnen? Hilke Prager: Unser Programm ist dann erfolgreich, wenn diese Menschen nach Ablauf von 6 Monaten die Probezeit bestehen und den Unternehmen zukünftig als Top-Perfor- merInnen zur Verfügung stehen. DIGITAL FUTUREmag: Zum Ende unseres Interviews noch eine Frage: Was hat Sie bewogen, diese „Hidden Nug- gets“ in den Fokus zu nehmen? Hilke Prager: Dies ist eine persönliche Herzensangele- genheit von mir, da ich selbst in einer solchen Situation war. Ich weiß, wie sich Top-PerformerInnen fühlen, die das erlebt haben. Ich weiß, was ihnen fehlt und was ihnen hilft: Der Glaube an sich selbst. Und Jemanden, der an sie glaubt, sie versteht und Schritt für Schritt dabei begleitet, stärker als zuvor aus der Situation herauszukommen. Wie ein Phoenix aus der Asche. Und ich weiß, dass es funktio- Hilke Prager niert. DIGITAL FUTUREmag: Herzlichen Dank für dieses inte- ressante Interview, den persönlichen Einblick und dem Aufzeigen neuer Wege zur Lösung des Fachkräftemangels. >> Bitte mit DICOO-APP scannen KONTAKT Unternehmen: HilkePrager - ein Unternehmensbereich der AMC Media Network GmbH & Co. KG Straße: Otto-Hesse-Straße 19 PLZ und Ort: 64293 Darmstadt Ansprechpartnerin: Hilke Prager Telefon: 06151-957577-0 Email: kontakt@hilkeprager.de Website: www.hilkeprager.de 48 DIGITAL FUTUREmag Ausgabe 10/2022

Sei ein DICOO! Werde Teil einer neuen Community • Trage Dein Unternehmen noch heute kostenfrei ein • Nutze Dein virtuelles Unternehmensproﬁle zur Produkt-, Lösungs- und Service-Präsentation • Baue Deine eigenen realen, virtuellen oder hybriden Events ( inklusive Ticketbuchung, berührungsloser Kontaktaustausch auf Live-Veranstaltungen uvm. ) • Vernetzte Dich 24/7 in der virtuellen Networking Lounge inkl. Text und Video-Chat • Betrieb auf deutschen Servern gemäß DSGVO Kontakt www.dicoo.de www.digital-futuremag.de QR-Code mit 49 DICOO-App scannen

DIE PIM STREET DIGITAL FUTURE 2022 IN ESSEN PIM steht für Product Information Management und ist heute gerade für den Mittelstand nicht mehr wegzudenken. Viele EntscheiderInnen und Geschäftsführende haben von PIM wenig gehört oder sind sich der Bedeutung dieser Systeme nicht bewusst. Ein großer Fehler! Daher wird es auf dem DFC in Essen erstmals eine PIM Street geben. PIM-Technologien unterstützen intelligent sämtliche Arbeitsabläufe und Informationsﬂüsse rund um E-Commerce-Anwendungen und -Shopsysteme. Ein Trend, der sich gerade auch im B2B-Bereich immer stärker durchsetzt. Zwischen 60 und 70 % aller Bestellungen werden heute bereits über Shopsysteme realisiert. Umso wichtiger ist es, dass Firmen entsprechende PIM-Systeme einsetzen, um MitarbeiterInnen die Arbeit zu erleichtern und den gesamten Ressourcenaufwand zu reduzieren. PIM-Systeme sammeln alle Daten und Informationen, stellen sie strukturiert zur Verfügung und sparen somit vornehmlich Zeit und Kosten. Zusätzlich erhöhen sie auch die Qualität der Produktdaten, was wiederum dazu führt, dass die Conversion in den Verkäufen steigt und sich die Retourenquote reduziert. Viele weitere Vorteile lernen Sie auf der PIM Street am 3. November in Essen kennen. Eine ganze Reihe der besten Anbieter entsprechender Lösungen und Services werden sich Ihnen dort präsentieren. 50 DIGITAL FUTUREmag Ausgabe 10/2022

ET AUF DEM RECONGRESS D F C u n d d i k o m m 1 0 0 % F r e e - T i c k e t - C o d e D F m a g 2 2 ITB-GmbH mit Sitz in Kamp-Lintfort - Seit 1996 und heute mit mittlerweile 75 Mitarbeitern ist die ITB an vier Standorten vertreten. Hier konzipier, entwickelt und implementiert das Unternehmen Standardsoftware im Bereich Produkt- Informations-Management, Internet-Shop und EDI. Mit den modular aufgebauten Softwareprodukten rund um das Herzstück MeDaPro, dem intelligenten Produkt-Informations-Management- System der ITB, werden Produktionsprozesse vereinfacht, beschleunigt und Kontrollen automatisiert – durch die Erstellung „auf Knopfdruck“ können Kunden bis zu 70% ihrer Kosten für die Erzeugung von elektronischen, Internet- oder Papierkatalogen sparen. Success Story - Realisierung des „Metallbau Katalogs“ der Firma Carl Wilhelm Meyer GmbH & Co. KG wurde in einer Auﬂage von 3.500 Exemplaren gedruckt, und beinhaltet 7 Layouts auf 1.080 Seiten. Weitere Referenzen auf Anfrage. https://www.itb-pim.de Erleben Sie den itb PIM-Truck am 3.11. in Essen www.digital-futuremag.de 51

PIM-Anbieter & Best Practice Bespiele: ccontentserv ermöglicht eine Product Experience, die zukunftsorientierte Marken voranbringt. contentserv bietet eine innovative All-in-One-Plattform und hilft dabei, Produktinformationen effektiver zu erstellen und zu verwalten, schneller auf den Markt zu bringen und personalisierte Customer Journeys zu realisieren. https://www.contentserv.com valantic ist die N°1 für die Digitale Transformation und zählt zu den am schnellsten wachsenden Digital Solutions-, Consulting- und Software-Gesellschaften am Markt. Dabei verbindet valantic technologische Kompetenz mit Branchenkenntnis und Menschlichkeit. Über 1.000 Kunden vertrauen bereits auf valantic – davon 20 von 30 DAX-Konzernen und ebenso viele der führenden Schweizer und österreichischen Unternehmen. Mit mehr als 3000 spezialisierten Solutions-Beratern*innen und Entwickler*innen und einem Umsatz von über 300 Mio. Euro ist valantic im DACH-Raum an 21 Standorten und international an 4 Standorten vertreten. valantic organisiert sich in einer einzigartigen Struktur aus Competence Centern und Expertenteams – immer genau auf die Digitalisierungsbedürfnisse von Unternehmen abgestimmt. Von der Strategie bis zur handfesten Realisation. Das Leistungsspektrum umfasst die Bereiche Customer Experience (CX), Supply Chain Excellence, SAP Services, Digital Strategy sowie Financial Services Automation. Mit der PIM-Expertise als Teil des Bereichs valantic Customer Experience (CX). Die valantic Division Customer Experience (CX) schafft begeisternde Kundenerfahrungen über alle Touchpoints und Systemgrenzen hinweg. Als systemagnostischer Berater und Umsetzer ist valantic der Entwicklungspartner für digitale Lösungen und Plattformen in den Bereichen Marketing, Sales, Commerce, CRM und Data-Driven-Marketing. Dabei setzt valantic auf Best- in-Class Partner (u.a. SAP, Pimcore, Magento, Spryker, Shopware, Akeneo, Contentserv und Viamedici u.v.m.) sowie die neusten Technologien und Frameworks. https://www.valantic.com/cx/ 52 DIGITAL FUTUREmag Ausgabe 10/2022 Wir sind der tiefen Überzeugung, dass das Medium Print seinen festen Platz in der Produktkommunikation behalten wird. Allerdings nur dann, wenn es sich den Gesetzmäßigkeiten der digitalen Kommunikation unterordnet. Genau diese Fähigkeit, sich den Veränderungen anpassen zu können, machen das Medium Print so „lebhaft“ und spannend. Es ist unser Antrieb, Tag für Tag, Print zu verändern und immer weiter zu perfektionieren. Print muss on Demand verfügbar, individualisierbar und messbar sein. Und zwar im selben Grad, wie wir es heute aus der digitalen Kommunikation gewohnt sind. https://www.priint.com Semaino ist ein Team aus 10 Mitarbeitern, die sich als Experten im Umfeld des Produktdatenaustausches verstehen. Viele Partner wie Viamedici, ContentServ, Apollon und weitere namhafte PIM Anbieter setzen auf die Lösungen von Semaino, um Ihre Kundenanforderungen in diesem Bereich abzubilden. Das Unternehmen entwickelt Software und hilft bei der Unterstützung zu einer guten Datenorganisation bei einer hohen Datenqualität. https://www.semaino.de Die nexoma GmbH ist IT-Spezialist für Softwareentwicklung und Beratung aus dem schönen Sauerland. Unsere Kunden proﬁtieren von unserem Know-How rund um Produktdaten. Daten einsammeln, Daten veredeln und verwalten sowie Daten verteilen. Entlang Ihrer Content Supply Chain ﬁnden Sie bei uns die richtige Softwarelösung mit dem Ziel: Daten schaffen Umsatz! Das Team der nexoma ist interdisziplinär zusammengesetzt und besteht aus Beratern, Projektmanagern, Software-Entwicklern, Software Architekten und Mediengestaltern. nexoma entwickelt optimale Softwarelösungen. Das Unternehmen begleitet seine Kunden in jeder Phase des Projektvorhabens: von der detaillierten Analysen, Proof-of-Concepts, Prototyping und Konzeptionen über das Projektmanagement, Design und die Entwicklung bis hin zum sicheren Betrieb Ihrer Software- Lösungen. https://nexoma.de

Viamedici wurde 1999 gegründet und beﬁndet sich vollständig in privater Hand. Innerhalb weniger Jahre hat sich das Unternehmen zu einem führenden Anbieter von Unternehmenssoftware für Produktmanagement und Produktmarketing entwickelt. Mit Vertretungen in USA, Japan, Hongkong und der Schweiz und einem internationalen Netzwerk an Implementierungs- und Vertriebspartnern ist Viamedici heute weltweit präsent. Eine Vielzahl renommierter Unternehmen wie Bosch Rexroth, Knauf, Kärcher, Trumpf und Sick vertrauen auf unsere Lösungen für die Optimierung ihrer Produktmanagement- und Marketingprozesse. https://www.viamedici.de Die crossbase mediasolution GmbH ist Anbieter einer individualisierbaren Standardsoftware mit modularem Aufbau und vollintegriertem Funktionsumfang. Die Anwendungsbereiche umfassen PIM, MAM, CMS, Print, Online, E-Commerce und CAD/BIM. Die crossbase- Lösung ermöglicht es, alle Anforderungen im Umfeld der globalen Unternehmens- und Produktkommunikation gezielt zu erfüllen und gleichzeitig Zeit und Kosten einzusparen. Ein enormer Vorteil ist die ﬂexible Konﬁguration, die eine kundenindividuelle Anpassung ermöglicht. crossbase legt großen Wert auf einen herausragenden Service und exzellente Qualität: den Kunden erwarten persönliche Ansprechpartner und eine Entwicklung der Software „Made in Germany“. https://www.crossbase.de/DE/DE/index Rund 60 Softwareingenieure und Berater arbeiten bei IANEO seit 20 Jahren für internationale KMU- und Konzernkunden unterschiedlicher Branchen. Mit zukunftsweisenden IT-Technologien bildet ianeo die komplette Bandbreite des E-Business ab. IANEO Solutions ist ein Kompetenzzentrum für Digital Business und erstellt interdisziplinäre Lösungen für produktdatengetriebene Marketingstrategien. Produktdatenmanagement, PIM- Systeme, Onlineshops und speziﬁsche Individuallösungen für digitalen Handel sind unsere Spezialgebiete. Mit einem Team für Online-Marketing ergänzt ianeo das Leistungsportfolio. https://www.ianeo.de MPDigital GmbH entwickelt seit 1997 maßgeschneiderte Software und bietet Services für unternehmensweite Produktinformationssysteme (PIM), Digital Asset Management (DAM), CrossMedia Publishing und eCommerce. Mit dem Anspruch, weiter zu wachsen und dem Fortschritt immer einen Schritt voraus zu sein, wollen wir als Softwareentwickler und Mediendienstleister auch in Zukunft neuen Technologien und wachsenden Kundenwünschen begegnen. Neben der umfangreichen CX30 TOOLBOX für individuell konﬁgurierte Systeme bieten wir mit PIM-to-go eine standardisierte SAAS Lösung an. https://mpdigital.de Success Story - Produktdaten clever managen - PIM 8 im Einsatz bei der Indunorm GmbH. Die Indunorm Hydraulik GmbH ist seit 50 Jahren Spezialist für Hochdruck Verbindungstechnik am Standort Neukirchen-Vluyn, Niederrhein und einer der führenden Systemanbieter für Hydraulikschläuche und -armaturen. Seit vielen Jahren vertraut Indunorm auf das PIM-System von prodexa bei der Pﬂege von ca. 20.000 Artikel. Die Produktpalette umfasst zusätzlich Kupplungen, Rohrverschraubungen, uvm, was im Bereich der Hydraulik, in der Erstausrüstung sowie in der Instandsetzung benötigt wird. Mit der Migration auf PIM 8 konnte prodexa alle Wünsche und Anforderungen der Indunorm mit einer völlig neuen Software-Generation umsetzen. https://prodexa.com/portfolio-item/indunorm/ 03.11.2022 Messe Essen www.digital-futuremag.de 53

DIE NEUEN MEDIADATEN 2023 SIND DA M 2 6 A ZIN ATIO Mediadaten 2023 LE T AGAZIN ATIO Mediadaten 2023 ediadaten 2023 TA SFOR 0 e d M E M F E IN S E TIV LS N N e dia n 2 ate M D F T T T E E A R R A A A R A R S K S D N N D Ü G O M M d 0 2 3 M In Kooperation mit In Kooperation mit In K o o p eratio n mit m b n g u e H A O o e e - H o In Kooperation mit m o d Ho m o M d n lle s 2 s ate DAS ERSTE INTERAKTIVE M DAS ERSTE INTERAKTIVE MAGAZIN FÜR DIE DIGITALE TRAN R DIE DIGITA DAS ERSTE INTERAKTIVE MAGAZIN IM MIT FÜR DIE DIGITALE TRANSFORMATION IM MITTELSTAN FÜR DIE DIGITALE TRANSFORMATION IM MITTELSTAND IM MITTELSTAND ediadaten dia Mediadaten 20236 A Mediadaten 3 20236 Ausgaben 20236 Ausgaben usgaben Alles a Alles Alles e-O e-O Home-Office r w anaged S er w Schotten dicht - Die beste IT-Sicherheit otten dicht - Die beste IT-Sicherheit äu oder was? ce Bleib Z a flich - Die neue W Managed Service - Ausfallsicherheit von IT-Systemen Käuflich - Die neue Welt des e-com ce Schotten dicht - Die beste IT-Sicherheit s Bleib Zuhause - Im as? Alles im Trichter - Alles ü ? oder was? Käuflich - Die neue Welt des e-com ervice - A Schotten dicht - Die beste IT-Sicherheit Managed Service - Ausfallsicherheit von IT-Systemen hause - Im Bleib Zuhause - Im Alles im Trichter - Alles über Marketing-Funnels Käuflich - Die neue Welt des e-commerce ser o Bremser oder Lokomotive? - DSGVO im Jahr 2024 Managed Service - Ausfallsicherheit von IT-Systemen Bleib Zuhause - Immer wieder Home-office usfallsicherheit von IT-Syste Alles im Trichter - Alles über Marketing-Funnels der Loko elt des e-co Bremser oder Lokomotive? - DSGVO im Jahr 2024 er wieder H mer wieder Home-office Alles im Trichter - Alles über Marketing-Funnels haltig o mer wieder Home-office Bremser oder Lokomotive? - DSGVO im Jahr 2024 nachhaltig ohne Print otive? - D hne Print ber M merce inkl. rs nachhaltig ohne Print arketing-Funnels inkl. rs+c® Methode nachhaltig ohne Print as einzig O im Jahr 2024 ntakt z inkl. rs+c® Methode Das einzige Magazin mit dem direkten wisc Kontakt zwischen Leser, Autor und zurück! w.digital-future inkl. rs+c® Methode Das einzige Magazin mit dem direkten Kontakt zwischen Leser, Autor und zurück! w.digital-futuremag.de Das einzige Magazin mit dem direkten www.digital-futuremag.de Kontakt zwischen Leser, Autor und zurück! www.digital-futuremag.de de m direkte utor u n d zurü M azin mit d eser, A a g.d e it D R-C mit DIC R-Code QR-Code o IC mit DIC d mit DICOO-App e sca O - O-A scannen und O-App scannen und n u e p n u s erle Neues erleben! es erle n Neues erleben! merce erce e-office eth o K ffi Sch nach Bre c® e M a e n L en c e n d e n! n! ffi ck! + u o V S G m m m m m m m O-App ffi a O n p p p w w u n e b b e O-A p w w o d O m e h n m Q R K o g D n n e e N e - C O A N u Q s c d e Q Q R-C o de mit DIC scannen O p QR-Code mit DIC scannen O QR-Code mit DICOO-App scannen QR-Code mit DICOO-App scannen >> Bitte mit DICOO-App scannen KONTAKT AMC MEDIA NETWORK GmbH & Co. KG Otto-Hesse-Straße 19 - T9 64293 Darmstadt Michael Mattis +49 6151 – 957577 -0 michael.mattis@amc-media-network.de www.amc-media-network.de 1 1 1 1 Wandeln Sie Ihre Magazine, Kataloge und Geschäftsberichte in wenigen Schritten in ein interaktives ePaper um. Mit Blättereffekt, interaktivem Inhaltsverzeichnis, stufenlosem Zoom und Volltextsuche. Unterstützt Ihre Inhalte mit Videos, Bildergalerien und Links. Optimiert für mobile Endgeräte. Hosting auf eigenen Servern oder in unserer Cloud. KONTAKT 10% Rabatt Promocode: digitalfuture21 bis 31.03.2022 54 DIGITAL FUTUREmag Ausgabe 10/2022 Jetzt PDF hochladen und 30 Tage lang kostenlos testen unter www.1000grad-epaper.de +49 341 963 82 63 kontakt@1000grad-epaper.de